夏軍成

【摘 要】隨著市場價經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，我國的企業(yè)迎來了井噴式發(fā)展，在新的歷史背景下，作為企業(yè)而言，必須高度重視自己所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，積極推進自身的文化建設，將企業(yè)文化建設融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中。對于一個企業(yè)而言，必須善于將自己的企業(yè)文化融入到自身的企業(yè)管理實踐中，從而影響和感染企業(yè)員工，從而達到促進企業(yè)發(fā)展活力的目的。企業(yè)若想在競爭中立于潮頭，就必須堅決落實企業(yè)文化對企業(yè)管理和經(jīng)營工作的推進作用，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正面促進作用，最大程度降低負面文化對企業(yè)發(fā)展的阻抑。

【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略管理；影響分析

一、關于企業(yè)文化建設及相關戰(zhàn)略管理的分析

對于企業(yè)自身而言，隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，企業(yè)在新時期面臨諸多發(fā)展機遇，然而，發(fā)展機遇中也隱藏著不少的發(fā)展弊病和問題，嚴重影響了企業(yè)的深入發(fā)展，其中，忽略企業(yè)文化建設，忽視企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義方面體現(xiàn)的尤為嚴重。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展，必須建立一套良性、穩(wěn)定的發(fā)展機制和模式，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的一大基本動力和力量源泉，為企業(yè)發(fā)展營造和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部條件和基本環(huán)境。簡而言之，企業(yè)文化建設直接關系到企業(yè)的未來長遠發(fā)展能力和后勁，企業(yè)文化并非一日形成的，是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中，通過內(nèi)部和外部因素的綜合影響的因素下，形成的一種特有的企業(yè)文化形式，其文化具備獨特性和可塑性，企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的縮影，代表著一個企業(yè)的競爭力和朝氣，屬于一個企業(yè)的“牌面”。因此，作為一個企業(yè)而言，必須重視和發(fā)揚自己的企業(yè)文化，積極開拓和擴展自身的文化領域范圍，創(chuàng)造特有的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的特色化發(fā)展道路。通過長期的文化建設實踐，最終形成一整套行之有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并保證戰(zhàn)略能夠以書面方式呈現(xiàn)出來，形成一套可執(zhí)行的文件和制度，并將其投入到企業(yè)實踐管理中。

眾所周知，企業(yè)文化發(fā)展和建設關系到一個企業(yè)未來的發(fā)展后勁，是一個企業(yè)作為重要的實力體現(xiàn)，它不單單代表著企業(yè)未來的發(fā)展路徑，還決定了一個企業(yè)的發(fā)展軟實力，其中涵蓋了企業(yè)的發(fā)展價值觀和企業(yè)精神，所謂的企業(yè)精神就是指企業(yè)對社會的責任心和認同感，其中，也涵蓋了企業(yè)中人員的日常行為規(guī)范和準則，是企業(yè)日常管理的重要參考依據(jù)。

二、深入分析和探討企業(yè)文化建設對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的影響

（一）深入分析企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的邏輯關系

對于一個企業(yè)而言，若想在偌大的競爭市場中占據(jù)一席之地，就必須提升自己的文化軟實力，應該明確的是，對于一個企業(yè)發(fā)展而言，綜合實力直接決定了其企業(yè)的發(fā)展后勁，所謂綜合實力就是企業(yè)軟實力與硬實力的綜合。除此以外，我們應該樹立一個基本觀點，那就是，對于一個發(fā)展中的企業(yè)而言，其企業(yè)內(nèi)部文化本身就是企業(yè)的軟實力，在某種意義上，企業(yè)軟實力代表了企業(yè)的基本形象，是企業(yè)價值觀、世界觀的基本表現(xiàn)，同時也從另外一個側(cè)面反映出了企業(yè)的內(nèi)在取向，是企業(yè)人文內(nèi)涵的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化的高低也側(cè)面反映出單位的內(nèi)部管理能力。

之所以高度重視一個企業(yè)的內(nèi)部文化建設，從某種意義上說，其實就是重視一個企業(yè)的發(fā)展實力，一個擁有豐厚人文文化背景的企業(yè)在進行人員文化引導的過程中，勢必會更加重視企業(yè)的責任感，在正確的文化戰(zhàn)略管理引導下，企業(yè)才能順應歷史發(fā)展基本規(guī)律，永遠站在企業(yè)發(fā)展的最前沿，及時把握市場規(guī)律制定科學、合理的戰(zhàn)略和發(fā)展制度。優(yōu)化企業(yè)的日常管理和長遠管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。它作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本依據(jù)和準則，能夠幫助企業(yè)制定與之相符的戰(zhàn)略管理計劃，并且在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中結(jié)合企業(yè)文化和相應的規(guī)章制度加以實施。企業(yè)文化在某種程度上是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的濃縮和提取，它為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了正確的指導思想作為指引，企業(yè)形成了優(yōu)秀而獨特的人文文化和精神內(nèi)涵，呈現(xiàn)出先進的社會服務理念和核心價值觀，樹立一種企業(yè)獨有的精神風尚，從這個方面來講，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了前進的動力，維護了企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃的順利實施。

