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        年輕干部脫穎而出的信任障礙和破解思路

        2016-10-17 04:19:32張培娟
        2016年27期
        關(guān)鍵詞:破解年輕干部信任

        張培娟

        摘 要:隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位中年輕干部不斷增多,其面臨的各種信任障礙日益成為阻礙年輕干部成長(zhǎng)的重要原因,本文對(duì)年輕干部脫穎而出的信任障礙進(jìn)行了分類及分析,并有針對(duì)性的提出了解決對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:年輕干部;信任;障礙;破解

        一、引言

        近年來(lái),隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位逢考進(jìn)必考的人員招錄制度的全面推開,大批高學(xué)歷年輕人進(jìn)入到干部隊(duì)伍中來(lái),成為各項(xiàng)工作開展和落實(shí)的主力軍和令人羨慕的“高穩(wěn)定、高地位、高收入”群體,他們年輕、有活力、充滿干勁、理想高遠(yuǎn),是他們所在機(jī)關(guān)單位的重要力量,有著遠(yuǎn)大的發(fā)展前途,與此同時(shí),在新的生活和工作崗位上,這些新進(jìn)入工作崗位的人也面臨著諸多煩惱,特別是對(duì)于進(jìn)入新的崗位工作一段時(shí)間以后,他們積累的經(jīng)驗(yàn),得到了一定的鍛煉,滿心期待進(jìn)入更加重要的工作崗位,卻總是在獲取他人信任方面出現(xiàn)問(wèn)題,得不到職位的提升,而對(duì)于得到較快提升的年輕干部,社會(huì)大眾又一直給予極大的質(zhì)疑,擔(dān)心其有暗箱操作的可能,這種年輕干部脫穎而出的信任障礙無(wú)形的給予了年輕干部巨大的工作壓力,嚴(yán)重的影響他們下一步工作的開展,更有甚者給予他們的內(nèi)心世界埋下了揮不去的陰影,阻礙了年輕干部的成長(zhǎng),延遲了他們挑起建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化重任的進(jìn)程。

        二、年輕干部脫穎而出的信任障礙的主要類型

        (一)年輕干部與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的信任

        年輕干部與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的不信任主要變現(xiàn)為年輕干部在心態(tài)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的不認(rèn)同,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策、指示的口服心不服,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、教訓(xùn)和職責(zé),心懷怨憤,在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)一套,下邊自己做一套,同樣,也存在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部的不信任,主要變現(xiàn)為不信任年輕干部的能力,對(duì)年輕干部新的工作方式和解決問(wèn)題的思路的不認(rèn)同,不愿交給他們重要的任務(wù),對(duì)年輕干部實(shí)行集權(quán)于自身的教條式的管理方式等。年輕干部與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的這種相互間的不信任一步步的侵蝕著年輕干部的工作熱情,也影響了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部的正常培養(yǎng)進(jìn)程的進(jìn)行。

        (二)年輕干部與同級(jí)同事特別是與下級(jí)同事之間的信任

        年輕干部由于年紀(jì)輕,工作勁頭足,易于工作冒進(jìn)等特點(diǎn)容易產(chǎn)生與同級(jí)同事之間的矛盾,出現(xiàn)互不信任的情況,特別是同級(jí)資格較老同事對(duì)年輕干部工作技能的不信任比較普遍,主要表現(xiàn)在同級(jí)資格較老同事在與年輕干部的合作中對(duì)年輕干部工作思路的不認(rèn)同,同樣,年輕干部也對(duì)同級(jí)較老資格同事的不信任,主要表現(xiàn)為年輕干部不認(rèn)同較老資格同事的工作技能,認(rèn)為那是老一套的做法,對(duì)他們的工作經(jīng)驗(yàn)不夠敬畏等等。另外,年輕干部與下級(jí)同事之間的不信任也是一個(gè)不得不重視的問(wèn)題,在機(jī)關(guān)事業(yè)單位這樣的趨于按資排輩的體制里,由于年輕干部年紀(jì)輕,資歷淺,往往不易在下級(jí)面前快速的樹立起個(gè)人威信,不能完全的贏得他們的信任。

        (三)年輕干部與社會(huì)公眾間的信任

        最近一段時(shí)期,社會(huì)公眾通過(guò)大眾媒體接觸到了較多的年輕干部破格提拔事件,不難看出,對(duì)于這些破格提拔的年輕干部,社會(huì)大眾多持一種懷疑的態(tài)度,對(duì)年輕干部不信任,一方面,近些年來(lái),高校的泛濫招生,使人們對(duì)大學(xué)生的綜合素質(zhì)產(chǎn)生了懷疑。當(dāng)今,文憑在很大程度上只是一種擺設(shè)和形式,已不能代表其本身的價(jià)值。剛走出校門沒(méi)幾年就被提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部,或多或少讓公眾無(wú)法放心,乃至難以接受,由此產(chǎn)生了公眾對(duì)年輕干部本身的不信任;另一方面,由于我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)年輕干部的提拔與任免還不夠透明,再加上年輕干部因?yàn)閰⒓庸ぷ鲿r(shí)間不長(zhǎng),取得了業(yè)績(jī)較少,還不被公眾所了解、熟悉,也加劇了公眾的疑慮,這種疑慮長(zhǎng)期得不到解決,于是就加深了社會(huì)公眾對(duì)年輕干部,特別是對(duì)于年輕干部破格提拔的不信任。

