金淑琳

【摘 要】通過財務(wù)預(yù)算能夠使得管理人員對企業(yè)的財務(wù)狀況有更加全面和準確的了解，這對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說是十分重要的一個環(huán)節(jié)，從目前的情況來看，許多房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面還有很大的缺失，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的制約。本文就重點探討了這一問題，文章在指出問題的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的應(yīng)對方案，具有一定的合理性與可行性。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；問題；解決對策

一、引言

對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)管理中的預(yù)算環(huán)節(jié)在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其能夠幫助企業(yè)對資金進行更加合理化的配置與運用，進而使企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。但我國許多房地產(chǎn)企業(yè)在這一方面還存在著許多不足之處，本文就探討了其中的原因，并且給出了解決的方案。

二、實施的意義

在房地產(chǎn)企業(yè)參與市場競爭的過程中，預(yù)算管理是必不可少的一個環(huán)節(jié)，其是確保企業(yè)穩(wěn)固市場地位和實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。下面主要從兩大方面對這一問題進行說明。

1.確立目標

近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展速度十分之快，其使得房地產(chǎn)行業(yè)在在市場中占有越來越重要的地位，但在促進其發(fā)展的同時，也給企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險也越來越大。通過對多個房地產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)造成其風險的主要原因還是在于財務(wù)方面，而解決這一問題的有效方式就是實施財務(wù)預(yù)算管理，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況進行全面的調(diào)整與規(guī)劃，同時還應(yīng)當加強企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，這樣便能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)風險控制在最小的范圍內(nèi)。同時，通過有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，還能夠為企業(yè)的發(fā)展進行更加科學(xué)合理的規(guī)劃，為企業(yè)實現(xiàn)其長遠發(fā)展提供有力支持。

2.降低風險

當前是一個市場競爭十分激烈的時代，這是經(jīng)濟迅速發(fā)展的必然結(jié)果，同時其也與市場體制有著直接的關(guān)聯(lián)，這些因素都將會使企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中可能會遇到越來越大的挑戰(zhàn)，給其造成了巨大的經(jīng)營風險，一旦企業(yè)在運營過程中發(fā)生較大的失誤，就可能面臨被市場淘汰的命運。對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說更是如此，因為近年來房地產(chǎn)已經(jīng)成為一個十分熱門的行業(yè)，因此房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著越來越多的競爭對手，其所需要應(yīng)對的風險也會越來越多，為了解決這一問題，就必須在財務(wù)管理上進行一定的調(diào)整。當前最有效的方式就是實行科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理，其能夠準備把握企業(yè)的財務(wù)狀況，并在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的經(jīng)營決策，使企業(yè)更加科學(xué)合理化的運用資金，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門的發(fā)展起到指導(dǎo)的作用，有效節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。同時，其還能使企業(yè)提前采取有效的預(yù)防措施，免于受到一些風險的干擾。

三、預(yù)算管理的問題

1.系統(tǒng)不健全

財務(wù)預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是起著十分關(guān)鍵的作用的，然而目前有許多企業(yè)還沒有認識到這一問題的重要性，企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理過程中并沒有建立起完善的財務(wù)預(yù)算體系，不僅崗位的設(shè)置不夠合理，人員的職責分配也不夠明確，這就使得整個預(yù)算管理系統(tǒng)處于一種極為混亂的狀態(tài)，給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的制約。由于房地產(chǎn)企業(yè)的構(gòu)成本就十分復(fù)雜，因此在進行財務(wù)預(yù)算管理的過程中也必然會涉及到較多的問題，其中包含許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的處理都直接影響著企業(yè)整體的財務(wù)狀況，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在財務(wù)預(yù)算管理過程中一旦出現(xiàn)問題，就會使企業(yè)的一些重要決策和計劃面臨著難以挽回的風險，最終給企業(yè)造成巨大的損失。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員必須充分認識到在企業(yè)發(fā)展與競爭過程中財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)所起的關(guān)鍵作用，并建立一套健全的管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.整體性缺失

