朱明

摘要：教學(xué)管理組織在貼近部隊、貼近實戰(zhàn)提出教學(xué)問題、推動合作的同時，還應(yīng)積極引導(dǎo)教員根據(jù)形勢發(fā)展和教學(xué)實踐自行提出教學(xué)問題，自愿組合開展教學(xué)合作，對于較為成熟的合作項目爭取課題立項加以重點扶持。圍繞教學(xué)問題的批判性互動，需要教員的合作資本作支撐，只有形成真知灼見，才能互議互動。

關(guān)鍵詞：軍校教員；教學(xué)合作；瓶頸；破解

一、引言

軍校教員教學(xué)合作向來有著優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，戰(zhàn)爭年代互教互助成為軍事民主的重要內(nèi)容，我軍新型內(nèi)部關(guān)系也奠定了良好的合作基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的課程組建設(shè)、集體備課、試講聽課、新老教員幫學(xué)對子、教學(xué)示范觀摩等合作形式，都曾在實踐中發(fā)揮了積極作用。但如今隨著教員專業(yè)化程度的提高，教學(xué)合作反而出現(xiàn)了遲滯和弱化現(xiàn)象，不僅傳統(tǒng)合作形式存在著淺表化、形式化、單向化等傾向，新型的合作形式更是難以涌現(xiàn)出來。新形勢新條件下，教學(xué)合作為什么沒有達到應(yīng)有的效果，其制約因素到底有哪些？這些都是迫切需要思考和解決的現(xiàn)實問題。

二、制約軍校教員教學(xué)合作的瓶頸因素

（一）教員勞動特點制約了教學(xué)合作意愿

一是教員勞動帶有個體性、獨立性和創(chuàng)造性等特點，這也是中外教師的共同特點。二是專業(yè)自尊心理引發(fā)了渴望幫助與排斥同行的矛盾。三是消極防衛(wèi)心理引發(fā)了知識共享與成果獨享的矛盾。教學(xué)合作的一個重要內(nèi)容是資源共享，良好的合作必須是對有關(guān)知識、經(jīng)驗、成果以及其他教學(xué)資源進行有價值的分享。但課堂教學(xué)是教員的個體活動，教學(xué)效果的評估結(jié)果由授課者獨自享有，合作者知識產(chǎn)權(quán)的分享無法從中得到認可和激勵，有的教員因此產(chǎn)生了某種心理設(shè)防，不情愿拿出“真貨”，缺少實質(zhì)性的碰撞和交流，難以形成優(yōu)化的合作成果。四是競爭焦慮心理引發(fā)了教學(xué)整體效益和教員個人利益的矛盾。

（二）教員評價體系制約了教學(xué)合作動力

一是教學(xué)效果評估的偏差形成了自我導(dǎo)向。二是教員考核體系的偏差分散了教學(xué)精力。目前的教員業(yè)務(wù)考核指標(biāo)過多，從日常表現(xiàn)到論文數(shù)量、質(zhì)量，再到科研項目和成果獎勵，形成了不適當(dāng)?shù)呐时纫蛩?，要取得一定的業(yè)績就需要耗費大量精力，一定程度上削弱了教學(xué)的中心地位。 三是評價指標(biāo)設(shè)置的偏差弱化了合作要求。課堂教學(xué)效果評估的指標(biāo)大都是針對被評者個人的，相對缺乏合作性要素。

（三）教員管理組織制約了教學(xué)合作的開展

除了心理距離的影響，空間距離也是一個重要的制約因素。目前教員管理組織的設(shè)置形式，客觀上造成了教員之間的分隔，一定程度地制約了教學(xué)合作平臺的形成和發(fā)展空間。一是組織上的分割造成了教員隔離。二是學(xué)科間的壁壘削弱了合作條件。由于教員管理組織的條塊分割，客觀上形成了學(xué)科間的壁壘，教員各忙一攤事、各上一門課，缺乏溝通與合作的物質(zhì)基礎(chǔ)，日常連跨學(xué)科聽課等基本交流都很少進行，跨課程和跨學(xué)科的教學(xué)合作就更難以展開了。三是協(xié)調(diào)上的局限加大了合作難度。由于教員歸屬不同單位，跨單位合作面臨著缺少組織保障的困難，而單位間組織開展的合作，也往往會囿于行政權(quán)限而協(xié)調(diào)不力。特別是在課程整合等涉及面廣的改革中，如果有關(guān)方面片面強調(diào)自身利益，勢必會影響整合再造的順利進行。

