趙靜雅

摘要：隨著計算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展及進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)在人們生活及生產(chǎn)過程中的應(yīng)用范圍及程度越來越深，在企業(yè)財務(wù)的管理方面有著較大的影響。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中加入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能很大程度上減少人工勞動力，勞動強(qiáng)度，提高財務(wù)工作的工作效率及精確度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理。本文為了分析“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下企業(yè)財務(wù)管理的措施，筆者首先針對“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的影響進(jìn)行了分析，詳細(xì)報告如下。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)；財務(wù)管理；影響

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理會隨之面臨新的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)結(jié)合發(fā)展目標(biāo)及實際情況不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理形式及方式，首先應(yīng)創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新財務(wù)模式[1]，創(chuàng)新財務(wù)管理的職能，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的資源整合企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息等方面，提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，將企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行解決，健全及完善企業(yè)財務(wù)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，不斷跟上企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）轉(zhuǎn)變了原有的企業(yè)財務(wù)管理方式及形式

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式主要是指利用企業(yè)內(nèi)部部分財務(wù)軟件及紙質(zhì)憑證進(jìn)行管理，具有工作強(qiáng)度大及工作效率低等缺點，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財務(wù)管理通過與客戶之間建立動態(tài)管理系統(tǒng)的方式，充分了解客戶的資信情況，在電腦前進(jìn)行在線辦公、遠(yuǎn)程辦公，將時間、地域等的限制打破，節(jié)省了企業(yè)財務(wù)管理人員的工作時間，減少了管理人員的工作量及工作強(qiáng)度，提高了企業(yè)財務(wù)管理人員的工作效率[2]。

（二）加快了企業(yè)財務(wù)管理的前進(jìn)步伐

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下及經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速、有效地獲取國內(nèi)外各行業(yè)的財務(wù)方面的信息，與國際會計準(zhǔn)則建立相符合的財務(wù)管理系統(tǒng)，與國際企業(yè)建立相互合作的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展及進(jìn)步。

（三）增加了企業(yè)財務(wù)管理的信息資源

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理信息主要集中在企業(yè)內(nèi)部及行業(yè)中，企業(yè)財務(wù)管理部門獲取信息及資料的途徑有限，在運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”后企業(yè)能第一時間獲取國內(nèi)外同行業(yè)間的信息資源，一定程度上豐富了企業(yè)財務(wù)管理的信息資源，提高了企業(yè)管理者掌握最新行業(yè)信息的及時性及準(zhǔn)確性。

（四）整合了企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的關(guān)系

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的工作關(guān)系是分離的，當(dāng)財務(wù)部門的工作完成后，相關(guān)的業(yè)務(wù)部門才能以此開展工作，將工作所需要的時間延長，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”能結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的關(guān)系[3]，讓業(yè)務(wù)部門的工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息資料能通過網(wǎng)絡(luò)手段第一時間傳遞給財務(wù)部門，將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系變得更加緊密。

二、企業(yè)財務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的管理措施

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理部門相關(guān)人員的工作能力及素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理過程中的各項事宜均需要通過財務(wù)管理部門的工作人員完成，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下應(yīng)切實提高財務(wù)管理部門工作人員的工作能力及信息技術(shù)使用技能，在日常工作過程中應(yīng)定期為企業(yè)財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)方面知識及技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高企業(yè)財務(wù)管理部門人員分析市場數(shù)據(jù)的能力，在企業(yè)面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下帶來的機(jī)遇及挑戰(zhàn)時能夠更加科學(xué)的進(jìn)行解決。在對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)后應(yīng)制定相應(yīng)的考核，針對考核不通過的工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度，直至考核通過為止。

（二）在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下科學(xué)定位企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略

