江逸如

摘 要：在勞動(dòng)力更新?lián)Q代和企業(yè)運(yùn)行制度改革的形勢(shì)下，當(dāng)今發(fā)電企業(yè)中青年員工較多，企業(yè)經(jīng)營者需要加大對(duì)青年員工的培訓(xùn)力度，以此來推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步展開，切實(shí)提高企業(yè)團(tuán)青工作的創(chuàng)新度，為企業(yè)高效率的管理和運(yùn)行奠定人才基礎(chǔ)。本文分析了現(xiàn)階段團(tuán)青工作的狀況以及提高其創(chuàng)新度的方式。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；團(tuán)青工作；創(chuàng)新度

一、引言

在社會(huì)用電需求逐漸提高的情況下，高參數(shù)的大火力電動(dòng)機(jī)組已經(jīng)成為了現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)運(yùn)行中的中堅(jiān)力量，自動(dòng)化操作設(shè)備的大量引進(jìn)對(duì)企業(yè)員工提出了更高的技術(shù)要求，對(duì)青年員工來說更是如此。因此，管理者需要加深對(duì)團(tuán)青工作的思考，用豐富的活動(dòng)來活躍企業(yè)的氛圍，進(jìn)而提高員工的工作效率。

二、發(fā)電企業(yè)團(tuán)青工作現(xiàn)狀

在電力企業(yè)現(xiàn)代化改革過程中，存在一定的思維定式，使一些新型的管理方式和活動(dòng)無法得到有效的實(shí)施，進(jìn)而弱化了企業(yè)對(duì)青年團(tuán)體的管理。再加上青年員工由于工作原因很難抽出時(shí)間去參加各種各樣的社會(huì)活動(dòng)，即使參加了也缺乏積極性，將一些有教育意義的活動(dòng)發(fā)展成為了走形式和流程的活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)教育活動(dòng)和團(tuán)建活動(dòng)的作用逐漸弱化，團(tuán)組織在青年員工中的影響力度不斷下降。因此，基于團(tuán)建工作的團(tuán)組織和企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從員工的思想狀態(tài)出發(fā)，以滿足青年員工的期盼為目標(biāo)，實(shí)施新的工作制度和活方式，提高他們的活躍程度，不斷吸引廣大青年員工主動(dòng)參與到相關(guān)活動(dòng)中。

三、提高工作創(chuàng)新度的方式

（一）培養(yǎng)員工的積極心態(tài)

1.進(jìn)行愛國主義教育

發(fā)電企業(yè)的團(tuán)組織要積極向上級(jí)黨組織推薦優(yōu)秀青年員工，并帶領(lǐng)他們?cè)诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣誓，進(jìn)而強(qiáng)化愛國教育，在企業(yè)內(nèi)部營造愛崗敬業(yè)的氛圍。動(dòng)員青年員工學(xué)習(xí)黨的最新指導(dǎo)思想，并開展相關(guān)的系列活動(dòng)，引導(dǎo)他們踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，讓他們明確自己的奮斗目標(biāo)，將個(gè)人的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和事業(yè)的升華。

2.加強(qiáng)心理教育

團(tuán)組織可以通過開展幫扶活動(dòng)，對(duì)青年員工進(jìn)行思想教育和提供幫助，關(guān)注他們的成才和成長情況，幫助他們?cè)谏詈凸ぷ髦袠淞⑿判模茉熳詮?qiáng)自信的價(jià)值觀，引導(dǎo)他們處理人際關(guān)系和工作問題。另外，團(tuán)組織還要適當(dāng)展開心理輔導(dǎo)活動(dòng)，推動(dòng)青年員工形成積極向上的樂觀心態(tài)，讓他們能夠做到將自身的理想投入企業(yè)發(fā)展的大格局中[1]。

（二）積極開展團(tuán)建活動(dòng)

1.開展提高工作質(zhì)量的活動(dòng)

企業(yè)要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需求，以青年員工為主體，以提高工作效率和質(zhì)量為目標(biāo)，以工作崗位為建設(shè)平臺(tái)，在企業(yè)樹立創(chuàng)新思想，展開實(shí)踐活動(dòng)，并且要圍繞企業(yè)工作，實(shí)現(xiàn)管理方式、服務(wù)力度、運(yùn)行模式的創(chuàng)新。團(tuán)組織充分發(fā)揮指導(dǎo)職能，協(xié)助企業(yè)其他部門做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、思想教育、學(xué)習(xí)交流等工作，將提高團(tuán)青工作創(chuàng)新度的工作落到實(shí)處。

2.開展安全生產(chǎn)活動(dòng)

在企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，以此來培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，通過講座、知識(shí)宣傳、活動(dòng)競賽、集體觀看安全教育影片的方式，加大安全教育的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全監(jiān)督崗位和工作指導(dǎo)崗位，避免出現(xiàn)違章行為和違規(guī)操作等，營造注重安全生產(chǎn)和操作的良好氛圍，為企業(yè)的發(fā)展打造安全壁壘。

