丁榮

摘要：由于全球經(jīng)濟(jì)水平的不斷持續(xù)提高、我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)遇也相應(yīng)擴(kuò)大、增長(zhǎng)、各有關(guān)施工企業(yè)面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的政工管理工作一方面要繼續(xù)提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和思想認(rèn)識(shí)覺(jué)悟、學(xué)習(xí)運(yùn)用創(chuàng)新的管理方法和先進(jìn)管理理念、另一方面還要充分將我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況、自身特征與管理方式創(chuàng)新二者結(jié)合起來(lái)。下文中、筆者將從個(gè)人多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)、分析我國(guó)施工企業(yè)在政工管理工作中出現(xiàn)的弊端與問(wèn)題、并針對(duì)缺陷提出解決措施與方案、以供同行學(xué)習(xí)借鑒與辮析思考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新途徑

近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入，使人們的生活水平和生活質(zhì)量得到顯著提高，人們?cè)谥匾暿袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也積極加強(qiáng)了對(duì)社會(huì)人文素質(zhì)以及文化素養(yǎng)的關(guān)注和重視力度。建筑企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有不可替代的作用，必須要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力提高建筑企業(yè)工作人員的歸屬感和凝聚力。所以，這就在一定程度上要求建筑企業(yè)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，打破固定的思維模式，堅(jiān)持以人為本的工作理念，加大對(duì)政工管理的改革和創(chuàng)新力度，積極塑造和培育建筑企業(yè)的精神面貌，以有效調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，有效推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、建筑企業(yè)的政工管理中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)政工隊(duì)伍體制不健全

目前，我國(guó)的建筑企業(yè)政工隊(duì)伍體制很不健全，在其管理中存在諸多的問(wèn)題，其具體變現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在進(jìn)行建筑企業(yè)的政工管理時(shí)，由于建筑企業(yè)的政工管理者缺乏對(duì)政工管理工作的認(rèn)識(shí)，致使其管理隊(duì)伍制度建設(shè)不健全。在他們看來(lái)，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，進(jìn)而在實(shí)際的工作中忽視對(duì)政治工作的管理，由于存在這種錯(cuò)誤的思想，就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)政治工作的發(fā)展和管理隊(duì)伍的建設(shè)。再加上企業(yè)的開展政治工作相對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為遲緩，所以企業(yè)政工工作的建設(shè)和發(fā)展就更加艱難，這也在一定程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）建筑企業(yè)的政治工作長(zhǎng)期缺乏必要的制度保障。盡管我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)擁有專門的政治工作管理機(jī)構(gòu)，但是卻缺乏有效地政治工作考核和激勵(lì)制度，這樣就會(huì)大大降低企業(yè)政治工作人員的工作熱情和積極性。另外，還有一部分建筑企業(yè)的政工管理方式較為落后，有些僅僅還停留在讀書看報(bào)和學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件的層面上，這種政治工作嚴(yán)重缺乏時(shí)效性和針對(duì)性，很難有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（3）建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流和互動(dòng)不夠?，F(xiàn)階段，在大部分的建筑企業(yè)中都不同程度上存在著嚴(yán)重的小團(tuán)體主義，他們?cè)谒枷肷隙硷@著存在著一定的誤區(qū)，他們都認(rèn)為建筑企業(yè)中的政工管理只和政治工作人員有關(guān)，跟自己沒(méi)有任何關(guān)系，自己只做好自己的本職工作就可以了。因此，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流不夠，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)政工管理工作的完善和發(fā)展。所以，為有效做好建筑企業(yè)的政治管理工作，就必須要大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通和交流。

