夏軍成

【摘 要】隨著市場(chǎng)價(jià)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，我國的企業(yè)迎來了井噴式發(fā)展，在新的歷史背景下，作為企業(yè)而言，必須高度重視自己所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極推進(jìn)自身的文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，必須善于將自己的企業(yè)文化融入到自身的企業(yè)管理實(shí)踐中，從而影響和感染企業(yè)員工，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力的目的。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中立于潮頭，就必須堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營工作的推進(jìn)作用，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正面促進(jìn)作用，最大程度降低負(fù)面文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻抑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略管理；影響分析

一、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)戰(zhàn)略管理的分析

對(duì)于企業(yè)自身而言，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，企業(yè)在新時(shí)期面臨諸多發(fā)展機(jī)遇，然而，發(fā)展機(jī)遇中也隱藏著不少的發(fā)展弊病和問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的深入發(fā)展，其中，忽略企業(yè)文化建設(shè)，忽視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義方面體現(xiàn)的尤為嚴(yán)重。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，必須建立一套良性、穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制和模式，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一大基本動(dòng)力和力量源泉，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部條件和基本環(huán)境。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力和后勁，企業(yè)文化并非一日形成的，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營過程中，通過內(nèi)部和外部因素的綜合影響的因素下，形成的一種特有的企業(yè)文化形式，其文化具備獨(dú)特性和可塑性，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的縮影，代表著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和朝氣，屬于一個(gè)企業(yè)的“牌面”。因此，作為一個(gè)企業(yè)而言，必須重視和發(fā)揚(yáng)自己的企業(yè)文化，積極開拓和擴(kuò)展自身的文化領(lǐng)域范圍，創(chuàng)造特有的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的特色化發(fā)展道路。通過長(zhǎng)期的文化建設(shè)實(shí)踐，最終形成一整套行之有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并保證戰(zhàn)略能夠以書面方式呈現(xiàn)出來，形成一套可執(zhí)行的文件和制度，并將其投入到企業(yè)實(shí)踐管理中。

眾所周知，企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展后勁，是一個(gè)企業(yè)作為重要的實(shí)力體現(xiàn)，它不單單代表著企業(yè)未來的發(fā)展路徑，還決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展軟實(shí)力，其中涵蓋了企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀和企業(yè)精神，所謂的企業(yè)精神就是指企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任心和認(rèn)同感，其中，也涵蓋了企業(yè)中人員的日常行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)日常管理的重要參考依據(jù)。

二、深入分析和探討企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的影響

（一）深入分析企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的邏輯關(guān)系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，若想在偌大的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須提升自己的文化軟實(shí)力，應(yīng)該明確的是，對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，綜合實(shí)力直接決定了其企業(yè)的發(fā)展后勁，所謂綜合實(shí)力就是企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的綜合。除此以外，我們應(yīng)該樹立一個(gè)基本觀點(diǎn)，那就是，對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言，其企業(yè)內(nèi)部文化本身就是企業(yè)的軟實(shí)力，在某種意義上，企業(yè)軟實(shí)力代表了企業(yè)的基本形象，是企業(yè)價(jià)值觀、世界觀的基本表現(xiàn)，同時(shí)也從另外一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)的內(nèi)在取向，是企業(yè)人文內(nèi)涵的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化的高低也側(cè)面反映出單位的內(nèi)部管理能力。

之所以高度重視一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)，從某種意義上說，其實(shí)就是重視一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，一個(gè)擁有豐厚人文文化背景的企業(yè)在進(jìn)行人員文化引導(dǎo)的過程中，勢(shì)必會(huì)更加重視企業(yè)的責(zé)任感，在正確的文化戰(zhàn)略管理引導(dǎo)下，企業(yè)才能順應(yīng)歷史發(fā)展基本規(guī)律，永遠(yuǎn)站在企業(yè)發(fā)展的最前沿，及時(shí)把握市場(chǎng)規(guī)律制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略和發(fā)展制度。優(yōu)化企業(yè)的日常管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。它作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本依據(jù)和準(zhǔn)則，能夠幫助企業(yè)制定與之相符的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，并且在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中結(jié)合企業(yè)文化和相應(yīng)的規(guī)章制度加以實(shí)施。企業(yè)文化在某種程度上是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的濃縮和提取，它為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了正確的指導(dǎo)思想作為指引，企業(yè)形成了優(yōu)秀而獨(dú)特的人文文化和精神內(nèi)涵，呈現(xiàn)出先進(jìn)的社會(huì)服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，樹立一種企業(yè)獨(dú)有的精神風(fēng)尚，從這個(gè)方面來講，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了前進(jìn)的動(dòng)力，維護(hù)了企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的順利實(shí)施。

