劉靜

摘 要：我國的企業(yè)文化不斷發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)的工作體質以及管理理念出現(xiàn)了本質的變化，這樣在進行企業(yè)文化管理的過程中，就會體現(xiàn)出十分重要的工作文化內容和發(fā)展意義。如今增強企業(yè)文化的軟實力也是提升企業(yè)綜合競爭力的重要一環(huán)，因此就需要引導企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)工作調節(jié)能力。

關鍵詞：企業(yè)文化；軟實力；核心競爭力

我國的國有企業(yè)在不斷發(fā)展，這為企業(yè)文化的戰(zhàn)略性建設帶來契機。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)文化對企業(yè)的工作起到引導、調節(jié)、凝聚的作用。因此在進行文化培育時，需要注重實際的文化效用，幫助企業(yè)樹立品牌形象，提升企業(yè)的綜合創(chuàng)造力。建立有效的工作與學習途徑，讓企業(yè)文化教育工作形成良性循環(huán)，循序漸進地促進企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)軟實力的結構組成

一是體制文化。體制文化是在獨特的企業(yè)工作管理制度下形成的獨特文化內容。在這一文化背景下，企業(yè)的制度環(huán)境優(yōu)化了企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)完善了規(guī)章制度，這體現(xiàn)出組織工作的規(guī)范性以及人員管理方式的有效性。企業(yè)在成長過程中會接觸各種社會關系，例如國家伙伴、社會經(jīng)濟制度、法律法規(guī)等因素。這些都是體制文化工作范疇，可以在工作發(fā)展環(huán)境中體現(xiàn)出更協(xié)調的發(fā)展因素。將體制文化和精神文化將結合很好促進了企業(yè)與員工之間的交流。這樣在體制文化的工作范疇中，個體之間的合作管理和合作理念之間也會出現(xiàn)一定的變化，企業(yè)內部形成了工作部門之間彼此監(jiān)督、相互約束的工作環(huán)境，保證企業(yè)的管理工作順利開展。

二是精神文化。精神文化是指在物質文化的基礎上，人們追求的工作目標和理想，也可認為是職工的精神食糧。在物質文化的基礎上，人們通常會表現(xiàn)出獨特的意識形態(tài)，它幫助人們在實踐過程中掌握知識。對于企業(yè)而言，企業(yè)的成長和精神文化的發(fā)展關系密切，精神文化是企業(yè)文化的核心，精神文化保證企業(yè)文化在探索過程中得到延續(xù)。精神文化可以更好滿足企業(yè)與員工的精神需求，其文化思想建立在企業(yè)員工對生活以及理想的工作追求上，應用時文化的核心價值觀念網(wǎng)絡也可以體現(xiàn)出組織擁有的奮斗目標，幫助企業(yè)職工更清晰地理解工作含義。

三是價值理念。企業(yè)進行價值理念管理過程中，主要體現(xiàn)在人才管理、資源管理、安全風險管理、創(chuàng)新學習管理等方面，這些管理理念會隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，幫助企業(yè)更好適應企業(yè)環(huán)境變化。在企業(yè)環(huán)境變化過程中，需要了解企業(yè)的核心價值觀念，結合企業(yè)實際的工作特性，確定企業(yè)的發(fā)展方向。

四是物質文化。物質文化對企業(yè)的發(fā)展至關重要，在發(fā)展過程中會表現(xiàn)出不同的文化需求，它包括人們的衣食住行等多個要素。企業(yè)建立了物質文化以后，產品的管理和服務水平也有了很大的提升。它幫助企業(yè)更好適應市場變化，提高企業(yè)產品質量，目的是幫助企業(yè)更好適應社會環(huán)境，保證企業(yè)文化的服務有形化，更好體現(xiàn)無形的服務方式。在企業(yè)經(jīng)營過程中，顧客的利益得到保證，這樣才能幫助企業(yè)獲得更多的生產訂單。員工的利益得到保證，才能更好發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展價值。讓員工在工作過程中保證自己的工作熱情，生活得到保障，精神得到滿足。

五是管理文化。對于企業(yè)而言，管理文化至關重要，它包含了企業(yè)的文化思想、管理理念以及管理形態(tài)，可以讓企業(yè)的經(jīng)營管理方式更加規(guī)范。過去企業(yè)管理層和領導層研討出一套企業(yè)管理工作流程，這套工作流程就可以幫助企業(yè)更好進行企業(yè)管理，它貫穿在整個企業(yè)組織工作中，讓企業(yè)的組織領導活動更順利進行下去。實踐是檢驗真理的唯一標準，企業(yè)管理文化就是以實踐方式進行的。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關聯(lián)

企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力相互作用、相輔相成。對于企業(yè)的管理工作而言，企業(yè)文化的核心競爭力是企業(yè)的重要組成部分。從涵蓋范圍的角度來看，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一種，在企業(yè)管理過程中，很好實現(xiàn)了企業(yè)的工作目標。企業(yè)文化具有多變性，它會隨著的企業(yè)發(fā)展變化，調整企業(yè)的核心價值觀念，保證與企業(yè)之間形成利益共同體，在文化演變的過程中，更好提升企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)文化軟實力對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)對工作環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略進行了有效的探索，在發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化密切關聯(lián)，為企業(yè)吸納更多的管理人才，制定更多的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的技術管理工作者。

另外就是企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展和工作營銷戰(zhàn)略息息相關，市場營銷人員在進行產品營銷時，需要考慮產品的綜合屬性，良好掌握市場信息，從多個方面進行文化理念的探究，確立工作文化主體，幫助企業(yè)員工發(fā)揮出實際的工作水平。

四、結束語

企業(yè)文化是企業(yè)長久以來的發(fā)展歷史和文化積淀，每一個企業(yè)的企業(yè)文化都會隨著時間的推移變得更加成熟，在相同的工作目標下，豐厚的文化底蘊可以更好提升企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)進行良好的引導，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化目標。endprint