黃愛(ài)芹

摘要：本文主要以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施作為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的突出問(wèn)題，從建立以及完善相關(guān)管理制度、強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)、對(duì)資金進(jìn)行全面管理、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、建立合理的內(nèi)控制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析法等方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于加大對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的研究力度，從而制定出切實(shí)可行的解決措施，保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

我國(guó)事業(yè)單位所存在的主要價(jià)值是為社會(huì)公眾提供公益性服務(wù)，以便于為政府財(cái)政工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，它是不以盈利為目的所經(jīng)營(yíng)的國(guó)家機(jī)構(gòu)。此外，事業(yè)單位還是落實(shí)我國(guó)政策的主要渠道，也是完成政府所需的基礎(chǔ)部門，它是確保我國(guó)和諧發(fā)展的關(guān)鍵。因我國(guó)事業(yè)單位的改革力度加大，使得一些存在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題愈發(fā)顯著，這使得單位內(nèi)的流動(dòng)資金出現(xiàn)損耗的現(xiàn)象，從而阻礙了事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展。因此本文主要闡述事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，來(lái)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

一、目前事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的典型問(wèn)題

（一）管理機(jī)制欠缺

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，諸多事業(yè)單位中最為普遍的問(wèn)題便是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，一般都會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算與收支上。盡管財(cái)政機(jī)制在不斷深入改革中，但其利用的預(yù)算方式依舊是傳統(tǒng)滯后，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制與執(zhí)行中，依舊基于粗放式為核心，這對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)一定約束。

（二）領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)意識(shí)淺薄

諸多事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)人員的思維理念過(guò)于保守，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，并未給予高度重視，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淺薄，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理效率對(duì)事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展的影響。此外，一些單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)的法律并未有太多認(rèn)知，在執(zhí)行與管理上都存在較大問(wèn)題，無(wú)法保障事業(yè)單位朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，致使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理存在的價(jià)值無(wú)法發(fā)揮到最大。

（三）內(nèi)控機(jī)制有待優(yōu)化

基于新的時(shí)代發(fā)展背景下，一些事業(yè)單位并未在其內(nèi)部構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)與崗位，盡管部分單位中有增設(shè)專職人員，但其綜合能力相比專業(yè)人員來(lái)講還是較為欠缺的，導(dǎo)致該崗位設(shè)立的價(jià)值未能被充分利用。所以，為了切實(shí)滿足單位發(fā)展需要，務(wù)必要構(gòu)建行之有效的內(nèi)控機(jī)制，提高單位的內(nèi)控能力以及執(zhí)行力。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待增強(qiáng)

在事業(yè)單位內(nèi)，任職于財(cái)務(wù)管理崗位上的工作者，其綜合素養(yǎng)與專業(yè)知識(shí)都或多或少的存在差異，因?yàn)椴糠志蜆I(yè)人員并未受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，使得其專業(yè)知識(shí)與素質(zhì)都不高。在處理財(cái)務(wù)時(shí)，欠缺一定的應(yīng)變力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效果較差。單位內(nèi)工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能和企業(yè)形象密切相連的，所以，事業(yè)單位務(wù)必要做好培訓(xùn)與再教育工作，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)以及綜合素養(yǎng)。

（五）資產(chǎn)管理不當(dāng)

對(duì)事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)的管理手段比較匱乏，未能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，對(duì)單位中的固定資產(chǎn)的支出與收入的監(jiān)管力度不夠嚴(yán)格，存在過(guò)度重視建構(gòu)、輕視管理的現(xiàn)象存在。在利用單位中的固定資產(chǎn)時(shí)，對(duì)資金浪費(fèi)方面的管理力度不足，使得單位內(nèi)的固定資產(chǎn)的利用效率比較低下。

二、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的相關(guān)措施

（一）構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

基于新時(shí)代發(fā)展的背景下，對(duì)于事業(yè)單位中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，首先需要構(gòu)建一個(gè)健全的管理機(jī)制，這是當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的主要任務(wù)。因此，事業(yè)單位務(wù)必要與單位的實(shí)際發(fā)展情況相融和，對(duì)于存在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行全面剖析，構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)管機(jī)制與管控機(jī)制，其中比較典型的有現(xiàn)金交接、合同管理、資產(chǎn)管理、材料管理、往來(lái)款項(xiàng)管理等機(jī)制。除此之外，在落實(shí)各項(xiàng)機(jī)制過(guò)程中，還需提高對(duì)管理過(guò)程中的監(jiān)管力度，從而使機(jī)制運(yùn)用的效果達(dá)到最佳。