（二）企業(yè)文化發(fā)展對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響作用分析

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化基本建設(shè)直接決定了企業(yè)在日常運(yùn)營中的具體市場(chǎng)表現(xiàn)，尤其體現(xiàn)在對(duì)員工的道德約束層面和行為規(guī)范準(zhǔn)則方面。之前已經(jīng)提到，對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言，企業(yè)的精神文明和價(jià)值取向直接決定了企業(yè)的未來基本發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人始終是決定企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素和重要物質(zhì)條件。因此，必須樹立一宣揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化內(nèi)涵為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營管理基本模式，宣揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化氛圍，將企業(yè)的文化發(fā)展擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，對(duì)于一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)而言，企業(yè)勢(shì)必會(huì)將建立文化氛圍作為企業(yè)發(fā)展的命脈，并將個(gè)人發(fā)展置于企業(yè)發(fā)展之上，讓企業(yè)員工都能深切體會(huì)到來自企業(yè)的文化氛圍，能夠讓員工意識(shí)到自己始終融入在一個(gè)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)中，

除此以外，還應(yīng)該做好企業(yè)文化的宣傳工作，在具體宣傳工作前，應(yīng)該先讓員工自己尊重自己的企業(yè)文化和基本戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和管理方式改變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化融合管理方式轉(zhuǎn)變。通過高效的企業(yè)文化建設(shè)工作能夠提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感和信任感，提高企業(yè)在員工中的公信力，能夠讓員工感受到歸屬感，進(jìn)一步激發(fā)和提升員工對(duì)工作的奉獻(xiàn)精神和工作積極性。通過建立企業(yè)文化，可以最大程度提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和感染力，全面提高企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，幫助企業(yè)員工建立健康、積極的工作狀態(tài)，規(guī)范他們的行為舉止，為企業(yè)的內(nèi)部管理節(jié)約了許多不必要的人員摩擦和溝通成本， 保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理計(jì)劃的順利實(shí)施。企業(yè)文化使得員工更加了解企業(yè)的核心價(jià)值觀， 并且認(rèn)識(shí)到自身工作的重要意義，從而將自己作為企業(yè)服務(wù)社會(huì)的一員，引導(dǎo)員工建立較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，激勵(lì)他們努力工作，加強(qiáng)自我管理和自我約束，最終起到穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要作用。

（三）企業(yè)文化影響力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面產(chǎn)生的負(fù)面影響分析

對(duì)于企業(yè)文化而言，其在具體的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中并非百利而無一害，其雖然給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來了一定的活力和推動(dòng)力，但在具體的應(yīng)用實(shí)踐中也體現(xiàn)出不小的負(fù)面影響。主要體現(xiàn)在如下幾方面：

第一，企業(yè)的主管層方面的文化氛圍與下屬員工間的文化氛圍容易出現(xiàn)一定的抵觸和矛盾現(xiàn)象，這些抵觸很容易引起企業(yè)在具體管理階段的不便性，由于種種因素的影響導(dǎo)致企業(yè)整體的文化氛圍降低，由于矛盾的出現(xiàn)導(dǎo)致部門之間很容易出現(xiàn)管理措施落實(shí)不到位的基本問題。第二，在具體的企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)于企業(yè)而言，比如，內(nèi)部的市場(chǎng)部和生產(chǎn)部門，兩種部門由于平常的工作類型和內(nèi)容完全不同，從而形成了兩種風(fēng)格迥異的部門文化氛圍，因此，在進(jìn)行文化統(tǒng)一階段很難度進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，由于融合效率降低，直接影響了企業(yè)的整體經(jīng)營能力。

三、總結(jié)

通過上述分析可知，很多企業(yè)在日常的運(yùn)營中，很容易形成較為固化的企業(yè)氛圍和文化，由于氛圍較為僵硬，導(dǎo)致很多企業(yè)在新時(shí)期無法滿足新型發(fā)展戰(zhàn)略需求，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的基本戰(zhàn)略管理和運(yùn)營效率。除此以外，以往陳舊的企業(yè)文化氛圍勢(shì)必會(huì)影響和干擾新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和效率，為了解決上述企業(yè)文化建設(shè)過程中的諸多問題，可以考慮對(duì)員工施行靈活化管理，排除各類發(fā)展阻礙。除此以外，為了進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量和內(nèi)涵，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的促進(jìn)作用，盡可能避免企業(yè)文化內(nèi)部相互矛盾導(dǎo)致的企業(yè)管理障礙，將企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的正向推動(dòng)作用發(fā)揮到極致。

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