（三）提高團(tuán)青的專業(yè)程度

1.展開技能培訓(xùn)工作

管理者要結(jié)合企業(yè)的技術(shù)需求，開展與之相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，讓青年員工在學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，能夠靈活運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備操作方式，提高他們解決工作問題的能力。除此之外，培訓(xùn)工作可以從多方面展開，如培訓(xùn)內(nèi)容、方式、范圍、工種，運(yùn)用多種靈活的方式，如“一帶一”、技能比拼、行業(yè)交流，提高培訓(xùn)工作的時(shí)效性和專業(yè)性，幫助青年員工盡快發(fā)展和提高。

2.加強(qiáng)技能鑒定

管理者要積極引導(dǎo)員工參加技能鑒定，并且要配合人事部門的人才招聘工作，進(jìn)而完善企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化優(yōu)秀員工培養(yǎng)機(jī)制，建立完整的企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)，為企業(yè)提供強(qiáng)大的人力資源支持，激發(fā)團(tuán)青學(xué)習(xí)和工作的積極性。

（四）培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神

1.帶領(lǐng)員工參加志愿服務(wù)

管理者可以聯(lián)系企業(yè)周邊的社區(qū)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)青在社區(qū)展開志愿活動(dòng)，為社區(qū)居民提供政策宣講、文明出行、社會(huì)治安、綠色推廣、衛(wèi)生整治等方面的服務(wù)，落實(shí)貼近居民生活的社區(qū)志愿活動(dòng)，把困難群體作為志愿活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象，進(jìn)而展開送溫暖獻(xiàn)愛心等活動(dòng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。定期開展學(xué)雷鋒主題活動(dòng)，在志愿活動(dòng)中踐行雷鋒思想，進(jìn)而培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧夏軌蛱撔膶W(xué)習(xí)。

2.展開文明學(xué)習(xí)活動(dòng)

企業(yè)要積極組織各種培養(yǎng)文明風(fēng)氣的活動(dòng)，宣傳文明理念，提倡團(tuán)結(jié)友愛和互幫互助的精神，提高團(tuán)青的道德素質(zhì)，營造文明的企業(yè)氛圍。另外，還可以展開維護(hù)公共秩序的活動(dòng)，動(dòng)員員工到人行橫道和公共場(chǎng)所宣傳文明行為規(guī)范，及時(shí)勸阻不正當(dāng)言行，為營造文明社會(huì)和和諧風(fēng)氣做出貢獻(xiàn)[2]。

（五）豐富員工的業(yè)余生活

1.營造溫馨的活動(dòng)氛圍

管理者可以在了解員工的實(shí)際情況后，成立相應(yīng)的文化建設(shè)小組，以小組的形式深入團(tuán)青的工作和生活中，協(xié)助員工解決相關(guān)問題，并引導(dǎo)他們發(fā)展自身愛好。另外，團(tuán)組織可以在團(tuán)青中挑選出優(yōu)秀代表，為其他員工樹立榜樣，在模范的帶動(dòng)下，逐漸擴(kuò)展文化活動(dòng)的開展范圍，進(jìn)而形成企業(yè)內(nèi)部的新風(fēng)氣。

2.開展具體活動(dòng)

管理者應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工娛樂設(shè)備的建設(shè)力度，健全設(shè)備的使用制度，鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間多參加讀書等能夠提高文化涵養(yǎng)的活動(dòng)。除此之外，還可以開展詩歌朗誦、歌唱比賽、球類項(xiàng)目、棋類項(xiàng)目等活動(dòng)，并總結(jié)出其中比較受青年員工歡迎的項(xiàng)目，鼓勵(lì)更多員工參與到實(shí)踐活動(dòng)中，在提高企業(yè)凝聚力的同時(shí)，增加員工對(duì)企業(yè)的好感。

四、總結(jié)

發(fā)電企業(yè)作為電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)企業(yè)運(yùn)行制度改革的形勢(shì)，立足于企業(yè)的基本生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合青年員工的實(shí)際需求，展開全面細(xì)致的組織建設(shè)活動(dòng)，推動(dòng)青年員工在愛崗敬業(yè)、精神培養(yǎng)、個(gè)性展示方面的發(fā)展與進(jìn)步，切實(shí)提高企業(yè)團(tuán)青工作的創(chuàng)新度。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯月新.發(fā)電企業(yè)團(tuán)青工作的探索與思考[J].價(jià)值工程，2016，35（30）：10-12.

[2]冷廣路，李建設(shè)，張豪.發(fā)電企業(yè)團(tuán)青工作現(xiàn)狀分析及立標(biāo)式AHP的應(yīng)用[J].中國電力教育，2016（12）：53-55.endprint