任允宏

摘 要：全面預(yù)算是一種科學(xué)、完善的管理模式，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中能夠發(fā)揮重要作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目的就是保障經(jīng)濟(jì)效益的最大化，全面預(yù)算能夠更加綜合的分析和處理好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文簡(jiǎn)單分析了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用意義，并探討了相關(guān)的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；企業(yè)；策略

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理壓力不斷增加。要想獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升自身的綜合實(shí)力，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在單一、片面的問(wèn)題，使得企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展目標(biāo)脫離，甚至?xí)霈F(xiàn)很多經(jīng)營(yíng)管理漏洞，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制，具有全局規(guī)劃性、戰(zhàn)略性、平衡性，能夠從目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)等方面實(shí)現(xiàn)有效控制，不僅能夠充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的利用率，還能夠節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用意義

（一）有利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展就是企業(yè)站在全局發(fā)展角度，制定發(fā)展目標(biāo)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)應(yīng)用全面預(yù)算的管理方式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面控制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算可以通過(guò)更加直觀的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，從事前決策、事中控制、事后分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算管理，減小預(yù)算和實(shí)際業(yè)績(jī)之間的差距，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）實(shí)現(xiàn)資源的合理分配

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)自身的所有資源都是在一個(gè)限度范圍之內(nèi)的，不能無(wú)限使用。所以，企業(yè)在某些項(xiàng)目資源的使用時(shí)，會(huì)和其他的一些因素產(chǎn)生矛盾，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體利益受損。這種況下就需要全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)合理的歸集和優(yōu)化，在一定程度上解決資源分配不合理的情況，從而使企業(yè)的利益得到一定的保障。

（三）為業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)

全面預(yù)算能夠制定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而提升企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，并且為業(yè)績(jī)考核提供可靠的參考。全面預(yù)算將各個(gè)部門(mén)和崗位人員的工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，將具體責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，從而使得業(yè)績(jī)考核更加清晰。

（四）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

全面預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)管理者需要針對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)預(yù)算管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。此外，在全面預(yù)算管理中，企業(yè)通過(guò)編制、考核、獎(jiǎng)懲等手段加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)員工的管理，能夠保障各項(xiàng)計(jì)劃的順利開(kāi)展，有效解決經(jīng)營(yíng)難題，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）提高重視程度

企業(yè)管理者要提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視，同時(shí)使的全體員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使得全面預(yù)算管理能夠取得良好的實(shí)施效果。企業(yè)要采取各種方式宣傳全面預(yù)算管理的含義和重要作用，例如定期組織培訓(xùn)講座，將全面預(yù)算管理的理論和實(shí)踐操作知識(shí)傳遞給廣大員工，還可以在企業(yè)的宣傳欄張貼全面預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，從而形成一種良好的管理氛圍。此外，企業(yè)必須要讓員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理與自身的工作業(yè)績(jī)息息相關(guān)，并不是一個(gè)人的責(zé)任，從而提高工作的積極性，全面配合財(cái)務(wù)管理人員做好各項(xiàng)工作。

（二）完善管理制度

全面預(yù)算管理需要完善的制度做保障。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)置專業(yè)的全面預(yù)算管理組織框架，從而確保全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。在全面預(yù)算管理組織框架中，要對(duì)各個(gè)工作崗位進(jìn)行明確的分工，并且建立科學(xué)、規(guī)范的預(yù)算管理流程，保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)需要建立良好的預(yù)算管理協(xié)調(diào)機(jī)制，使得各個(gè)部門(mén)之間能夠相互溝通、彼此協(xié)調(diào)好各自的工作。2.3合理編制預(yù)算報(bào)表

預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的重要工具，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況合理編制報(bào)表，具體包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，年度預(yù)算損益表，其中對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、毛利額、其他業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入、總收益、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加等項(xiàng)目進(jìn)行記錄；第二，月度預(yù)算損益表，與年度預(yù)算損益表項(xiàng)目?jī)?nèi)容相同，對(duì)企業(yè)月度預(yù)算損益項(xiàng)目進(jìn)行記錄；第三，預(yù)算月度費(fèi)用明細(xì)表，主要包含可控成本、不可控成本，其中可控成本包括人事成本（工資、福利費(fèi)、統(tǒng)籌等）、基本設(shè)施費(fèi)（水、電費(fèi)等）、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用（辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等），不可控成本指折舊、攤銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)外支出等。通過(guò)報(bào)表全面、細(xì)致地對(duì)各種費(fèi)用做出預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)全過(guò)程的預(yù)算控制。

（三）加強(qiáng)信息化管理

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了各種辦公系統(tǒng)和軟件的應(yīng)用，極大的提高了企業(yè)的管理效率，在全面預(yù)算管理中，由于各種數(shù)字資料十分復(fù)雜，更加需要信息化的管理手段，保障全面預(yù)算的管理實(shí)效。企業(yè)可以采用ERP、SCM等軟件進(jìn)行全面預(yù)算管理，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)這些軟件和系統(tǒng)進(jìn)行充分整合與在開(kāi)發(fā)。將信息技術(shù)引入到全面預(yù)算管理中，可以快速、準(zhǔn)確的查詢到相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息，并可以根據(jù)相關(guān)信息自動(dòng)生成預(yù)算圖表，更加直觀的為管理者制定管理決策提供參考。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，全面預(yù)算管理是一種科學(xué)、合理的管理方法，能夠從多個(gè)方面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要作用，并提高預(yù)算管理人員的能力，根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理編制企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算規(guī)劃，保障全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)管理的效率以及經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建峰.全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中的相關(guān)問(wèn)題研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007.endprint