王強(qiáng)

摘 要：本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式展開(kāi)了為深入研究，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的創(chuàng)新措施，其中包括創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將信息技術(shù)同財(cái)會(huì)管理有機(jī)融合、進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性以及積極落實(shí)人本創(chuàng)新，形成人才競(jìng)爭(zhēng)的良好局面等等，以期能夠?qū)ξ覈?guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高帶來(lái)一些具有參考性的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ；管理模式；創(chuàng)新

1當(dāng)前企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中缺乏先進(jìn)的管理理念

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前很多企業(yè)的管理理念依然滯后，與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況不相適應(yīng)，這樣就很容易發(fā)展落后，最終被淘汰。在企業(yè)發(fā)展中，先進(jìn)的管理理念起著非常重要的作用，然而很多企業(yè)對(duì)先進(jìn)的管理理念不夠重視，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層處在高高在上的位子，存在很嚴(yán)重的與基層脫軌現(xiàn)象。另外，有些企業(yè)，對(duì)員工進(jìn)行壓榨，通過(guò)員工的加班加點(diǎn)來(lái)獲得高額利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利，員工的工作積極性和主動(dòng)性就會(huì)不斷下降，且在加班過(guò)程中由于工作人員的身體和心理狀態(tài)，可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，從而給企業(yè)帶來(lái)重大損失。

1.2管理制度相對(duì)落后

長(zhǎng)期以來(lái)，由于受到歷史條件等原因的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在這種經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理制度出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)單一的問(wèn)題，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有進(jìn)行分離，在管理上存在混亂的現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平和效率整體較低，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。盡管經(jīng)過(guò)這幾十年的努力，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)的管理制度也日趨完善，但是仍然不能與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，并沒(méi)有從根本上解決企業(yè)管理中存在的各種問(wèn)題，束縛著企業(yè)的快速發(fā)展。

1.3企業(yè)的管理能力有限

當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中存在的一項(xiàng)突出問(wèn)題就是管理能力不足，在管理上呈現(xiàn)粗放和松散的現(xiàn)狀，使人力資源的最大效用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，員工的工作效率受到影響。從管理層的角度來(lái)看，很多企業(yè)的管理層是企業(yè)的元老，隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，這些管理人員的知識(shí)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，管理模式相對(duì)以及思想比較陳舊，由于年齡及其他方面的差距，在和基層員工進(jìn)行溝通和交流時(shí)存在一定問(wèn)題，依然采用傳統(tǒng)的管理模式，因此管理效果不佳。

2新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍

通過(guò)上文中的介紹可知，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是一項(xiàng)重要舉措?，F(xiàn)代企業(yè)需要做的是實(shí)現(xiàn)管理者的理念創(chuàng)新，從整體高度著手，重新布置企業(yè)的統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃，為經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。

首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻提醒自己要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施；其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實(shí)看到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式所能夠帶來(lái)的好處，由上至下來(lái)形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；再次，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還要把握好戰(zhàn)略創(chuàng)新與危機(jī)創(chuàng)新，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度著手來(lái)重新制定創(chuàng)新發(fā)展方案，讓企業(yè)可以在行業(yè)中長(zhǎng)時(shí)間的處于鶴立雞群的狀態(tài)；最后，即使是在面對(duì)充滿著風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理者也要帶領(lǐng)所有員工一同開(kāi)拓進(jìn)取、直面困難，一方面要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到潛伏在表面之下的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)，在潛移默化的過(guò)程當(dāng)中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的順利完成。

2.2發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將信息技術(shù)同財(cái)會(huì)管理有機(jī)融合

在信息技術(shù)高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景中，大批量的數(shù)字化平臺(tái)、高效率的管理系統(tǒng)以及高智能的管理技術(shù)如同雨后春筍一般的涌現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中扮演著十分重要的角色。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作能夠涉及到很多的種類與數(shù)據(jù)信息，這種龐大的計(jì)算任務(wù)需要得到信息化系統(tǒng)的支持，具體表現(xiàn)為如下的幾個(gè)方面：

首先，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作的過(guò)程中，通過(guò)引入信息系統(tǒng)可以大幅度提高成本控制的工作效率。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生于內(nèi)部供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并且其中的所有數(shù)據(jù)均需要通過(guò)財(cái)會(huì)工作來(lái)進(jìn)行處理，因此在實(shí)際的經(jīng)管過(guò)程中，無(wú)論是采購(gòu)營(yíng)銷，還是倉(cāng)儲(chǔ)派送，均會(huì)出現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)信息，如果僅憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，很顯然已經(jīng)無(wú)法系統(tǒng)化的管理好這些信息數(shù)據(jù)，從而在增加管理成本的同時(shí)達(dá)不到應(yīng)有的工作效率。為此，通過(guò)應(yīng)用信息化平臺(tái)一方面可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量，另一方面還能夠?qū)⒎爆嵉墓ぷ骱?jiǎn)化處理。其次，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的行業(yè)市場(chǎng)變化莫測(cè)且有著非常大的波動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)如果想要緊跟住市場(chǎng)的變化節(jié)奏，就必須要不斷的提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，繼而為企業(yè)各類投資決策的制定提供科學(xué)有效的參考依據(jù)?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)的信息采集、信息分析以及信息統(tǒng)計(jì)工作就開(kāi)始面臨了更大的壓力。

2.3進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案

現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)一步落實(shí)戰(zhàn)略管理，從根本上增強(qiáng)自身的戰(zhàn)略意識(shí)，在積極迎合外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上來(lái)不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)代企業(yè)需要明白的一點(diǎn)是，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，戰(zhàn)略思維就是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的靈魂之處，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)圍繞自身的發(fā)展重心，積極選擇與之相匹配的發(fā)展路徑與業(yè)務(wù)種類，積極預(yù)測(cè)并跟蹤客戶的實(shí)際需求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上擴(kuò)大自身在行業(yè)中的市場(chǎng)占有率。在這里需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程當(dāng)中，需要盡快的建立起相對(duì)完善的管理體系，認(rèn)真的研究自身在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，虛心的學(xué)習(xí)并接受戰(zhàn)略伙伴的所給出的建議，在明確好整體戰(zhàn)略方針的前提下加大執(zhí)行力度，以此來(lái)保證企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃可以順利完成。

結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足就要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，今后企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)先進(jìn)的管理理念，不斷創(chuàng)新和完善自身的制度，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)自身企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題采取有針對(duì)性地措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

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