林林

摘要：供給側(cè)改革在出版發(fā)行企業(yè)如何更好地落實(shí)，如何取得更大成效，是出版發(fā)行企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大課題。本文圍繞供給側(cè)改革提出的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，對筆者日常工作實(shí)踐中的一些有益嘗試進(jìn)行了歸納總結(jié)，以此探討出版發(fā)行企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革的現(xiàn)實(shí)路徑。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 重點(diǎn)任務(wù) 路徑

2015年11月中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上首次提出后，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”即成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)。中央提出“供給側(cè)改革”，明確地將經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的調(diào)控重點(diǎn)由“需求側(cè)”轉(zhuǎn)向“供給側(cè)”，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是適應(yīng)國際金融危機(jī)發(fā)生后綜合國力競爭新形勢的主動(dòng)選擇，是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。關(guān)于供給側(cè)改革，中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出了五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)——“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”。這五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)際也是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的五大問題。這些問題，傳統(tǒng)行業(yè)幾乎都有，涉及部分新興行業(yè)，在出版發(fā)行行業(yè)也廣泛存在。本文將圍繞五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合具體工作實(shí)踐，初步探討出版發(fā)行企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革的現(xiàn)實(shí)路徑。

一、去產(chǎn)能：堅(jiān)持控量提質(zhì)，走精品戰(zhàn)略

據(jù)《2015年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》，2015年全國共出版圖書47.6萬種，其中新書26萬種，總印數(shù)25億冊，平均印數(shù)不足萬冊，較2014年有下滑趨勢。大量圖書內(nèi)容粗陋、同質(zhì)化嚴(yán)重，很少有精品問世。各大圖書排行榜，各書城的暢銷榜，上榜的很多都是傳統(tǒng)經(jīng)典，或者十年二十年前的老書、舊書，或者引進(jìn)版圖書，新書中能產(chǎn)生較大影響的很少。出版發(fā)行企業(yè)低水平重復(fù)生產(chǎn)，造成了行業(yè)產(chǎn)能相對過剩。一方面大量圖書積壓滯銷，甚至于大幅打折都無人問津，最后只能化漿處理；一方面廣大讀者很難買到心儀的圖書，值得一讀的少，精品更少，圖書品質(zhì)難以有質(zhì)的提升。

針對圖書出版的此種現(xiàn)狀，出版單位應(yīng)堅(jiān)持控量提質(zhì)，實(shí)施精品戰(zhàn)略。控量提質(zhì)，即在圖書生產(chǎn)中抓選題，調(diào)結(jié)構(gòu)，由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。實(shí)施精品戰(zhàn)略，即把內(nèi)容做優(yōu)，瞄準(zhǔn)市場，加強(qiáng)策劃，推出一批內(nèi)容豐富、題材廣泛、特色突出、市場反響好的“雙效”圖書。2016年大眾類圖書碼洋規(guī)模在2015年基礎(chǔ)上下降三分之一，編發(fā)人員將更多精力集中在通過選題論證的優(yōu)秀選題之上，

“雙效書”不斷涌現(xiàn)，圖書策劃包裝能力得到進(jìn)一步提升，去產(chǎn)能化初見成效。

二、去庫存：加強(qiáng)營銷能力建設(shè)，依靠市場化解壓力

庫存壓力在各出版發(fā)行企業(yè)不同程度的存在。按照目前主流的銷售模式，圖書備貨、鋪貨后不可避免地存在銷售周期完成后的退貨。盡管各出版發(fā)行企業(yè)具體情況不同，但碼洋動(dòng)輒以億計(jì)的圖書庫存仍帶來物流倉儲(chǔ)費(fèi)用、財(cái)務(wù)成本的巨大消耗，去庫存成為出版發(fā)行企業(yè)的一項(xiàng)長期工程。對于去庫存，重慶出版集團(tuán)注重于營銷能力建設(shè)，依靠市場化解壓力。

營銷能力建設(shè)，首先從圖書生產(chǎn)的源頭抓起，提高市場把握能力，利用各種技術(shù)手段和量化指標(biāo)加強(qiáng)選題的論證，盡量保證圖書產(chǎn)品都能在市場中有一席之地，能夠滿足一定讀者的閱讀需要，避免由于市場預(yù)測失準(zhǔn)造成的大規(guī)模的退貨。其次是整合營銷力量，提升營銷能力。重慶出版集團(tuán)成立專門的部門，配備專業(yè)的人員，專職從事整個(gè)單位的營銷工作。將原分散在發(fā)行部、外宣部、門戶網(wǎng)站等的營銷職能整合在一起，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、發(fā)揮合力，集中力量提升宣傳推廣效果。指導(dǎo)各出版單位建設(shè)微博微信賬戶并建立考核機(jī)制，利用新媒體平臺(tái)加強(qiáng)對自身以及產(chǎn)品的宣傳介紹，與讀者建立良好的溝通互動(dòng)，形成高忠誠度的讀者群體，帶動(dòng)圖書銷售。同時(shí)對新媒體平臺(tái)上的讀者觀點(diǎn)加以分析，提煉有效信息反作用于圖書選題策劃。再者是加強(qiáng)渠道維護(hù)，做好主渠道、二渠道、電商的維護(hù)工作，不斷擴(kuò)大天貓旗艦店、微店的在線直銷。此外，就按需印刷展開了深入調(diào)研，著力研究先進(jìn)生產(chǎn)方式同現(xiàn)有營銷體系的結(jié)合發(fā)展，力圖找到圖書首印、重印中按需印刷的切入點(diǎn)，根據(jù)每本圖書的具體情況確定印刷方式和數(shù)量，將庫存壓力化解在出版發(fā)行鏈條前端。

