韓田

摘 要：中小企業(yè)在社會(huì)上比較常見，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，在市場(chǎng)中也有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力，本文根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出了改進(jìn)的措施，希望可以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理，無疑扮演著越來越重要的角色，但如今大多中小企業(yè)中，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，或有財(cái)務(wù)管理而不細(xì)不嚴(yán)，財(cái)務(wù)部門沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的管理作用，所以，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提出一些實(shí)用性的意見和建議，以提高財(cái)務(wù)管理職能，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度問題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏專業(yè)性，企業(yè)管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財(cái)務(wù)信息時(shí)常會(huì)存在偏差，這樣就會(huì)出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資方式問題

中小企業(yè)發(fā)展會(huì)受到資金的制約，由于融資方式單一，自身資金不足，制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。中小企業(yè)融資需求與金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)用機(jī)制存在不相適應(yīng)的問題，銀行機(jī)構(gòu)為了降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，一般很少會(huì)給經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定的中小企業(yè)放貸，而中小企業(yè)一般知名度不高，信用等級(jí)也比較低，在市場(chǎng)中所占份額也比較小，在經(jīng)營(yíng)的過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，融資過程時(shí)間較為緊迫，但是貸款的手續(xù)較為繁瑣，放款不及時(shí)則容易錯(cuò)失最佳的商機(jī)，對(duì)中小企業(yè)來說可能是致命打擊。中小企業(yè)在投資時(shí)不注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，不調(diào)查市場(chǎng)總體走向，導(dǎo)致投資缺乏可行性。企業(yè)制定的投資目標(biāo)經(jīng)常比較短淺，管理者總是想盡快看到收益，往往不會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期投資，所以中小企業(yè)的投資行為存在短期性的特點(diǎn)。

（三）財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)性問題

很多中小企業(yè)在財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面容易出現(xiàn)問題，財(cái)會(huì)隊(duì)伍普遍素質(zhì)不高，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)工作交由會(huì)計(jì)事務(wù)所處理，或者存在任人唯親的現(xiàn)象。中小企業(yè)有時(shí)出于對(duì)成本的考慮，不重視對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，也沒有制定完善的內(nèi)部控制制度，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控，沒有定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度存在較多漏洞。財(cái)務(wù)人員需要經(jīng)過專門的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，系統(tǒng)化的教育，還要有會(huì)計(jì)執(zhí)照，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員如果存在無證上崗的情況，則證明財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平也無法得到提高。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的對(duì)策

中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)就業(yè)做出了突顯的貢獻(xiàn)，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。這是因?yàn)?，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習(xí)慣于忽視財(cái)務(wù)管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實(shí)時(shí)性的政策扶持。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實(shí)提升自身的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的完善

中小企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與完善，做到與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。提高財(cái)務(wù)管理水平，需要從加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)治理兩個(gè)方面入手，首先，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)控制的流程進(jìn)行改造，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；其次，完善財(cái)務(wù)控制體系，保證企業(yè)物資采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)順利進(jìn)行；最后，建立完善的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及可靠性，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，既保證企業(yè)相關(guān)利益者的利益，也提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)資金的關(guān)系，合理的應(yīng)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取更多的融資渠道。

（二）加強(qiáng)融資渠道的暢通

政府有必要更重視對(duì)中小型企業(yè)的資金扶持，在增強(qiáng)扶持的前提下，改善企業(yè)面對(duì)的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級(jí)的不斷提高。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵(lì)產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財(cái)務(wù)機(jī)制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的目的是為了提升財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，歸根結(jié)底是由于財(cái)務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，制定相應(yīng)培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，需要了解企業(yè)所適應(yīng)的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)完成財(cái)務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。同時(shí)，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息化管理意識(shí)和操作技能，學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行工作，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

中小企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要將財(cái)務(wù)管理工作做好。良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與信用等級(jí)，這會(huì)為中小企業(yè)在進(jìn)行融資和籌資時(shí)提供非常重要的保障。此外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出色，才能夠?yàn)槲覀兊耐顿Y提供充裕的資金支持，使中小企業(yè)在發(fā)展中可以抓住機(jī)遇，提高企業(yè)的投資收益率。

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