        三、年輕干部脫穎而出的信任障礙的破解思路

        (一)從年輕干部自身的角度考慮

        首先,年輕干部要正確的認(rèn)識(shí)自己,之所以自身在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)以及下級(jí)同事和社會(huì)大眾間的信任存在問(wèn)題,一定有自身方面的原因,特別是要認(rèn)識(shí)到自己參加工作時(shí)間較短,經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)的問(wèn)題。其次,盡力干好本職工作。年輕干部要清醒地認(rèn)識(shí)到,越是領(lǐng)導(dǎo)信任和授權(quán),自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也越大,必須盡職盡責(zé)完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),盡心盡力履行好自己的崗位職責(zé),這樣才能以更好的工作成績(jī)來(lái)獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任。再次年輕干部還要常懷感恩之心,特別是在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、接納和信任時(shí),年輕干部要把懂得感恩當(dāng)成做人的最基本的道德品質(zhì),把領(lǐng)導(dǎo)的青睞看作是黨的信任,常常懷著對(duì)組織的感激之情,時(shí)刻保持對(duì)黨的忠誠(chéng),以高度的責(zé)任心去開展工作并積極面對(duì)批評(píng),多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題,要把批評(píng)看成是對(duì)自己的幫助和關(guān)愛(ài),虛心接受組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評(píng)和幫助,知錯(cuò)就改,這樣不僅有助于單位工作的開展,也有利于建立自己與領(lǐng)導(dǎo)和同事間的信任。

        (二)從領(lǐng)導(dǎo)者角度的思考

        破解年輕干部脫穎而出的信任障礙,年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)有很多工作可以做,首先,要對(duì)其加強(qiáng)理論教育,增強(qiáng)其政治素養(yǎng),加強(qiáng)黨性教育,堅(jiān)定其理想信念,為在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),使其少走彎路,在政治路線上獲得信任;其次,要對(duì)年輕干部加強(qiáng)崗位教育,提升其業(yè)務(wù)素質(zhì),要加強(qiáng)對(duì)他們的實(shí)踐鍛煉,特別是在基層的鍛煉,在實(shí)踐鍛煉中積累他們處理問(wèn)題的能力以提高其綜合能力,一旦年輕干部擁有了良好的業(yè)務(wù)處理能力,能夠得心應(yīng)手的高效率高質(zhì)量的完成工作,就容易獲得同級(jí)或下級(jí)同事的信任,樹立威望。再次,領(lǐng)導(dǎo)還要不斷加強(qiáng)與年輕干部的溝通交流,年輕干部一般都接受過(guò)現(xiàn)代的高等教育,其看待及處理問(wèn)題的方式可能會(huì)有所不同,這種不一致也經(jīng)常的導(dǎo)致其工作上的一些矛盾心理,這種心理得不到解決將會(huì)嚴(yán)重影響其與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)同事之間的信任關(guān)系,所以,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部的及時(shí)的心理引導(dǎo)是掃除年輕干部與上下級(jí)同時(shí)之間信任障礙的關(guān)鍵一步。最后,領(lǐng)導(dǎo)也要多為年輕干部提供其與同事和社會(huì)公眾互相交流的平臺(tái),讓單位同事、社會(huì)公眾逐步的認(rèn)識(shí)他們,了解他們,讓他們?cè)谥鸩降暮献?、學(xué)習(xí)過(guò)程中建立其良好的信任關(guān)系。

        (三)從社會(huì)公眾處著力,將對(duì)年輕干部的挑選、提拔透明化,接受群眾監(jiān)督并積極引導(dǎo)大眾媒體的輿論導(dǎo)向

        年輕干部脫穎而出的信任障礙的一個(gè)重要方面就是其與廣大社會(huì)公眾間的信任,特別是近年來(lái),機(jī)關(guān)事業(yè)單位陸續(xù)的提拔了大量的年輕干部,這引起了社會(huì)公眾的普遍猜疑,而先進(jìn)的社會(huì)媒體更是將這種猜疑擴(kuò)大化,一定程度上造成了較為消極的社會(huì)影響,也在一定程度上降低了年輕干部的工作勁頭,讓提拔年輕干部的單位和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人承受了較大的輿論壓力,所以,我們迫切需要找到解決社會(huì)公眾懷疑的辦法。首先,年輕干部的任免、選拔必須透明化。有一些地方在使用干部上存在著很多不良風(fēng)氣,比如蘿卜招聘、條件選拔、暗箱操作、內(nèi)部確定等等,極大傷害了社會(huì)公眾的信任,讓他們對(duì)于沒(méi)有按部就班走上來(lái)的干部,心存疑慮。因此,機(jī)關(guān)事業(yè)單位在選拔和提拔干部的時(shí)候,一定要做到選拔過(guò)程的公開、公正、公平,減少疑點(diǎn),消除社會(huì)公眾的疑慮。其次,在年輕干部與社會(huì)公眾的信任障礙中,大眾媒體一直扮演了非常重要的角色,特別是對(duì)于一些年輕干部獲得快速提拔的事件的報(bào)道,多是趨于滿足公眾的好奇心,帶有一定的片面性,這在一定程度上起到了推波助瀾的作用,使得社會(huì)公眾的疑慮更深,從而不利于年輕干部獲取社會(huì)公眾的信任,所以大眾媒體在報(bào)道年輕干部的選拔或提升的過(guò)程中一定要保持客觀的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,不帶有色眼鏡,從而引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向,為年輕干部與社會(huì)大眾間信任的建立創(chuàng)造良好的環(huán)境。

        四、結(jié)語(yǔ)

        隨著我國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施,黨和國(guó)家高度重視年輕干部的選拔和任用,但是受傳統(tǒng)的人才觀的偏差,較多的年輕干部遇到了信任障礙,這不利于年輕干部自身的成長(zhǎng),也不利于黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,我們必須重視并積極解決這一問(wèn)題,讓年輕干部破除信任障礙,不斷磨練,成為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

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