三、去杠桿：降低企業(yè)負(fù)債率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

出版發(fā)行企業(yè)在前一階段的發(fā)展中，多數(shù)實(shí)施了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，涉及紙業(yè)貿(mào)易、印刷、教育等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。多元發(fā)展對做大做強(qiáng)出版發(fā)行企業(yè)起到了巨大作用，也使其能夠調(diào)動(dòng)更多資源投入到文化生產(chǎn)，達(dá)成了共贏的局面。但我們也應(yīng)該看到，為支撐企業(yè)多元發(fā)展，特別是滿足房地產(chǎn)等資金密集型行業(yè)的需求，部分出版發(fā)行企業(yè)利用銀行貸款、企業(yè)債等各種融資工具大肆舉債，財(cái)務(wù)杠桿率高，負(fù)債率達(dá)到或超過50%的合理水平，財(cái)務(wù)成本高企。此種狀況，在經(jīng)濟(jì)態(tài)勢較好的時(shí)候問題尚不明顯，一旦外部環(huán)境趨緊，投資項(xiàng)目無法正?；鼗\資金，企業(yè)將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在目前經(jīng)濟(jì)L型走勢預(yù)期的前提下，存在此種情況的出版發(fā)行企業(yè)必須通過去庫存將資產(chǎn)變現(xiàn)，退出高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，加強(qiáng)資金統(tǒng)一調(diào)配等措施，籌集資金還貸還債，及早降低企業(yè)負(fù)債率，減少財(cái)務(wù)成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止資金鏈條斷裂及其可能帶來的更為嚴(yán)重的后果。

四、降成本：整合資源，挖潛增效

降成本，一是外部經(jīng)營環(huán)境，國家出臺(tái)相關(guān)稅費(fèi)政策為企業(yè)減負(fù)。一是企業(yè)從內(nèi)部發(fā)力，降低經(jīng)營成本。根據(jù)成本結(jié)構(gòu)分析，企業(yè)成本主要由生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用幾部分構(gòu)成。降成本，就是要針對本企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)采取措施，對不合理費(fèi)用加以控制，達(dá)到經(jīng)營費(fèi)用有效降低的目的。重慶出版集團(tuán)除了加強(qiáng)圖書生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理降低生產(chǎn)成本，充分爭取國家稅收優(yōu)惠政策降低企業(yè)稅負(fù)，減少企業(yè)負(fù)債降低財(cái)務(wù)成本外，還狠抓兩方面工作推動(dòng)企業(yè)降成本取得實(shí)效。

一方面，在對所屬公司清理摸底基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以清算注銷，合并重組等措施為抓手，全面開展消除空殼公司，縮短管理鏈，內(nèi)部資源整合工作。經(jīng)過一個(gè)階段實(shí)施，所屬全資、控股子公司減少20余家，公司層級基本控制在三級以內(nèi)，運(yùn)營成本每年節(jié)約2000多萬元。一方面，要求各公司各部門以效益為中心，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，廣泛開展挖潛增效工作。

五、補(bǔ)短板：圍繞發(fā)展定位，有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力

補(bǔ)短板，應(yīng)該在明確自身發(fā)展定位基礎(chǔ)上，圍繞發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)制約因素，有目的地加大企業(yè)資源在這些方面的投入，以改善現(xiàn)狀，補(bǔ)齊短板，使企業(yè)能力與發(fā)展規(guī)劃匹配，克服短板問題的不利影響，確保目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃組織實(shí)施。

以出版版塊為例，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，積極開展了以下幾項(xiàng)工作，促進(jìn)出版業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)持續(xù)向好。一是謀劃上市。為彌補(bǔ)融資手段單一、融資成本較高，長期無法從資本市場借力的劣勢，將對所屬出版單位進(jìn)行整合并股改成立股份公司，同時(shí)按上市要求進(jìn)行規(guī)范。二是建設(shè)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)。為彌補(bǔ)原編、印、發(fā)及財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)互相獨(dú)立，且部分工作仍采用手工處理，信息化程度較低，影響工作效率和管理水平的劣勢，啟動(dòng)了ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。目前系統(tǒng)已上線運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)編輯出版全流程一體化和規(guī)范化，上下游數(shù)據(jù)共享互通、準(zhǔn)確一致、來源可溯，全面提升信息化對各出版流程的支撐和保障能力，企業(yè)工作效率和管理水平得到明顯提高。三是對所屬印務(wù)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組。為彌補(bǔ)印刷能力不強(qiáng)，出版產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，印刷業(yè)務(wù)向社會(huì)印刷企業(yè)流失嚴(yán)重的劣勢，對所屬印務(wù)企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組，成立一家規(guī)模較大、技術(shù)較先進(jìn)、業(yè)務(wù)承接能力較強(qiáng)的印務(wù)公司，逐步接收出版版塊所有印制業(yè)務(wù)，收回印制環(huán)節(jié)流失利潤，完成出版環(huán)節(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

總之，中央提出供給側(cè)改革，明確供給側(cè)改革的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，宏觀上為出版發(fā)行企業(yè)提供了改革發(fā)展的思路和方向。推進(jìn)供給側(cè)改革，以五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的要求指導(dǎo)具體工作，能有效帶動(dòng)整個(gè)出版發(fā)行行業(yè)清除痼疾、創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益達(dá)到新水平。出版發(fā)行企業(yè)在推進(jìn)供給側(cè)改革，落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)時(shí)，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、行必有果的工作作風(fēng)，將中央部署同自身實(shí)際緊密結(jié)合起來，實(shí)施具備針對性、有效性、可行性和前瞻性的工作計(jì)劃，并取得實(shí)際成效。供給側(cè)改革將在出版發(fā)行行業(yè)得到充分落實(shí)，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上取得更大突破。