嚴強

【摘 要】 本文首先介紹了醫(yī)院固定資產(chǎn)的界定，然后提出了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識、固定資產(chǎn)制度、固定資產(chǎn)管理實踐方面的問題，同時提出了提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的重視程度、完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度、合理運用新會計制度、科學運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺四方面的應對策略，希望能為相關人士提供一定參考。

【關鍵詞】 醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 問題 策略

前 言

對于醫(yī)院來說，提升自身固定資產(chǎn)管理水平，是當前新形勢下醫(yī)院尋求新的發(fā)展方向的重要形式，是降低資產(chǎn)無辜流失等現(xiàn)象的有效解決對策。所以，醫(yī)院可以通過加強固定資產(chǎn)的管理水平，一方面有效提升社會公共服務水平，有效解決和平衡社會利益輸送不均現(xiàn)象。另一方面在維護國民健康，促進社會和諧度和國民幸福指數(shù)，提高社會治理水平等方面發(fā)揮重要的規(guī)制作用。

1 醫(yī)院固定資產(chǎn)的界定

醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要是指單位價值在1000元以上的一般設備，單位價值在1500元以上的專業(yè)設備，且均使用了1年以上，在使用過程中基本保持了原有的物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。同時，還包括單位價值為達到規(guī)定標準，但是使用的時間已經(jīng)超過1年的大批同類型的物資。通常情況下會將醫(yī)院的固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、專業(yè)設備、一般設備、其他固定資產(chǎn)這幾大類。

2 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識和固定資產(chǎn)制度方面的問題 一方面，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作人員受到事業(yè)單位行政制度的影響，并未真正理解固定資產(chǎn)管理工作新理論和新制度。這樣醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作就缺少新的管理理念和制度，就不能在當前的發(fā)展環(huán)境得到較好的發(fā)展。另一方面，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員管理意識淡薄，不明確固定資產(chǎn)的全責，會出現(xiàn)管理工作的疏漏和非法流失情況。

2.2醫(yī)院固定資產(chǎn)管理實踐方面存在的問題 第一，在固定資產(chǎn)核算工作當中，在相關會計科目設置上存在不合理的現(xiàn)象，過于關注資產(chǎn)來源，導致專用基金過度使用，并且還會出現(xiàn)紅字；第二，在新事業(yè)單位會計制度當中，還是不計提資產(chǎn)減值損失，導致醫(yī)院的損耗無法真實反應出來；第三，醫(yī)院在進行相關資產(chǎn)管理時，其使用和管理并未實現(xiàn)信息化，并未與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式平臺的結合，不僅會加大固定資產(chǎn)管理的成本，還會降低管理工作的效率。

3 解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中問題的策略

3.1提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的重視程度 第一，需要轉變固定資產(chǎn)管理人員原有的管理思想，讓其全面認識和了解相應的固定資產(chǎn)管理工作；第二，醫(yī)院需要通過多種渠道展現(xiàn)出加強固定資產(chǎn)管理工作的意義，并注重對固定資產(chǎn)管理工作人員的新理論知識培訓工作，讓其充分了解現(xiàn)階段的新理論；第三，根據(jù)醫(yī)院實際情況，也要根據(jù)國家相關政策以及醫(yī)療改革政策等開展相應工作，并建立完善使的固定資產(chǎn)管理權限，確保崗位設置的合理性。同時將固定資產(chǎn)管理的責任落實到相關工作人身上，保證權責清晰；第四，在進行固定資產(chǎn)管理移交工作中，需要重視移交手續(xù)的合法性，并加強對相關工作的監(jiān)督和管理力度，保證所辦理的移交工作符合相關標準和相關規(guī)定。

3.2完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度 第一，要合理的將固定資產(chǎn)管理制度建設，當做醫(yī)院長期發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的結合醫(yī)院發(fā)展需求；第二，根據(jù)醫(yī)院所制定的相關財務管理制度進行相應的固定資產(chǎn)管理工作；第三，充分考慮不同情況，所需要的固定資產(chǎn)管理制度；第四，增強固定資產(chǎn)的綜合使用效益；第五，在完善進行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度完善的過程中，要對醫(yī)院現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行優(yōu)化和完善，并建立有效的執(zhí)行體系；第六，醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展情況，應積極有效的甄別現(xiàn)有的管理和執(zhí)行體系，在對相應的執(zhí)行體系進行優(yōu)化和擴充，結合內(nèi)部控制體系，進而保障內(nèi)部控制的相應措施以及制度能夠得到最大力度的執(zhí)行和優(yōu)化；第七，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理形式、相應的管理制度，需要根據(jù)相應的要求和制度進行完善，以保證固定資產(chǎn)信息的對稱性，管理過程的透明化。

3.3 合理運用新會計制度 為了更好地提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的水平和質(zhì)量，醫(yī)院需要科學運用新會計制度，不斷滿足社會的實際發(fā)展需求。第一，醫(yī)院需要根據(jù)新會計制度來解決當前固定資產(chǎn)管理工作中所存在的問題，完善醫(yī)院固定管理會計核算體系；第二，需要轉變原有的固定資金會計科目工作，引入固定資產(chǎn)只計入到固定資產(chǎn)科目當中，與醫(yī)院相關固定資產(chǎn)凈資產(chǎn)項目無關聯(lián)；第三，增設累計折舊作為固定資產(chǎn)的備抵科目，兩者相減就可以得出固定資產(chǎn)的凈值，也能夠如實反映固定資產(chǎn)的損耗情況，為進一步固定資產(chǎn)的管理提供良好的參照；第四，為了合理預計潛在可能發(fā)生的損失，需要增加固定資產(chǎn)減值準備科目，以計算出固定資產(chǎn)的賬面價值，保證會計核算的真實和謹慎性，有效避免會計舞弊現(xiàn)象；第五，設置固定資產(chǎn)清理的會計科目，使固定資產(chǎn)的損益情況清晰的反映出來。

3.4 科學運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺 信息化進程的建設是醫(yī)院等事業(yè)單位不可忽視的重要工作內(nèi)容，所以為了增強醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理的信息化水平，醫(yī)院相關工作人員需要建設“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，進而為醫(yī)院各個固定資產(chǎn)管理工作提供有效的保障。第一，醫(yī)院需要充分重視固定資產(chǎn)信息化建設的重要性；第二，醫(yī)院需要積極構建與醫(yī)院現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理相關的信息化平臺系統(tǒng)；第三，醫(yī)院需要將對原有的固定資產(chǎn)進行相應的統(tǒng)計和登記，為保障信息查詢管理工作的有效開展提供條件。通過這樣的形式來降低醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的成本，更好的保障信息的對稱性和信息問題的透明性，增強固定資產(chǎn)使用和管理水平，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實基礎，也為增強醫(yī)院整體效益提供有利條件。

結束語

綜上所述，醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理，可以提高固定資產(chǎn)的利用率，使其保值增值，不僅可以緩解醫(yī)院購置相關醫(yī)療設備的負債壓力，還可以緩解患者的經(jīng)濟負擔。所以，為了適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院固定資產(chǎn)的相關管理人員需要強化對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作，積極解決固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，全面提升固定資產(chǎn)的管理水平，以保障醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展。

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