宋興法+宋軍周

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了一定的進(jìn)步，特別是房建工程施工質(zhì)量逐漸提高。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，精細(xì)化管理逐漸被應(yīng)用到了房建工程施工當(dāng)中，該方法的使用不但可以規(guī)范施工人員的工作，還可以對(duì)整個(gè)房建項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)控。房建工程的發(fā)展，使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳步，建筑施工單位需要實(shí)施精細(xì)化管理方式，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而促進(jìn)房建項(xiàng)目的順利開展。本文分析了房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越惡劣。為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要在工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理，有效提高項(xiàng)目工程施工管理效率和管理水平。

一、房建工程運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性

房建工程是為人們提供生活工作的場(chǎng)所，因此，加強(qiáng)這方面的質(zhì)量管控至關(guān)重要，尤其是在當(dāng)前人們對(duì)房建工程施工質(zhì)量高要求的背景下，工程單位必須要重視施工質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)理工作放在首位，為工程施工創(chuàng)造良好條件。精細(xì)化管理方法具有以下重要作用：首先，確保施工的精細(xì)化是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心所在，對(duì)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制會(huì)直接關(guān)系到工程的施工效益，避免施工成本的額外增加；其次，精細(xì)化管理是體現(xiàn)工程單位良好信譽(yù)形象和綜合實(shí)力的關(guān)鍵，通過精細(xì)化管理可以分析工程單位對(duì)施工管理的態(tài)度和責(zé)任心是否強(qiáng)烈，因此，精細(xì)化管理模式就可以為工程單位打下良好形象，為其發(fā)展提供更好的平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力；第三，從質(zhì)量角度來(lái)講，精細(xì)化管理也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，精細(xì)化管理的嚴(yán)肅性和細(xì)致性，可以對(duì)施工中容易忽略的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的井然有序，例如施工材料的合理堆放、機(jī)械設(shè)備的正確操作等，而且還可以在一定程度上提高施工環(huán)境的安全系數(shù)，降低施工事故的發(fā)生幾率。綜上，精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

（一）制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?/p>

在對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，可以利用精細(xì)化管理方法將施工的具體操作規(guī)范、管理責(zé)任等進(jìn)行詳細(xì)的劃分，保證房建工程的后期施工可以按照之前的設(shè)計(jì)和劃分規(guī)范進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)更改施工設(shè)計(jì)等問題的出現(xiàn)，所以投標(biāo)單位在競(jìng)標(biāo)房建項(xiàng)目中標(biāo)之后，首先需要對(duì)整個(gè)房建項(xiàng)目的各方面施工問題和影響因素等進(jìn)行全面的分析，同時(shí)還需要結(jié)合房建工程的具體情況，制定最合適的施工組織設(shè)計(jì)方案。施工單位在確定了最終的施工組織方案之后，全部工作人員都需要嚴(yán)格執(zhí)行方案當(dāng)中的內(nèi)容，不得出現(xiàn)隨意更改施工組織方案的現(xiàn)象。

（二）建立健全精細(xì)化管理體制，加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度管理

具體來(lái)說，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①對(duì)房建工程組織機(jī)構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項(xiàng)目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部以及綜合管理等部門積極配合；②對(duì)組織機(jī)構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對(duì)工程任務(wù)實(shí)施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，對(duì)施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強(qiáng)有力的組織支撐；③在對(duì)房建工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，首選要對(duì)合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整；④在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對(duì)施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計(jì)劃，有效提升房建工程施工進(jìn)度管理水平。

（三）對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理

對(duì)于建筑行業(yè)而言，施工材料成本可以認(rèn)為是整個(gè)施工項(xiàng)目的主要成本，因此對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理對(duì)于房建項(xiàng)目的成本管理而言非常重要。近年來(lái)，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展很快，但是仍然存在部分單位并不重視施工材料的精細(xì)化管理，因此在施工的過程中存在著嚴(yán)重的材料浪費(fèi)、價(jià)格偏高等問題，嚴(yán)重的影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理方法的使用，可以幫助建筑單位優(yōu)化材料管理流程，細(xì)化各項(xiàng)施工管理措施，制定正確的管理目標(biāo)，從而提高房建施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。此外，精細(xì)化管理方法的應(yīng)用，能夠使房建施工單位逐步建立材料進(jìn)出庫(kù)管理制度，這樣就可以對(duì)施工材料進(jìn)行有效地管理，避免出現(xiàn)不必要的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，尤其是在進(jìn)行材料采購(gòu)工作時(shí)，可以嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定和預(yù)算，并結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，開展材料采購(gòu)工作，這樣就可以有效的避免材料以次充好、虛報(bào)價(jià)格等問題的出現(xiàn)，切實(shí)做好材料的采購(gòu)監(jiān)督管理工作。施工單位還需要對(duì)施工材料定期開展盤點(diǎn)工作，并做好記錄工作，從而優(yōu)化房建施工材料的管理工作。

（四）完善施工過程中的安全管理

安全管理時(shí)施工管理中最重要的內(nèi)容，人是房建施工中最基本的條件之一，所以在房建管理中，一定要做好安全管理，保證施工人員的生命安全，促進(jìn)房建施工的順利進(jìn)行。細(xì)節(jié)決定成敗，在房建工程安全管理中，要重視一些細(xì)節(jié)的安全管理。第一步是要制定一個(gè)完善的安全管理制度，在施工中嚴(yán)格的按照安全管理制度進(jìn)行，從根本上提高房建工程的安全管理。對(duì)施工中所涉及到的材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證所有的材料和設(shè)備符合房建施工的要求。對(duì)施工人員進(jìn)行安全技能的培訓(xùn)，提高他們?cè)谑┕ぶ械陌踩庾R(shí)，能夠按照安全管理規(guī)定進(jìn)行施工。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)合理的放置安全警示標(biāo)示，為員工提供安全提示。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展為建筑行業(yè)提供了有利發(fā)展契機(jī)。房建工程作為建筑行業(yè)的一種，它的施工質(zhì)量與人們的生活直接相關(guān)，一旦這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后果不堪設(shè)想，這就需要工程單位重點(diǎn)做好施工管理工作，優(yōu)化施工內(nèi)容，將精細(xì)化管理方法應(yīng)用在房建工程中，這樣可以有效確保管理的全面化和細(xì)致化，在保證質(zhì)量的前提下促進(jìn)整體管理水平的提高。

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