2、企業(yè)政工隊(duì)伍力量薄弱

在建筑企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)政工管理隊(duì)伍素質(zhì)的高低嚴(yán)重影響建筑企業(yè)政治工作的質(zhì)量。目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)的政工管理隊(duì)伍力量還比較薄弱，其各項(xiàng)工作都還不夠完善，具體表現(xiàn)如下：①建筑企業(yè)內(nèi)部專業(yè)性的政治工作人員稀缺，實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)從工會(huì)、人力資源等部門中尋找。②雖然企業(yè)中擁有專業(yè)的政治工作管理人員，但他們基本上都是兼職，其理論、文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)等各個(gè)方面與專門的政工管理人員相比還存在一定差距。③還存在一些建筑企業(yè)在其建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，由于政工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)不夠，結(jié)果在一定程度上造成建筑企業(yè)的政治工作管理的混亂。

二、建筑施工企業(yè)在政工管理工作中的創(chuàng)新管理策略

1、組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升工作人員的思想認(rèn)識(shí)

由于施工企業(yè)工作人員中包括人數(shù)多、比重大的非固定在崗、流動(dòng)工作人員，政工管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)上述人員的組織管理，為其參加學(xué)習(xí)活動(dòng)、交流討論講座、培訓(xùn)教育項(xiàng)目提供充分的時(shí)間、場(chǎng)地保障，通過(guò)員工思想認(rèn)識(shí)的提升，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和集體歸屬感，提高員工對(duì)工作的積極性、參與熱情，幫助員工形成對(duì)工作職責(zé)的正確、正面理解。為流動(dòng)工作人員的學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃制定，要結(jié)合員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、性格心理、行為習(xí)慣等多項(xiàng)要素，安排具有差異性的學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目，讓每位員工都能夠從學(xué)習(xí)中切實(shí)有所收獲和提高。學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的形式不應(yīng)當(dāng)局限于聽課和講座，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，靈活組織參與人數(shù)少、學(xué)習(xí)效果高的小班型討論、授課、報(bào)告等學(xué)習(xí)形式，幫助員工養(yǎng)成積極正面的思想觀念

2、構(gòu)建全面的政工管理工作體系

在充分認(rèn)識(shí)到非固定在崗、流動(dòng)工作人員政工管理效果對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要性之后，施工企業(yè)政工管理部門應(yīng)當(dāng)采取措施幫助流動(dòng)工作人員養(yǎng)成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同、加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作的參與熱情，培養(yǎng)他們心中的集體歸屬情感，因而構(gòu)建全面的政工管理工作體系成為必然現(xiàn)實(shí)需求。一是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)等現(xiàn)代科技手段，豐富政工管理工作形式。在此過(guò)程中，要清晰、明確劃分政工管理部門之間的管理權(quán)限和政工管理者之間的工作職責(zé)與各自權(quán)限，然后將流動(dòng)工作人員信息收集并錄入政工管理信息系統(tǒng)中，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加強(qiáng)流動(dòng)工作人員與政工管理部門之間的密切聯(lián)系。通過(guò)參與討論、談話、講座等多種形式，為流動(dòng)工作人員申報(bào)問(wèn)題提供途徑，也為政工部門了解其工作、生活情況提供信息三是為需要特殊照顧的企業(yè)職工提供幫助。政工部門要通過(guò)管理工作體系，深入了解企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)情況和生活需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工所面臨的生活困境和難處，并通過(guò)心理輔導(dǎo)咨詢、提供物資幫助等形式，提供迅速有效的解決方法，安撫穩(wěn)定員工的情緒，保障員工權(quán)益獲得落實(shí)

三、總結(jié)

總之，建筑企業(yè)的政工創(chuàng)新和管理決定了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在全面考慮建筑企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的前提下，合理的管理和創(chuàng)新企業(yè)的政工工作，不僅能有效提高企業(yè)員工工作的積極性，而且能有效激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和工作潛力，使建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)音爭(zhēng)立于不敗之地，就必須在建筑企業(yè)的內(nèi)部建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格的根據(jù)員工實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)其進(jìn)行全面的評(píng)估，然后把員工的評(píng)估狀況作為職位晉升和獎(jiǎng)懲工作的參考。

參考文獻(xiàn)：

【1】、袁成海，關(guān)于建筑企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑的幾點(diǎn)思考，門窗，2014年12月。endprint