房地產(chǎn)企業(yè)對資金的使用非常集中，因此如何使資金得到最有效的運用是十分關(guān)鍵的，企業(yè)運營最終的目的還是為了獲得更大的利潤，這也是所有企業(yè)的一個共同的發(fā)展目標，但企業(yè)要順利實現(xiàn)這一目標，在財務(wù)管理方面沒有完善的預(yù)算系統(tǒng)是無法實現(xiàn)的。根據(jù)當前房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，其在預(yù)算系統(tǒng)的整體性上還存在著很大的缺失，企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使企業(yè)在市場競爭中有很多不利因素。另外，許多房地產(chǎn)企業(yè)在進行預(yù)算管理時，并沒有制定有效的管理計劃，其將關(guān)注的重點放在了事后的控制階段，而要使這一制度發(fā)揮其作用，必須事先進行充分的市場調(diào)研和做好相關(guān)的管理監(jiān)督工作。因此，為了提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場地位，為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，必須對企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，彌補其中缺失的地方，使預(yù)算系統(tǒng)能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

四、應(yīng)對措施

為了實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展，必須通過一些措施使其財務(wù)預(yù)算的管理水平能夠得到有效提升。下面就介紹幾種主要的應(yīng)對措施：

1.健全制度

為了使企業(yè)的資金得到最為合理化的運用，首先需要做的就是完善財務(wù)管理的體制，在制定這一管理制度的過程中，必須對市場發(fā)展的有足夠的了解，并且學(xué)習一些優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，在此基礎(chǔ)上才能制定出能夠發(fā)揮作用的管理方案和制度，這一制度不僅能夠幫助企業(yè)制定出更加科學(xué)合理的決策和長遠的發(fā)展目標，同時還能夠?qū)T工的行為起到約束的作用，使財務(wù)預(yù)算管理人員在日常工作的過程中能夠更加富有責任心。另外，還必須對傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度進行全面的分析，找出其中的不足之處，只有這樣才能進行有針對性的調(diào)整，進而制定出與市場發(fā)展狀況更加符合的管理制度。

2.激勵措施

就當前整個房地產(chǎn)市場競爭的激烈性來說，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益是有許多必須去克服的因素，但如果能夠建立完整的績效考核制度與員工激勵措施則能夠起到有效的促進作用。針對這一行業(yè)的發(fā)展特點，在制定這兩大制度時，主要有以下幾個需要注意的問題：

（1）企業(yè)要想起到激勵員工的作用，在確立這兩項制度時必須確保其公平合理性，因為制度的不公平性最容易使員工感到不滿并對工作產(chǎn)生抗拒情緒，這對企業(yè)的發(fā)展來說是不利的，因此企業(yè)管理人員必須將此問題重視起來。endprint

（2）這兩項制度的適用范圍應(yīng)當包括企業(yè)的全體人員，只有這樣才能夠起到提高員工工作積極性和主動性的作用，進而使得員工的綜合實力能夠有明顯的進步，為企業(yè)做出更大的貢獻。

（3）激勵措施中所包含的獎勵與懲罰的手段應(yīng)落到實處，而不應(yīng)僅停留于形式化的階段。通過這樣一系列有效的控制措施，便能夠使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算水平在整體上得到提升。

3.加強管理

除了上面所提到的兩項有效措施外，還應(yīng)當通過對以下幾個方面進行適當?shù)恼{(diào)整：

（1）企業(yè)的財務(wù)預(yù)算水平與員工的綜合能力有著直接的關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)預(yù)算管理人員進行培訓(xùn)，有效增強其管理的綜合能力，進而確保管理人員在管理方面具備專業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)當組織員工多去其他的先進企業(yè)進行學(xué)習，了解更多的管理經(jīng)驗，有效提升企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平，同時還要通過多方培訓(xùn)加強全體員工的整體素質(zhì)。

（2）企業(yè)應(yīng)當結(jié)合市場變化的特點對財務(wù)方面可能會出現(xiàn)的風險問題進行有效的估測，并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。

（3）企業(yè)應(yīng)當對風險發(fā)生時的狀況進行全面的分析，并針對其中的問題對企業(yè)的預(yù)算管理制度進行相應(yīng)的調(diào)整，這樣便能夠促使企業(yè)的管理制度更加完善，進而從根本上提升企業(yè)的財務(wù)管理能力。

五、結(jié)束語

總而言之，為了使房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中能夠占有更多的有利因素，也為了使其能夠獲得更多的利潤，必須對企業(yè)的資金進行合理的規(guī)劃與利用，而要達到這一目的，就必須在財務(wù)管理方面進行調(diào)整。同時，還應(yīng)加強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使其綜合能力能夠得到提升。另外，還可通過一些有效的激勵措施來達到提升員工工作積極性的目的，使其能夠?qū)︻A(yù)算管理工作更加投入。本文就深入探究了這一問題。

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