李君

【內(nèi)容摘要】在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策也是在諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定條件下制定的。隨著能源企業(yè)深化改革，它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作受到普遍關(guān)注。本文就是基于此，分析了能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，然后對(duì)相關(guān)問題提出一些建議。以風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，為實(shí)踐發(fā)展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；能源企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、引言

隨著全球化進(jìn)程的進(jìn)一步深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得到了逐步的完善，對(duì)外開放程度逐漸加強(qiáng)。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜，形勢(shì)更加嚴(yán)峻，尤其是其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)必修的課程，低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以緩解企業(yè)資金緊張的壓力，使得投資決策更加科學(xué)；低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下可以為企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增加經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)的發(fā)展壯大，對(duì)能源的需求與消費(fèi)日益增加，能源企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占據(jù)著重要的地位，它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。但近年來，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，能源行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，供需更加不平衡，逐漸暴露出各種財(cái)務(wù)問題。因此，能源企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，脫穎而出，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，根據(jù)自身所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相關(guān)策略，從而把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

二、我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)今社會(huì)，能源企業(yè)對(duì)一個(gè)國(guó)家的重要性不言而喻，它受國(guó)家政治、文化、經(jīng)濟(jì)等的影響較大，隨著國(guó)家政策的支持，新能源的大量開發(fā)、利用，那些舊能源以及依附其上的企業(yè)逐漸遭到淘汰，新的環(huán)境下使得能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨著新的問題。

（一）宏觀環(huán)境的變化改變了能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于大部分舊能源具有有限性等特點(diǎn)，隨著需求的增多，開發(fā)、利用不斷增多，這些能源面臨著枯竭的危險(xiǎn)，而且這些舊能源的利用效率有限，對(duì)環(huán)境的污染比較嚴(yán)重，于是催生了對(duì)新能源的需求，國(guó)家政策也不斷向新能源方面傾斜。隨著對(duì)新能源開發(fā)、利用的深入，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政治環(huán)境同樣也發(fā)生著變化，這些都會(huì)對(duì)能源企業(yè)產(chǎn)生較大的影響。比如利率市場(chǎng)的波動(dòng)會(huì)引起經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，國(guó)際市場(chǎng)上原油價(jià)格上漲引起成品油價(jià)格上漲，這些會(huì)增加能源企業(yè)資金運(yùn)用成本，降低公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而影響其現(xiàn)金流使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。另外，我們地球?qū)Νh(huán)境的承載力也是有限的，各國(guó)對(duì)環(huán)境的保護(hù)更加重視，并針對(duì)它制定了一系列的政策，鼓勵(lì)新能源企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)節(jié)能減排，甚至對(duì)一些能源企業(yè)加強(qiáng)管控，限制供給和價(jià)格，這在一定程度上也會(huì)對(duì)能源的供需產(chǎn)生影響，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響企業(yè)的利潤(rùn)，從而也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)存在缺陷

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有別于財(cái)務(wù)管理，很多企業(yè)很重視財(cái)務(wù)管理，有專門的部門、機(jī)構(gòu)，但是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則不然，大部分企業(yè)并沒有專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)防以及承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。在能源企業(yè)中更是如此，在部門設(shè)置中根本就沒有風(fēng)管部，也沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，該部門的工作都是由其他部門代為執(zhí)行。這樣就導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，部門之間相互推脫責(zé)任，管理效率較低。

（三）能源企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)偏低

大部分企業(yè)只是重視利潤(rùn)的增長(zhǎng)，并不關(guān)注企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，這與我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究起步較晚有關(guān)，但在一定程度上反映了很多公司管理層缺乏遠(yuǎn)見，根本沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，更有甚者，都不知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是什么。數(shù)據(jù)表明，不到20%的公司管理層比較重視風(fēng)險(xiǎn)管理，多數(shù)也只是象征性的做一些公司規(guī)章和運(yùn)用，并沒有從實(shí)質(zhì)上重視起來。對(duì)能源企業(yè)來說，重要的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，導(dǎo)致的損失都是難以估計(jì)的。

