摘要：互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展營造了一個全新的信息化時代，數(shù)據(jù)成為推動社會發(fā)展的重要動力，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。在大數(shù)據(jù)時代，資源優(yōu)化與整合趨向于數(shù)據(jù)化，人力資源管理環(huán)境呈現(xiàn)新的特征。因此，人力資源的優(yōu)化路徑要進行相應(yīng)的改革，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代下的人力資源需求。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；資源優(yōu)化

一、大數(shù)據(jù)時代背景

國際數(shù)據(jù)公司（IDC）認為，大數(shù)據(jù)是一種全新的技術(shù)和架構(gòu)體系，可以通過數(shù)據(jù)的采集與分析發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟價值。大數(shù)據(jù)伴隨信息技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生，確切來說，它的出現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)密切相關(guān)。阿爾文·托夫勒在其著作《第三次浪潮》中將大數(shù)據(jù)稱為“第三次浪潮的華彩樂章”，當時大數(shù)據(jù)還沒有被人們?nèi)绱私蚪驑返溃亲鳛橐粋€專業(yè)術(shù)語隱藏在飛速發(fā)展的科技背后。麥肯錫在2011年發(fā)布《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個前沿領(lǐng)域》標志著大數(shù)據(jù)時代的到來，目前其已滲透到各個行業(yè)，包括人力資源領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用重點是對數(shù)據(jù)的實時分析，實時處理數(shù)據(jù)，表現(xiàn)在資源管理中就是針對現(xiàn)有的資源作出相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整。綜上所述，大數(shù)據(jù)就是可以在短時間內(nèi)針對大規(guī)模數(shù)據(jù)信息進行分析和處理，以實現(xiàn)信息資源價值，幫助決策者更好地制訂策略的信息技術(shù)。

二、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的環(huán)境變化

現(xiàn)代人力資源管理越來越講求高效，將人力資源達到最佳優(yōu)化配置狀態(tài)是各個管理組織所追尋的終極目標。一些學(xué)者認為大數(shù)據(jù)具備四個主要特征，即大量、高速、多樣、價值，這些特征的出現(xiàn)也讓人力資源管理環(huán)境呈現(xiàn)不同以往的特征。

首先，人力資源的內(nèi)容呈現(xiàn)海量的特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，以互聯(lián)網(wǎng)為主要支撐的大數(shù)據(jù)技術(shù)正在給人類社會制造一個海量的信息環(huán)境。人類網(wǎng)絡(luò)交流活動的日益頻繁，尤其是以交互性傳播為主的社交活動，正在快速引領(lǐng)人類信息的制造與傳播。因此，以人為主的人力資源信息呈現(xiàn)海量的特征。

其次，大數(shù)據(jù)的高速特征加快了人力資源更新的速度。大數(shù)據(jù)技術(shù)信息處理的高速化特征強化了人類對各種資源信息的處理能力，同時也增加了人類對新資源的需求，包括對人力資源信息的處理。只有人力資源處于不斷更新的狀態(tài)，才能滿足社會對人才的需求。

最后，大數(shù)據(jù)價值發(fā)掘特征增強了人力資源二次開發(fā)的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值特征就是將數(shù)據(jù)背后所隱藏的經(jīng)濟價值進行開發(fā)。人力資源背后所潛藏的無限經(jīng)濟價值，使其更加適用于大數(shù)據(jù)技術(shù)。人力資源進行優(yōu)化管理的關(guān)鍵在于通過技術(shù)或策略將人力資源的價值進行充分發(fā)掘，而大數(shù)據(jù)技術(shù)為這種優(yōu)化管理提供了新的渠道和可能。

三、大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理優(yōu)化建議

要想在大數(shù)據(jù)時代下?lián)屨既肆Y源優(yōu)勢，就必須針對大數(shù)據(jù)時代特征優(yōu)化組織內(nèi)的人力資源管理模式，將有限的人力資源價值做到最大化。

第一，面對已經(jīng)變化的人力資源管理環(huán)境，要樹立大數(shù)據(jù)意識。組織內(nèi)的管理者要從根本上樹立一種大數(shù)據(jù)信息管理意識，明確信息化管理的重要性。人力資源管理部門可以通過員工的日常信息進行數(shù)據(jù)化管理，結(jié)合公司的發(fā)展目標進行合理的人力資源規(guī)劃。通過對員工日常表現(xiàn)的數(shù)據(jù)化管理，可以用更加具體的數(shù)據(jù)形成員工的數(shù)據(jù)考核標準，從而提高員工績效考核的公平性。

第二，建立數(shù)據(jù)化的人力資源管理平臺。要對組織內(nèi)的員工進行日?；臄?shù)據(jù)管理，就必須建立一個能夠?qū)崟r監(jiān)測員工工作表現(xiàn)的數(shù)據(jù)化平臺。這種數(shù)據(jù)化平臺可以借鑒百度指數(shù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺的模塊化建設(shè)，將員工的日常工作表現(xiàn)盡可能網(wǎng)絡(luò)化，通過與網(wǎng)絡(luò)相連提高數(shù)據(jù)的可利用性，也為數(shù)據(jù)的多次開發(fā)提供可能。對員工日常工作表現(xiàn)的實時信息化管理可以幫助管理者更加清楚地了解組織內(nèi)的人才分布狀況，從而作出更加合理的人才配置策略。此外，還可以根據(jù)人才數(shù)據(jù)，針對員工的不足之處進行培訓(xùn)和能力強化，提高員工的工作能力。

第三，在人力資源管理中引進大數(shù)據(jù)人才，提高人力資源優(yōu)化的能力?，F(xiàn)代人力資源管理越來越多地使用計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這就要求人力資源管理部門要不斷提高自身的數(shù)據(jù)化管理能力。各個社會組織除了組織內(nèi)原有的管理型人才外，還要引進大數(shù)據(jù)專業(yè)人才，為組織內(nèi)部的人力資源管理輸送新鮮血液，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)化平臺的資源優(yōu)化功能，提高人力資源的管理能力。

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作者簡介：唐杰（1980—），四川閬中人，碩士，助理研究員，研究方向：工商管理（人力資源方向）。endprint