（二）企業(yè)文化發(fā)展對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響作用分析

對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化基本建設直接決定了企業(yè)在日常運營中的具體市場表現(xiàn)，尤其體現(xiàn)在對員工的道德約束層面和行為規(guī)范準則方面。之前已經(jīng)提到，對于一個發(fā)展中的企業(yè)而言，企業(yè)的精神文明和價值取向直接決定了企業(yè)的未來基本發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展而言，人始終是決定企業(yè)能否順利發(fā)展的關鍵因素和重要物質(zhì)條件。因此，必須樹立一宣揚企業(yè)優(yōu)秀文化內(nèi)涵為主導的企業(yè)經(jīng)營管理基本模式，宣揚企業(yè)優(yōu)秀文化氛圍，將企業(yè)的文化發(fā)展擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，對于一個負責任的企業(yè)而言，企業(yè)勢必會將建立文化氛圍作為企業(yè)發(fā)展的命脈，并將個人發(fā)展置于企業(yè)發(fā)展之上，讓企業(yè)員工都能深切體會到來自企業(yè)的文化氛圍，能夠讓員工意識到自己始終融入在一個優(yōu)秀先進的企業(yè)中，

除此以外，還應該做好企業(yè)文化的宣傳工作，在具體宣傳工作前，應該先讓員工自己尊重自己的企業(yè)文化和基本戰(zhàn)略目標，進一步推進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和管理方式改變，實現(xiàn)企業(yè)的文化融合管理方式轉(zhuǎn)變。通過高效的企業(yè)文化建設工作能夠提高員工對企業(yè)發(fā)展的認同感和信任感，提高企業(yè)在員工中的公信力，能夠讓員工感受到歸屬感，進一步激發(fā)和提升員工對工作的奉獻精神和工作積極性。通過建立企業(yè)文化，可以最大程度提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和感染力，全面提高企業(yè)工作人員對企業(yè)的認同感，幫助企業(yè)員工建立健康、積極的工作狀態(tài)，規(guī)范他們的行為舉止，為企業(yè)的內(nèi)部管理節(jié)約了許多不必要的人員摩擦和溝通成本， 保證了企業(yè)各項經(jīng)營管理計劃的順利實施。企業(yè)文化使得員工更加了解企業(yè)的核心價值觀， 并且認識到自身工作的重要意義，從而將自己作為企業(yè)服務社會的一員，引導員工建立較強的社會責任感，激勵他們努力工作，加強自我管理和自我約束，最終起到穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，促進企業(yè)健康成長的重要作用。

（三）企業(yè)文化影響力對企業(yè)戰(zhàn)略管理方面產(chǎn)生的負面影響分析

對于企業(yè)文化而言，其在具體的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中并非百利而無一害，其雖然給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了一定的活力和推動力，但在具體的應用實踐中也體現(xiàn)出不小的負面影響。主要體現(xiàn)在如下幾方面：

第一，企業(yè)的主管層方面的文化氛圍與下屬員工間的文化氛圍容易出現(xiàn)一定的抵觸和矛盾現(xiàn)象，這些抵觸很容易引起企業(yè)在具體管理階段的不便性，由于種種因素的影響導致企業(yè)整體的文化氛圍降低，由于矛盾的出現(xiàn)導致部門之間很容易出現(xiàn)管理措施落實不到位的基本問題。第二，在具體的企業(yè)文化建設中，對于企業(yè)而言，比如，內(nèi)部的市場部和生產(chǎn)部門，兩種部門由于平常的工作類型和內(nèi)容完全不同，從而形成了兩種風格迥異的部門文化氛圍，因此，在進行文化統(tǒng)一階段很難度進行相互協(xié)調(diào)，由于融合效率降低，直接影響了企業(yè)的整體經(jīng)營能力。

三、總結(jié)

通過上述分析可知，很多企業(yè)在日常的運營中，很容易形成較為固化的企業(yè)氛圍和文化，由于氛圍較為僵硬，導致很多企業(yè)在新時期無法滿足新型發(fā)展戰(zhàn)略需求，這嚴重影響了企業(yè)的基本戰(zhàn)略管理和運營效率。除此以外，以往陳舊的企業(yè)文化氛圍勢必會影響和干擾新時期企業(yè)文化建設的質(zhì)量和效率，為了解決上述企業(yè)文化建設過程中的諸多問題，可以考慮對員工施行靈活化管理，排除各類發(fā)展阻礙。除此以外，為了進一步提高企業(yè)文化建設質(zhì)量和內(nèi)涵，必須實現(xiàn)企業(yè)文化建設的揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的促進作用，盡可能避免企業(yè)文化內(nèi)部相互矛盾導致的企業(yè)管理障礙，將企業(yè)文化建設對企業(yè)戰(zhàn)略管理的正向推動作用發(fā)揮到極致。

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