曹義

摘 要：人力資源管理是事業(yè)單位重要的管理內(nèi)容之一，對(duì)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。本文主要對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題進(jìn)行闡述，并對(duì)這些問題進(jìn)行分析與討論，進(jìn)一步提出了改善人力資源管理現(xiàn)狀的相關(guān)措施，以期推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；問題；對(duì)策

事業(yè)單位與行政機(jī)關(guān)和企業(yè)等組織不同，無(wú)論是從經(jīng)營(yíng)管理還是人力資源管理方面，事業(yè)單位都有自己的特點(diǎn)。人力資源管理部門作為事業(yè)單位的重要部門，其高效的人力資源管理水平能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。因此，事業(yè)單位人力資源管理人員必須認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，積極探尋有效的改善對(duì)策，保障事業(yè)單位良好發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理思想觀念陳舊。隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生巨大改變，但是管理人員的管理思想?yún)s沒有隨著社會(huì)的變化而發(fā)生轉(zhuǎn)變，在人力資源管理方面，仍然沿用傳統(tǒng)的管理體制，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，這種現(xiàn)象在事業(yè)單位表現(xiàn)尤為突出。盡管事業(yè)單位在一定程度上也對(duì)人力資源管理進(jìn)行了一定的調(diào)整和變革，然而受到外界因素的影響和制約，改革力度較小，改革效果也十分有限。部分管理人員過(guò)度看重工資分配，將人員晉升作為管理的重中之重，忽略了對(duì)員工的優(yōu)質(zhì)管理。

（二）缺乏完善的管理體制。雖然許多事業(yè)單位已經(jīng)開始重視人力資源的管理，但是受管理制度的制約，其人力資源管理質(zhì)量不是很好，管理制度尚需要進(jìn)一步完善。部分管理人員對(duì)管理重點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，也沒有準(zhǔn)確定位自身的工作崗位。通常情況下，人力資源部門的工作人員把自己的工作單純地認(rèn)為是對(duì)員工考勤情況進(jìn)行記錄，在月底對(duì)所有員工的考勤記錄進(jìn)行考核以及對(duì)整體單位工作人員的檔案或工資進(jìn)行分配等。這些都屬于基礎(chǔ)性的工作，沒有起到促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量改善的作用。單位人力資源管理體系不完善是造成這種情況出現(xiàn)的主要原因，管理人員的工作沒有規(guī)定和規(guī)則進(jìn)行約束，因此，人力資源管理并沒有發(fā)揮它該有的作用。

（三）沒有完善的績(jī)效考制度。實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制是人力資源管理中非常有效的方法之一，其考核結(jié)果直接影響人事政策效力的制定以及發(fā)揮情況。目前，我國(guó)很多企業(yè)都已開始采用績(jī)效考核制度，但是在事業(yè)單位中，績(jī)效考核的應(yīng)用效果卻不是很理想。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是由于事業(yè)單位沒有清楚地認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)其不是很重視。除此之外，績(jī)效考核制度在實(shí)施過(guò)程中沒有相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)單一，而且其實(shí)施方法過(guò)于簡(jiǎn)單，這都導(dǎo)致其在實(shí)際工作中無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用，并且考核結(jié)果的公正性以及真實(shí)性也會(huì)受到很大的影響，造成單位領(lǐng)導(dǎo)不能真正了解職工隊(duì)伍的各種情況。另外，還存在不能從標(biāo)準(zhǔn)化的角度來(lái)分析各個(gè)職位、不能夠規(guī)范化明確各個(gè)職位名稱、考核結(jié)果得不到事業(yè)單位的重視，造成考核意見不能夠真實(shí)反饋員工的情況，績(jī)效考評(píng)只是流于形式，員工的積極性也會(huì)受挫。

二、提高事業(yè)單位人力資源管理水平的策略

（一）積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念。思想觀念的改變是一切制度得以落實(shí)的基礎(chǔ)，也是人力資源管理變革取得成功的重要前提條件。因此，要想提高事業(yè)單位人力資源管理水平，首先要從自身做起，轉(zhuǎn)變觀念。要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，思想上要與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)將人力資源管理獨(dú)立設(shè)置一個(gè)部門，并不斷健全管理制度和管理規(guī)范，強(qiáng)化每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)，權(quán)責(zé)明確，使他們都能夠全身心地投入到人力資源管理工作中去，并不斷為單位尋求和挖掘更多優(yōu)秀的人才，為單位發(fā)展吸收和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，做好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略工作。

（二）不斷健全人力資源管理機(jī)制。人力資源管理機(jī)制不健全是阻礙事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的重要因素，因此必須加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制的重視。為進(jìn)一步完善單位的人力資源管理機(jī)制，首先要從人才招聘工作入手。在開展人才招聘工作時(shí)，需要始終堅(jiān)持“公平、公正”的原則，科學(xué)合理的進(jìn)行人才招聘，為單位聘用優(yōu)質(zhì)的人才；其次，要從人力資源管理人員的自身出發(fā)，對(duì)目前單位的管理體制進(jìn)行分析研究，認(rèn)識(shí)到目前管理體制存在的缺陷和弊端，并在綜合考慮單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地解決管理體制中不合理的地方，通過(guò)不斷思考和討論，制定適合本單位應(yīng)用的人力資源管理機(jī)制，為人力資源管理人員日后的工作提供制度依據(jù)和體制保障。

（三）制定合理的績(jī)效考核機(jī)制。績(jī)效考核制度是人力資源管理中必不可少的一部分，在制定這一考核制度時(shí)要以本單位的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，充分考慮每個(gè)員工的工作能力、態(tài)度、成績(jī)以及思想品德素質(zhì)，站在公平、公正的角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，要保證評(píng)價(jià)指標(biāo)的有效性和科學(xué)性，根據(jù)本單位的實(shí)際情況有針對(duì)性地制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，避免后期考核結(jié)果出現(xiàn)誤差?？己酥贫纫欢ㄒ３挚陀^公正這一原則，采用領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評(píng)議相結(jié)合的措施，做到工作成績(jī)以及態(tài)度考核的相統(tǒng)一。最終的考核結(jié)果要納入員工的綜合考評(píng)之中，作為員工晉升、加薪等的參考依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)各界對(duì)事業(yè)單位的要求也越來(lái)越高。因此，事業(yè)單位對(duì)自身的人力資源管理要進(jìn)行全面剖析，充分了解人力資源管理的重要性與當(dāng)前存在的問題，從而有針對(duì)性的解決-措施，以建立完善的人力資源管理體制，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

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