張璐

【摘 要】 一般情況下企業(yè)會采用技術(shù)方式對成本加以控制，技術(shù)先進(jìn)性對于成本控制具有較大的影響。企業(yè)財務(wù)管理及成本對象均是企業(yè)的資本，財務(wù)管理與成本管理是企業(yè)資本不同的呈現(xiàn)方式，基于此，對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制之間建立契合態(tài)勢是時代發(fā)展的必然趨勢。筆者從企業(yè)財務(wù)管理與成本控制間的契合態(tài)勢進(jìn)行探究分析。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)管理 成本控制 契合態(tài)勢

在企業(yè)管理中成本控制發(fā)揮著重要作用，做好成本控制可使預(yù)期利潤量達(dá)成，使企業(yè)收益穩(wěn)定保持。現(xiàn)今，企業(yè)在進(jìn)行成本控制中仍應(yīng)用單純的技術(shù)手段加以控制，但是技術(shù)先進(jìn)程度在一定程度上影響著成本控制，因此，企業(yè)管理中對成本控制模式的轉(zhuǎn)變具有重要意義。企業(yè)財務(wù)管理與成本控制砌合態(tài)勢的應(yīng)用，可使企業(yè)內(nèi)部對于績效可有效控制。

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制間的契合態(tài)勢

企業(yè)開展財務(wù)管理工作中加強(qiáng)對財務(wù)管理與成本控制之間的契合態(tài)勢的了解與關(guān)注，并從逆向成本分解、層級監(jiān)管責(zé)任兩個方面進(jìn)行開展。

（一）逆向成本分解

企業(yè)財務(wù)成本控制的對象為實(shí)物，可以利用貨幣計價作為量化標(biāo)準(zhǔn)對成本控制效果進(jìn)行量化。成本控制的特點(diǎn)為事后性，企業(yè)對于成本控制仍然采用技術(shù)手段加以執(zhí)行，團(tuán)隊成員作為成本控制的執(zhí)行主體[1]。團(tuán)隊成員在委托代理關(guān)系形成后，會出現(xiàn)漠視成本控制態(tài)度，致使成本控制效果受到較大影響。因此，想要提高成本控制效果，需要改變成員對于成本控制的態(tài)度，并將項目成本逆向分解至每個員工頭上，利用績效考核評價的方法，使團(tuán)隊成員對成本控制意識得到有效刺激與強(qiáng)化。

（二）層級監(jiān)管責(zé)任

在開展財務(wù)管理工作中不僅需要對企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)管，同時也需要承擔(dān)著企業(yè)投資的相關(guān)事宜，基于此，利用逆向成本分解考察員工個體努力程度的局限性較大。財務(wù)人員在進(jìn)行基層人員成本控制狀態(tài)的獲取時，受到組織管理中科層結(jié)構(gòu)的影響，致使考察局限性較大，同時在進(jìn)行審計跟蹤時，信息問題也會對其產(chǎn)生制約，最終導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管工作存在較大偏差[2]。基于此，在開展財務(wù)管理時，要以管理層的合理授權(quán)為管理基礎(chǔ)，使項目負(fù)責(zé)人擁有一定權(quán)限的監(jiān)督權(quán)，使生產(chǎn)任務(wù)可以在既定目標(biāo)內(nèi)達(dá)成，而此時就形成了財務(wù)管理與成本控制之間的契合態(tài)勢。企業(yè)成本控制效果的有效性與技術(shù)手段的先進(jìn)性、團(tuán)隊員工對成本控制的關(guān)切度與把控程度都存在著密切的聯(lián)系，在其中最為重要的是團(tuán)隊成員對于控制成本的意識。利用財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)管，不僅可通過原始憑證的審批制度作為監(jiān)管保障，還可使團(tuán)隊成員對于控制成本的意識顯著提升，促進(jìn)成本控制效果的大幅度提高。

二、建立企業(yè)財務(wù)管理與成本控制之間的契合模式

建立企業(yè)財務(wù)管理與成本控制之間的契合模式，需要企業(yè)在進(jìn)行管理過程中從以下兩個方面實(shí)施：

（一）成本控制

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中成本控制屬于過程管理，其中原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品銷售是資金的存放階段，對于成本控制而言，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展有效的成本控制尤為重要[3]。在成本控制的基礎(chǔ)上企業(yè)仍需履行自身所承擔(dān)的社會責(zé)任，即在嚴(yán)格資金預(yù)算管理下對人工成本進(jìn)行有效控制，常規(guī)狀態(tài)下人工成本就占總成本的25%左右，基于此，對預(yù)算資金結(jié)構(gòu)的把握也需按照人工成本所占比例進(jìn)行劃撥。因此，企業(yè)對于成本的控制不能以侵蝕或占用合理范圍內(nèi)所需的人工費(fèi)用支出，企業(yè)需要從技術(shù)層面入手，改變技術(shù)組織形態(tài)，使生產(chǎn)流程的集成化程度明顯提升，達(dá)到成本控制的目的。

（二）資金效益管理

成本控制在企業(yè)生產(chǎn)效益的形態(tài)角度來講，二者未存在直接聯(lián)系，但當(dāng)貨幣化資本轉(zhuǎn)化為實(shí)物化資本時，成本控制就會發(fā)揮重要作用。在具體生產(chǎn)領(lǐng)域中成材率的提升，會使單位材料投入所得到的產(chǎn)品量增多，提升終端銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)成本控制中作為重要的約束條件為企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)管理的最終目的也是達(dá)成成本控制，于此同時，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)也需要成本控制作為基礎(chǔ)技術(shù)性保障。

構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理與成本控制之間的契合模式，不僅需要成本費(fèi)用準(zhǔn)確的核算，而且也要建立相對較為健全的制度管理體系，實(shí)施成本費(fèi)用的有效控制[4]。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部門可以負(fù)責(zé)對費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)的制定，并在此基礎(chǔ)上建立成本控制體系。企業(yè)也可在成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立相應(yīng)的成本費(fèi)用控制體系，并建立相應(yīng)的成本控制責(zé)任體系，對崗位、人員與相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行規(guī)劃，并對體系建立后的落實(shí)情況進(jìn)行檢查分析，根據(jù)分析結(jié)果建立成本控制信息反饋體系，將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用成本之間存在的差異進(jìn)行及時準(zhǔn)確的計算，同時將成本費(fèi)用的控制情況真實(shí)反饋給企業(yè)的管理層，使企業(yè)管理層可以及時針對發(fā)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，使預(yù)期成本得到有效控制達(dá)成。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都涉及成本控制，并承擔(dān)著重要作用，成本控制與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)相契合，可以從成本控制與預(yù)算管理、資金效益兩個方面建立成本控制與財務(wù)管理之間的契合模式，使企業(yè)的實(shí)時成本可以合理控制，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)在市場中的核心競爭力大幅度提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升給予堅實(shí)的保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王志紅.淺議企業(yè)財務(wù)管理與成本控制間的契合態(tài)勢[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（24）：244-245.

[2] 李蕓.企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控目標(biāo)契合下的模式探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（2）：170-170，172.

[3] 張自光.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2014，（9）：113.

[4] 陸春芬.淺析成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國商貿(mào)，2014（26）：57-57，58.endprint