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        濟(jì)鋼煉鐵廠“創(chuàng)新”工作室創(chuàng)效8千萬(wàn)

        2017-11-01 09:08:40周傳勇崔峰
        山東國(guó)資 2017年7期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新

        □ 周傳勇 崔峰

        濟(jì)鋼煉鐵廠“創(chuàng)新”工作室創(chuàng)效8千萬(wàn)

        □ 周傳勇 崔峰

        2 015年以來(lái),山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼煉鐵廠7個(gè)職工創(chuàng)新工作室解決生產(chǎn)難題432項(xiàng),獲得技術(shù)創(chuàng)新成果72項(xiàng)、專利29項(xiàng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8300余萬(wàn)元;帶動(dòng)職工崗位創(chuàng)新562項(xiàng),表彰214項(xiàng)?!敖托艅?chuàng)新工作室”獲得中華全國(guó)總工會(huì)首批勞模創(chuàng)新工作室、全國(guó)示范性創(chuàng)新工作室;“王華明創(chuàng)新工作室”獲得山東省冶金行業(yè)勞模創(chuàng)新工作室稱號(hào)。

        伴隨著職工創(chuàng)新工作室運(yùn)行機(jī)制的不斷完善,以先模為代表,吸引、帶動(dòng)更多職工參與創(chuàng)新的創(chuàng)新工作室應(yīng)該如何定位,怎樣發(fā)揮作用?濟(jì)鋼煉鐵廠明確了“問(wèn)題導(dǎo)向、人才培養(yǎng)、技術(shù)輸出、全面覆蓋”的管理思路,把職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建作為提升職工素質(zhì)、培養(yǎng)職工自主創(chuàng)新意識(shí)的催化劑。

        從“分散式”到“集群式”

        2012年4月,濟(jì)鋼煉鐵廠以全國(guó)勞模姜和信為負(fù)責(zé)人成立創(chuàng)新工作室,這是濟(jì)鋼第一個(gè)以職工個(gè)人名字命名的職工創(chuàng)新工作室,其出發(fā)點(diǎn)就是依托創(chuàng)新工作室敞開(kāi)思想與技術(shù)之門,做好人才傳幫帶,集思廣益解難題。

        “姜和信創(chuàng)新工作室”建立問(wèn)題解決機(jī)制,把每周三確定為工作室活動(dòng)日,其余時(shí)間遇到生產(chǎn)難題隨時(shí)召集團(tuán)隊(duì)成員研討;成員可提出問(wèn)題、分別思考、集中研討、試驗(yàn)比較、擇優(yōu)選用;每月的3、4日為上月各項(xiàng)工作匯總?cè)?。?wèn)題解決機(jī)制建立后,工作室團(tuán)隊(duì)成員積極轉(zhuǎn)變思路,由過(guò)去出了故障再想辦法處理的老做法,變?yōu)槌敖槿搿?/p>

        以“姜和信創(chuàng)新工作室”為模板,該廠實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建模式的復(fù)制,建立了一批優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),吸引了更多職工的積極參與。“王魯濟(jì)設(shè)備精密點(diǎn)檢工作室”在創(chuàng)建初期只有8名專業(yè)技術(shù)人員,后來(lái)打破“身份”限制,28名一線點(diǎn)檢人員被吸收進(jìn)來(lái);“常宇創(chuàng)新工作室”成員不定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng),每周一召開(kāi)煤焦質(zhì)量管理研討會(huì)、每月組織一到兩次煤炭采購(gòu)計(jì)劃研討會(huì);“王華明創(chuàng)新工作室”梳理創(chuàng)新工作室檔案,明晰運(yùn)行脈絡(luò),建立以專業(yè)技術(shù)人員對(duì)口、以點(diǎn)帶面的創(chuàng)新促進(jìn)架構(gòu),為成員學(xué)習(xí)研討創(chuàng)造良好的環(huán)境。

        截至目前,該廠陸續(xù)創(chuàng)建了7個(gè)創(chuàng)新工作室,覆蓋全廠所有工序,形成了從廠級(jí)到公司級(jí)、行業(yè)級(jí)、國(guó)家級(jí)的梯次結(jié)構(gòu),并不斷完善《職工創(chuàng)新工作室管理辦法》,建立以問(wèn)題導(dǎo)向創(chuàng)新的工作機(jī)制,促進(jìn)以“分散式”個(gè)人創(chuàng)新向“集群式”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化。2016年,在濟(jì)鋼工會(huì)的指導(dǎo)幫助下,不斷擴(kuò)大創(chuàng)新平臺(tái),建成了“職工創(chuàng)意中心”,成為創(chuàng)新集成、智慧集聚、效益凸顯、人才輩出的基地。

