蔡鵬闊

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早已深入到社會生活的方方面面，為人們的日常生活和工作學(xué)習(xí)帶來了諸多便利，在當(dāng)前信息時代背景下，信息技術(shù)對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起著越來越重要的作用。本文筆者以建筑企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用和管理為切入點(diǎn)，積極探索信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】信息時代；建筑企業(yè)；創(chuàng)新管理

一、引言

隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，信息技術(shù)被當(dāng)今的社會普遍應(yīng)用并且大力推廣，如今建筑企業(yè)管理也在大量的應(yīng)用信息技術(shù)，這對建筑企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。以計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，要求建筑企業(yè)的管理也要創(chuàng)新的管理模式。對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，轉(zhuǎn)變管理思維、提升企業(yè)信息化水平、培養(yǎng)專業(yè)的信息技術(shù)人才，是信息時代下建筑企業(yè)未來發(fā)展的核心力量，對于提高企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的作用。

二、建筑企業(yè)管理在信息時代中存在的問題

1.建筑企業(yè)對信息化重視不夠。很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往為了追求經(jīng)濟(jì)效益，重視生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)的信息化重視不夠，缺乏緊迫感。在信息時代的大背景下，信息技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本管理、資源配置等方面發(fā)揮極其重要的作用，它可提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程速度，可有效實現(xiàn)跨地域管理，降低建筑企業(yè)跨區(qū)域管理成本，可將建筑企業(yè)的施工、財務(wù)、材料采購、勞資等內(nèi)容整合，提高資源使用效率，建筑企業(yè)加速信息化建設(shè)已迫在眉睫。

2.信息技術(shù)應(yīng)用不深入，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益有限。目前建筑企業(yè)信息化只停留在OA、財務(wù)管理等系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)上，雖然對企業(yè)運(yùn)營效率有所提升，但是在企業(yè)核心業(yè)務(wù)如項目管控、成本管控、風(fēng)險管控等方面作用有限，大多數(shù)施工企業(yè)為資質(zhì)評審進(jìn)行信息化建設(shè)，沒有真正深入開展信息技術(shù)應(yīng)用普及工作，使得企業(yè)引入信息化和信息技術(shù)浮于表面文章，沒能切實為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑企業(yè)在資金、信息化人才方面缺乏。企業(yè)在引入信息技術(shù)時，要考慮信息技術(shù)采購成本、培訓(xùn)成本和應(yīng)用成本，對于一些中小型建筑企業(yè)不愿投入過多資金進(jìn)行信息化建設(shè)。另外，建筑企業(yè)管理者一般愿意更多關(guān)注工程技術(shù)人員培養(yǎng)，信息化管理人才在建筑企業(yè)普遍缺乏，而且各大院校相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)較少，加之建筑企業(yè)信息化對管理人員綜合素質(zhì)要求較高，既要懂工程技術(shù)又要具備專業(yè)計算機(jī)信息化知識，建筑企業(yè)要想擁有專業(yè)信息化人才就得加大培訓(xùn)力度，勢必增加企業(yè)培訓(xùn)成本，這在一定程度上阻礙了信息技術(shù)深入發(fā)展。

三、信息時代建筑企業(yè)人才管理的創(chuàng)新思路

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)將向智能型和管理型逐步轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)的管理模式也將發(fā)生變革，在信息時代下，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，必須從根本上認(rèn)知信息技術(shù)管理的重要性，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和管理方式。企業(yè)管理者一定要注重技能型人才和知識型人才的同步提升，不能為了加快建筑施工的作業(yè)效率，從而過分的重視技能型人才，使知識型人才的過度流失。如果建筑企業(yè)沒有知識型人才的儲備，將成為建筑企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。因此，建筑企業(yè)應(yīng)堅持以人為本的管理理念，搶先培養(yǎng)一批企業(yè)知識性人才，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。

四、信息時代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與提升策略

互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、多媒體、模擬現(xiàn)實等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，使建筑企業(yè)必須積極適應(yīng)新環(huán)境下信息技術(shù)應(yīng)用，

1.建筑企業(yè)應(yīng)借助信息化手段和技術(shù)建立信息存儲、管理、交流平臺，加強(qiáng)與有實踐經(jīng)驗的信息軟件開發(fā)商合作，結(jié)合企業(yè)自身管理需求，選擇合適軟件，并在應(yīng)用過程中針對企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行核心業(yè)務(wù)處理，如建立人力資源管理系統(tǒng)，管理項目人員，掌握完整、準(zhǔn)確的項目參建人員信息，規(guī)范管控過程，促進(jìn)人力資源管理水平提升；建立財務(wù)管理信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理等相互協(xié)調(diào)；利用遠(yuǎn)程多媒體視頻系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控，掌握工程進(jìn)展情況，組織遠(yuǎn)程視頻會議，解決企業(yè)異地施工項目現(xiàn)場問題；利用協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)優(yōu)化工作流程，使信息流通方便快捷，提高工作效率等。

2.關(guān)注建筑業(yè)信息動態(tài)，及時了解和掌握信息新技術(shù)，降低企業(yè)經(jīng)營成本。如建筑信息模型（Building information modeling，BIM）被稱為建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)， BIM技術(shù)目前在我國建筑行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍。大批工程項目通過BIM技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)取得卓有成效的成果。作為建筑企業(yè)必須及時掌握加以應(yīng)用，可有效地進(jìn)行項目施工管理和提升項目利潤空間。

3.建筑企業(yè)管理者在思想上要跟上信息化時代要求，要將企業(yè)信息化管理與企業(yè)基礎(chǔ)管理結(jié)合起來，從實際出發(fā)，以解決企業(yè)實際管理問題為目的，注重管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新。一是企業(yè)管理觀念創(chuàng)新。要有“信息至上”和“能本管理”觀念。信息時代的到來，迫使企業(yè)具備“以快應(yīng)變”的能力，以最快速的反應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。二是企業(yè)管理方式創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用，通過信息技術(shù)提高管理水平，優(yōu)化企業(yè)的各種資源，使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。三是企業(yè)管理制度創(chuàng)新。在信息社會中，市場信息復(fù)雜多變，人類知識日益膨脹。企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。以提高企業(yè)的競爭力，這是信息時代企業(yè)組織運(yùn)作的一個發(fā)展趨勢。

五、結(jié)束語

為了能夠從根本上更好地適應(yīng)信息時代的迅速發(fā)展，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)該積極的深入市場了解市場的信息，建筑企業(yè)管理信息化過程必將影響到未來建筑業(yè)市場的競爭格局，建筑企業(yè)必須順應(yīng)信息化發(fā)展的混流，只有創(chuàng)新管理，才能抓住機(jī)會脫穎而出，為企業(yè)的日后經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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