張晨

摘 要：人力資源管理，是企業(yè)行政管理的重要組成部分，對企業(yè)的行政管理和企業(yè)的良好發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，在企業(yè)的行政管理中，必須加強人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的有效提高，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文簡述了行政管理和人力資源管理的含義，淺析了人力資源管理和行政管理的關(guān)系，分析了人力資源管理在行政管理中的重要性，探討了加強行政管理中人力資源管理的措施，以期為我國企業(yè)的行政管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：行政管理；人力資源管理；重要性

在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的人力資源管理，是企業(yè)行政管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。加強企業(yè)的人力資源管理，有利于充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力，有利于增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的行政管理效率，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有效的保障。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識到人力資源管理在行政管理中的重要性，并采取有效措施加強行政管理中的人力資源管理。

一、行政管理與人力資源管理概述

企業(yè)的行政管理，是指通過組織體系，運用相關(guān)的原則和制度，為實現(xiàn)企業(yè)的生存和良好發(fā)展，而實施的實時管理。企業(yè)的行政管理，通常以各種指標(biāo)、命令以及獎罰規(guī)定和工作細則等作為管理措施[1]。企業(yè)的行政管理，一方面要對企業(yè)的日常運行進行管理，另一方面要促進企業(yè)各部門之間工作的協(xié)調(diào)。

人力資源管理，是企業(yè)行政管理的重要組成部分。人力資源管理，主要是通過采取科學(xué)的措施，對企業(yè)的人力資源進行有效的培訓(xùn)，構(gòu)建完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，通過有效地應(yīng)用績效考核機制和合理的薪酬制度，實現(xiàn)對企業(yè)員工生產(chǎn)積極性的有效調(diào)動，進而實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。簡言之，企業(yè)的人力資源管理，就是對企業(yè)的人力資源進行有效地整合激勵以及控制管理。

二、人力資源管理和行政管理的關(guān)系

（一）人力資源管理和行政管理之間具有聯(lián)系性

企業(yè)的人力資源管理和行政管理之間具有聯(lián)系性，人力資源管理是行政管理的重要組成部分，二者在諸多方面具有共性，諸如二者具有相同的企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)管理任務(wù)，以及企業(yè)管理對象。在企業(yè)管理目標(biāo)上，二者對企業(yè)人、財、物各種資源的管理，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)，達到企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益[3]。在企業(yè)管理任務(wù)上，二者都需要對企業(yè)招聘的人員進行合理的配置，對企業(yè)員工進行必要的培訓(xùn)，并確定合理的企業(yè)薪酬制度和福利規(guī)則。在企業(yè)管理對象上，二者都需要對企業(yè)的員工進行管理，同時管理企業(yè)的其他資源。

（二）人力資源管理和行政管理之間具有差別性

企業(yè)的人力資源管理和行政管理之間具有差別性，二者雖然在諸多方面具有共性，但是二者在諸多方面同樣存在差別，其差別性主要體現(xiàn)在如下方面：1、管理方式。通常，行政管理主要利用企業(yè)的各項規(guī)章制度以及薪酬福利等方式，來實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效管理。人力資源管理則主要是通過采取各種激勵措施，實現(xiàn)對企業(yè)員工生產(chǎn)積極性的充分調(diào)動，以實現(xiàn)對企業(yè)員工的管理。相比較來說，人力資源管理的人性化特點更明顯，且具有加強的靈活性。2、管理策略。企業(yè)的行政管理通常采用短期性的管理策略，對企業(yè)員工的工作進行安排。企業(yè)的人力資源管理，主要考慮企業(yè)員工的興趣和特長，對企業(yè)員工的工作進行安排。同時充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)員工制定科學(xué)合理的長期職業(yè)規(guī)劃。3、管理方法。企業(yè)的行政管理采用的管理方法通常較為單一，大多是通過對企業(yè)的報表進行統(tǒng)計分析等，實現(xiàn)對企業(yè)員工的客觀評價。企業(yè)的人力資源管理，通常具有較為豐富的管理方式，諸如利用信息檢索技術(shù)以及軟件操作系統(tǒng)等對企業(yè)員工進行管理[4]。