        以點(diǎn)帶面搞創(chuàng)新

        煉鐵廠以“建章立制、項(xiàng)目拉動(dòng)、保障活動(dòng)”為原則,規(guī)范創(chuàng)新工作室運(yùn)行。

        “姜和信創(chuàng)新工作室”確立了“敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神,建立了獨(dú)具特色的系列團(tuán)隊(duì)文化,并以此為引領(lǐng),注重將創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行橫向延伸:延伸專業(yè),把創(chuàng)新工作擴(kuò)展延伸到機(jī)械、工藝、發(fā)電、除塵等專業(yè),在5個(gè)專業(yè)創(chuàng)新小組征集創(chuàng)新項(xiàng)目,作為創(chuàng)新目標(biāo);延伸工作區(qū)域,突破車間與廠區(qū)的界限,對(duì)需要協(xié)助的項(xiàng)目給予支持;延伸創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),吸收有特長(zhǎng)有興趣的人員,將創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新輻射帶動(dòng)作用進(jìn)一步放大;延伸示范,以點(diǎn)帶面搞創(chuàng)新,全員創(chuàng)新熱情空前高漲。

        “姜和信創(chuàng)新工作室”成員在集中研討生產(chǎn)難題(攝影 崔峰)

        “常宇創(chuàng)新工作室”以開(kāi)發(fā)高爐適宜性焦炭為目標(biāo),構(gòu)建配煤成本控制核算模型,實(shí)施配煤成本日跟蹤核算,并形成閉環(huán)管理控制體系,先后解決了搗固焦增配瘦煤、3種煤搗固煉焦、配焦灰等難題,實(shí)現(xiàn)了無(wú)肥煤搗固煉焦的技術(shù)突破。

        做大創(chuàng)新“蛋糕”

        煉鐵廠充分發(fā)揮工作室人才優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)把創(chuàng)新的“蛋糕”做得更大,把職工創(chuàng)新工作室的品牌叫得更響。

        姜和信創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境,跨專業(yè)、跨地域拓寬創(chuàng)新之路。2015年,“姜和信創(chuàng)新工作室”跨專業(yè)自行研發(fā)12套自動(dòng)取樣機(jī)應(yīng)用于燒結(jié)機(jī)現(xiàn)場(chǎng),節(jié)約備件費(fèi)用24萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)熔劑24小時(shí)全天候取樣和監(jiān)控;與煙臺(tái)“于建友技能大師工作室”建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,研發(fā)出瓷磚鉆孔專用工具,獲得國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)。2015年9月份,在濟(jì)鋼黨委組織部與山東省勞動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院構(gòu)建的校企合作框架下,“姜和信創(chuàng)新工作室”與該院電氣自動(dòng)化系通過(guò)校企合作的方式互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,就某些技術(shù)難題共同合作攻關(guān)。

        “王華明創(chuàng)新工作室”加強(qiáng)內(nèi)部交流合作,與車間聯(lián)合成立搗固焦操作技術(shù)和爐溫調(diào)整管理攻關(guān)團(tuán)隊(duì),借助工作室把頂裝煤改搗固焦生產(chǎn)操作調(diào)節(jié)技術(shù)推廣出去?!巴豸敐?jì)設(shè)備精密點(diǎn)檢工作室”以汽輪機(jī)、TRT發(fā)電機(jī)組動(dòng)平衡為攻關(guān)方向,學(xué)習(xí)掌握尖端技術(shù),改變了此類故障處理必須依靠外部公司和專家的現(xiàn)狀。

        濟(jì)鋼煉鐵廠7個(gè)職工創(chuàng)新工作室讓“創(chuàng)新”有了輻射全員的平臺(tái)。在這個(gè)創(chuàng)新的舞臺(tái)上,工作室注重發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題,推行“問(wèn)題是管理資源”的理念,嚴(yán)格實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、定責(zé)、實(shí)施、時(shí)限、評(píng)價(jià)、發(fā)布、推廣的工作流程,走出了一條“問(wèn)題變課題、課題出成果”的創(chuàng)新之路。

        用精益思維和科學(xué)方法診斷問(wèn)題,通過(guò)管理、技術(shù)創(chuàng)新手段,以最小的投入創(chuàng)造更大的價(jià)值,已成為工作室職工的共識(shí)。工作室成員走上講臺(tái),傾囊傳授自己的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)已成為工作中的常態(tài),大家?guī)е鴨?wèn)題學(xué),輪流當(dāng)老師,在工作室的帶動(dòng)下,人人主動(dòng)思考問(wèn)題,人人踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,思想上敢創(chuàng)新,技術(shù)上有突破的氛圍日益濃厚。

        創(chuàng)新,激發(fā)了職工超越、領(lǐng)先的能量。在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)面前,職工創(chuàng)新工作室已成為創(chuàng)新創(chuàng)效的“動(dòng)力源”和人才培養(yǎng)的“孵化器”,源源不斷地為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。

        (作者單位:山鋼集團(tuán))

        □ 責(zé)任編輯 姜海霞

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