三、破解之道

（一）轉(zhuǎn)變觀念，啟發(fā)合作自覺

教學(xué)合作的主角是教員。提倡合作理念，啟發(fā)教員的合作覺悟和覺醒，是重要的行動先導(dǎo)。但轉(zhuǎn)變觀念并非易事，因為改變教員所習(xí)慣的、傳統(tǒng)的獨立工作方式難免會遇到阻力，必須不斷加強宣傳和教育。

一是倡導(dǎo)合作精神，培育合作文化。積極發(fā)揮各級組織的作用，結(jié)合我軍教育訓(xùn)練光榮傳統(tǒng)教育，大力宣傳教學(xué)合作的意義和重要性，使教員逐步熟悉和強化合作理念，不斷凝聚合作共識。二是學(xué)習(xí)合作理論，提高合作技能。目前的合作理論以及教師和教學(xué)合作理論日趨豐富，應(yīng)積極運用組織，手段，整理和提供有關(guān)資料，組織教員系統(tǒng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)理論，熟悉教學(xué)合作的內(nèi)涵、特征和形式，明確合作內(nèi)容、類型和運行要求，為合作實踐提供理論支撐。三是培養(yǎng)合作愿景，激發(fā)合作興趣。教學(xué)合作既要有自愿性、情感融洽性，也要有適當(dāng)?shù)男姓I(lǐng)。

（二）完善制度，確立合作導(dǎo)向

一是完善總結(jié)性評估。為了減少教學(xué)效果總結(jié)性評估對教學(xué)合作的負面影響，可采取增加合作要素指標(biāo)的方法加以完善，推動合作性競爭的良性發(fā)展。二是開展形成性評估。在保證總結(jié)性評估的周期需要基礎(chǔ)上，應(yīng)相對減少總結(jié)性評估，經(jīng)常開展形成性評估，視情組織同行或跨學(xué)科教員試講、聽課，推動改革探索，檢驗改革成果，查找發(fā)現(xiàn)問題，合作研究改進措施，相互貢獻教學(xué)資源，為教員提供合作和共享機會，使教員在合作收獲中體驗到合作樂趣。三是改進教員考核體系。鑒于目前教員綜合考核指標(biāo)過多，影響教學(xué)精力和教改落實等情況，應(yīng)逐步簡化考核指標(biāo)和要求，使之回歸合理狀態(tài)。

（三）搭建平臺，推動合作開展

一是搭建課內(nèi)平臺。加強課內(nèi)合作，應(yīng)采取組織形式和自愿形式，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)確立合作任課教員，特別要重視發(fā)揮宏觀管理作用，針對課程融合與整合需要，組織跨單位、跨學(xué)科的教學(xué)合作。二是搭建問題平臺。圍繞教學(xué)問題的批判性互動，需要教員的合作資本作支撐，只有形成自己的真知灼見，才能進行互議互動。因此，要充分發(fā)揮教員個體的創(chuàng)造性，注重通過個人的努力形成群體共生的良好局面。三是搭建共享平臺。教改方案、經(jīng)驗體會、教學(xué)資料和信息及各類影音資料等教學(xué)資源，通過一定平臺展示出來，對提高教學(xué)的整體水平將是極大的促進。目前，軍內(nèi)校園網(wǎng)在課件、精品課程、優(yōu)質(zhì)一堂課等方面都提供了共享資源，教學(xué)合作也應(yīng)利用好網(wǎng)絡(luò)平臺，通過一定欄目將合作成果和個人教學(xué)積累呈現(xiàn)出來，讓不同學(xué)科專業(yè)的教員都能從中受益。

最后需要指出的是，提倡教學(xué)合作并不是要否定教員的個體勞動，重要的是使之成為一種經(jīng)常性的活動方式，與個體勞動形成良性互補。

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