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)

若想切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展，務(wù)必要提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。所以，事業(yè)單位需加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，從而使其豐富自身財(cái)務(wù)知識(shí)。同時(shí)還要對(duì)自身的管理思維進(jìn)行更新，構(gòu)建新的管理觀念，充分意識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位的影響，通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理工作，最大限度的減小存在單位內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)政策的不斷開發(fā)，使得諸多領(lǐng)導(dǎo)人員依據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)構(gòu)建科學(xué)有效管理理念，切實(shí)應(yīng)用市場(chǎng)條件，來(lái)達(dá)到擴(kuò)寬單位資金渠道的目的，以此來(lái)加強(qiáng)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）對(duì)資金展開全面管理

當(dāng)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)橘Y金來(lái)源的單一性，使得單位若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，務(wù)必要做好資金管理工作，只有切實(shí)對(duì)單位內(nèi)部資金進(jìn)行全面管理，才會(huì)使得單位內(nèi)部資金的收入與支出得以保障。財(cái)務(wù)管理者只有在實(shí)際工作中不斷總結(jié)歸納，對(duì)所要應(yīng)用的管理措施進(jìn)行不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)有效的資金管理方法，著重強(qiáng)調(diào)勤儉，才能使得事業(yè)單位中的資金使用效率被激發(fā)到最大。單位有關(guān)部門需將自身工作做到位，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)管理工作開展的效率，此外，還需做好宣傳與再教育工作，財(cái)務(wù)管理部門需要設(shè)立咨詢的崗位，來(lái)對(duì)資金展開全面管理，從而達(dá)到提高管理水平的目的。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

增強(qiáng)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)知識(shí)，這是確保財(cái)務(wù)管理效率的核心，也是基礎(chǔ)。首先，事業(yè)單位需要篩選出適合的管理人員，在進(jìn)行選拔過(guò)程中需要秉持公平公正的原則，每一個(gè)人員都要做到持證上崗，同時(shí)還需著重考慮財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新性與管理能力等。其次，在展開實(shí)際工作時(shí)，單位需做好有關(guān)人員的培訓(xùn)工作，不僅要注重技術(shù)培訓(xùn)，還要展開職業(yè)道德培訓(xùn)，只有切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新性，才會(huì)使得單位的財(cái)務(wù)管理水平得以提高。最后，事業(yè)單位需優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，從而為提高財(cái)務(wù)管理效率奠定堅(jiān)實(shí)依據(jù)。

（五）構(gòu)建有效的內(nèi)控機(jī)制

合理有效的內(nèi)控機(jī)制是推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)足發(fā)展的根本，事業(yè)單位需嚴(yán)格按照國(guó)家所出臺(tái)的政策來(lái)開展的財(cái)務(wù)管理工作，依據(jù)單位的實(shí)際狀況，構(gòu)建有效的內(nèi)控機(jī)制，同時(shí)還需增強(qiáng)執(zhí)行與創(chuàng)新力度。加大財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范力度，對(duì)有關(guān)職權(quán)進(jìn)行合理劃分，優(yōu)化責(zé)任機(jī)制，若是單項(xiàng)支付金額高出預(yù)定額度，是需要經(jīng)過(guò)審批之后再做決定的。

（六）創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析法

財(cái)務(wù)管理工作的開展必然離不開財(cái)務(wù)分析，若想增強(qiáng)事業(yè)單位的管理效率，采用財(cái)務(wù)分析法是必不可少的，通過(guò)對(duì)資金展開的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，來(lái)增強(qiáng)管理效率。財(cái)務(wù)人員需利用多層分析的方法，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的利弊進(jìn)行權(quán)衡，從而制定出適合單位發(fā)展的財(cái)務(wù)依據(jù)。此外，對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，是提高資金應(yīng)用效率的關(guān)鍵，也是促使財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮到最大的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于新時(shí)代的發(fā)展背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，致使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速膨脹，事業(yè)單位若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)的發(fā)展下去，對(duì)財(cái)務(wù)展開嚴(yán)格管理是必不可缺的。但目前，我國(guó)諸多單位中在財(cái)務(wù)方面存在諸多問(wèn)題，這對(duì)單位的長(zhǎng)期發(fā)展起到了一定制衡的作用。所以，需要對(duì)存在財(cái)務(wù)中的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，才會(huì)制定出行之有效的優(yōu)化措施，確保事業(yè)單位在未來(lái)發(fā)展中更上一層樓。

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（作者單位：淄博市臨淄區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)處）