（四）能源企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員

風(fēng)險(xiǎn)管理理論是一個(gè)比較復(fù)雜的理論體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一種，所以要求的專業(yè)知識(shí)較高，并不是要求簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)。它需要該崗位的人員既要有相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，還要有風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要有一定的計(jì)算機(jī)及軟件方面的使用能力。能夠?qū)?jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)評(píng)估及預(yù)防，從而提前做好預(yù)防措施?？墒?，從目前的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況來看，很多企業(yè)是比較缺乏這方面的人才的，少量從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的員工也是缺乏主動(dòng)性和自律性。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

近年來，在全球能源危機(jī)的的背景下，能源企業(yè)也面臨著不斷轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)已經(jīng)開始注重產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，不斷尋找新的突破點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。上文以分析到能源企業(yè)有其特殊性，因此分析它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要它發(fā)展的來龍去脈，這樣才能準(zhǔn)確把握它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。能源企業(yè)受經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的影響較大，它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個(gè)方面：

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

能源企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，是關(guān)乎民生、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。能源企業(yè)容易受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、原料價(jià)格和政策變化的影響，它們一個(gè)小小的變動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生一系列的影響，給能源企業(yè)帶來巨大的影響和不確定性，這些都會(huì)影響能源企業(yè)的投資收益率，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多能源企業(yè)創(chuàng)新多種投資模式，來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，比如延伸供應(yīng)鏈投資煤礦、拓寬市場(chǎng)投資房地產(chǎn)等。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

利率水平的波動(dòng)會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，從而可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)際原油價(jià)格上漲會(huì)導(dǎo)致成品油價(jià)格的上升，這會(huì)加大能源企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，擠占利潤(rùn)，從而無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，給企業(yè)的財(cái)務(wù)資金帶來不確定性，引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）政策風(fēng)險(xiǎn)

隨著各國(guó)對(duì)環(huán)境污染的重視，我國(guó)也出臺(tái)了相關(guān)政策，所以政策環(huán)境成為影響能源市場(chǎng)的重要因素。國(guó)家對(duì)能源供需和能源價(jià)格的調(diào)控，可能會(huì)導(dǎo)致供需不平衡。對(duì)能源企業(yè)的環(huán)境保護(hù)政策可能會(huì)限制能源企業(yè)的發(fā)展，比如限制開采、加工等都會(huì)一定程度上影響能源企業(yè)的發(fā)展。

四、強(qiáng)化我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施endprint

（一）能源企業(yè)的管理層要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

對(duì)于國(guó)外那些先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，我們要善于把它與我們的國(guó)情、企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合起來；要多進(jìn)行最新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，加大對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)；在思想上，要切實(shí)把它重視起來，把它作為工作的重心，認(rèn)識(shí)到它的重要性，培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力；要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，積累財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，打造高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。對(duì)于財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)要加強(qiáng)，除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)能力外，還要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟件操作的能力；優(yōu)化和完善激勵(lì)約束機(jī)制；加強(qiáng)職業(yè)道德教育；完善相關(guān)法律法規(guī)的制定。

（二）能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度需要不斷完善

首先，是預(yù)算控制制度的完善。能源企業(yè)要制定好合理的預(yù)算管理目標(biāo)以及一系列預(yù)算管理體系。在該體系的基礎(chǔ)上，各部門根據(jù)制定好的目標(biāo)執(zhí)行，然后把執(zhí)行情況與預(yù)算情況作比較，做好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的積極性。其次，要完善內(nèi)部控制制度。能源企業(yè)公司管理層要起著帶頭作用，嚴(yán)于律己，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成良好的道德觀，優(yōu)化公司的文化，使公司形成良好的內(nèi)控環(huán)境；完善內(nèi)控程序，相關(guān)職位、部門的設(shè)置應(yīng)當(dāng)合理高效，做好分工和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工作，以及相應(yīng)的追責(zé)機(jī)制，使內(nèi)控機(jī)制有效落實(shí)。另外，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。選擇好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，使其能反映公司的營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力和發(fā)展能力以及資金周轉(zhuǎn)能力，綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)要進(jìn)一步完善

首先，要保證董事會(huì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)中的核心地位。其下設(shè)置相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，增加機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，配置高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。還要建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握相關(guān)信息，各部門之間相互配合，各司其職，實(shí)現(xiàn)管理效率提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要制度，它貫穿與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題必須得到重視，我們要規(guī)避不必要的損失，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

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