三、人力資源管理在行政管理中的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

企業(yè)的人力資源管理，能通過利用各種激勵措施，實現(xiàn)對企業(yè)員工生產(chǎn)積極性的有效調(diào)動，有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提高。在企業(yè)的行政管理中，企業(yè)的人力資源管理能充分發(fā)揮紐帶作用，能立足于企業(yè)的人力資源狀況，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的合理配置。同時，企業(yè)的人力資源管理能實現(xiàn)對企業(yè)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間，以及企業(yè)員工之間關(guān)系的良好協(xié)調(diào)[5]。另外，企業(yè)的人力資源管理可以利用各種方式，諸如對企業(yè)員工進行培訓(xùn)教育等，實現(xiàn)對企業(yè)高素質(zhì)人才的良好培養(yǎng)。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的人力資源管理，能實現(xiàn)對企業(yè)員工生產(chǎn)積極性的有效調(diào)動，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的合理配置，因此，可以實現(xiàn)企業(yè)勞動消耗的大幅度降低，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)的行政管理中，相關(guān)管理者立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分結(jié)合企業(yè)員工的特長，為企業(yè)員工制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，有利于實現(xiàn)企業(yè)員工的價值最大化。同時，企業(yè)的行政管理通過實施特定的崗位制度，實現(xiàn)對企業(yè)員工合理的崗位安置，有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）有利于提高企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)的良好發(fā)展有賴于企業(yè)的人力資源條件。只有對企業(yè)的人力資源進行合理的優(yōu)化配置，才能實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的有效增強。企業(yè)的人力資源管理，能為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，奠定企業(yè)良好發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)。通過對企業(yè)人力資源管理制度的不斷完善，能有效吸引更多的高素質(zhì)人才，有利于大幅度提高企業(yè)的市場競爭力。

四、加強行政管理中人力資源管理的措施

（一）增強人力資源管理意識

企業(yè)加強行政管理中的人力資源管理，需要增強人力資源管理意識。加強對人力資源的重視，通過樹立“以人為本”的管理宗旨，實現(xiàn)企業(yè)管理效率的大幅度的提高。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變對企業(yè)的管理觀念，改變企業(yè)的管理模式，重視對人力資源進行有效的管理。企業(yè)管理者要深入研究現(xiàn)代的人力資源管理理論和案例，充分了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點和要求，對企業(yè)的人力資源管理機制進行完善，建立健全企業(yè)對員工的激勵機制和績效考核機制等，重視企業(yè)員工的情感和價值觀念，打破對企業(yè)員工落后的管理方式，制定科學(xué)合理的崗位制度，實現(xiàn)對企業(yè)員工崗位安置的合理優(yōu)化[6]。endprint

（二）加強企業(yè)的文化建設(shè)

要通過加強企業(yè)的文化建設(shè)，來實現(xiàn)企業(yè)行政管理中人力資源管理的增強。企業(yè)的文化建設(shè)，對于增強企業(yè)的人力資源管理具有至關(guān)重要的作用。通過加強企業(yè)的文化建設(shè)，可以實現(xiàn)企業(yè)管理效率的有效提高。企業(yè)管理者要從企業(yè)的精神層面、企業(yè)制度層面、企業(yè)物質(zhì)層面加強文化建設(shè)，促進企業(yè)人力資源管理的增強。企業(yè)要加強對員工進行企業(yè)的目標(biāo)宣傳和精神教育，有效提高企業(yè)員工的精神動力。企業(yè)要完善人才引進制度和員工培訓(xùn)制度，為企業(yè)發(fā)展提供更多的高素質(zhì)人才。企業(yè)要加大資金投入，對企業(yè)員工的工作環(huán)境和生活條件進行顯著的改善，通過營造良好的工作和生活環(huán)境，增強企業(yè)員工的歸屬感和榮譽感，激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任意識和使命感。

（三）建立高效的人力資源管理團隊

企業(yè)要建立高效的人力資源管理團隊，以實現(xiàn)人力資源管理水平的大幅度提高。在企業(yè)的行政管理中，企業(yè)要對現(xiàn)代人力資源管理的特點和需求進行準(zhǔn)確的了解和掌握，并把握人力資源管理的發(fā)展趨勢，在對企業(yè)的管理實踐中，選拔具有豐富管理經(jīng)驗和較強組織能力的企業(yè)管理者，將之安置在企業(yè)的人力資源管理崗位上，實現(xiàn)對高效的人力資源管理團隊的構(gòu)建。人力資源管理團隊要對其管理目標(biāo)、管理要求、崗位職責(zé)等進行明確，對相關(guān)的各項管理制度進行完善，實現(xiàn)與企業(yè)其他部門的緊密合作，以維護企業(yè)的制度連貫和人事安排。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的行政管理中，人力資源管理占據(jù)著重要的地位，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、以及市場競爭力，對企業(yè)的良好發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要通過增強人力資源管理意識，加強企業(yè)文化建設(shè)，建立高效的人力資源管理團隊，實現(xiàn)人力資源管理的增強。

參考文獻：

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