“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景一定程度上給企業(yè)財務(wù)管理帶來較為深遠(yuǎn)的影響，在管理過程中應(yīng)科學(xué)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系及關(guān)系，讓財務(wù)工作得以穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)管理過程中應(yīng)積極主動利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)突破原有的管理方式及管理制度，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采用先進(jìn)的軟件技術(shù)實現(xiàn)多功能及全方位的管理，對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部管理及企業(yè)財務(wù)的決策進(jìn)行控制，使得企業(yè)財務(wù)管理能穩(wěn)定、持續(xù)及快速的發(fā)展[4]。

（三）結(jié)合實際健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度及體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理首先應(yīng)充分認(rèn)識財務(wù)預(yù)算的重要性，針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行健全及完善，選擇組織及實施財務(wù)預(yù)算管理的中心人物，選擇針對性的工作人員進(jìn)行整理及信息收集，將這些問題充分考慮之后才能順利開展財務(wù)管理預(yù)算，將財務(wù)預(yù)算考核進(jìn)行優(yōu)化，使得財務(wù)預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行。

（四）財務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代電子信息工具，對整合企業(yè)的財務(wù)管理，對財務(wù)管理下屬機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控實施加強(qiáng)管理，降低一定的運(yùn)營成本，提高工作效率。此外，財務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理讓企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠確認(rèn)后，使用相應(yīng)的服務(wù)器將財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行主動發(fā)送，讓財務(wù)管理實現(xiàn)集中化，將企業(yè)財務(wù)管理過程中的閑置資金進(jìn)行充分利用，提高資金的利用率[5]，使得企業(yè)內(nèi)部資金余額的調(diào)換方式得到有效地加強(qiáng)，讓企業(yè)高級管理人員掌握財務(wù)控制權(quán)，方便管理者的虛擬結(jié)算，使得企業(yè)管理者能夠根據(jù)市場條件及時作出相應(yīng)的調(diào)整及處理。

（五）對企業(yè)財務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)為了適應(yīng)新型財務(wù)管理的需求，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作的流程，針對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，在重組的過程中，首先應(yīng)打破傳統(tǒng)的企業(yè)部門內(nèi)部界限，對企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，建立新型的流程型群體，統(tǒng)一財務(wù)、業(yè)務(wù)及決策，將企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)流、現(xiàn)金流及信息流匯集成良性循環(huán)的方式，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”將企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組再造，將其推廣至企業(yè)整體的供應(yīng)鏈過程中，結(jié)合企業(yè)從采購到銷售商品及服務(wù)的整體工作為一體，有效地減少供應(yīng)鏈中的反復(fù)環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的整合，全面提高企業(yè)的核心競爭力[6]。

（六）將企業(yè)決策及財務(wù)核算實施一體化拓展

傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)會計管理部門主要執(zhí)行的是核算及監(jiān)督，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，在傳統(tǒng)財務(wù)會計理論及實踐難以涵蓋相應(yīng)的內(nèi)容，無法對企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營，企業(yè)缺乏決策的支撐。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的相關(guān)理念，充分利用企業(yè)原有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)新型的融資工具及融資產(chǎn)品引入進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計的系統(tǒng)中去，利用互聯(lián)網(wǎng)金融衍生商品分散企業(yè)金融風(fēng)險，一定程度上提高企業(yè)籌集資金的能力。此外，還應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)，通過建立虛擬企業(yè)及財務(wù)管理的方式，尋找國內(nèi)外的合作人，控制財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)的決策能力，快速提升企業(yè)的核心能力[7]。

三、結(jié)語

隨著全球化的發(fā)展及“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)步，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)依靠相關(guān)產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動，將自身傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式及模式進(jìn)行創(chuàng)新，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中應(yīng)采?。禾岣咂髽I(yè)財務(wù)管理部門相關(guān)人員的工作能力及素質(zhì)、在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下科學(xué)定位企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略、結(jié)合實際健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度及體系、對財務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理、對企業(yè)財務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化及將企業(yè)決策及財務(wù)核算實施一體化拓展等方式，一定程度上提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向著全球化、科學(xué)化及先進(jìn)化方向發(fā)展，一定程度上提高企業(yè)的整體管理水平。

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（作者單位：中北大學(xué)信息商務(wù)學(xué)院）