王鑫鑫

摘 要：園林公司的業(yè)務(wù)面比較廣泛，其工程由于比較繁瑣，并且在后期具有較高維護(hù)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的實(shí)際情況。如果園林公司內(nèi)部審計(jì)工作不能及時(shí)跟上，工程中虧損，甚至利潤流失的狀況特別容易發(fā)生。本文通過園林公司的內(nèi)部審計(jì)為切入點(diǎn)，深入查找和分析問題的所在，將質(zhì)量控制重點(diǎn)引入，對公司在內(nèi)部審計(jì)中出現(xiàn)的問題制定相關(guān)對策，幫助公司通過內(nèi)部審計(jì)，來降低費(fèi)用、壓縮成本，實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化。

關(guān)鍵詞：園林公司；內(nèi)部審計(jì)；質(zhì)量控制

當(dāng)前，在我國經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展，人民群眾所追求的高質(zhì)量的生活需求也在不斷地提高，尤其是當(dāng)前人民對于環(huán)境建設(shè)的日趨重視，從我們居住的小區(qū)到城市的建設(shè)，綠色生態(tài)園林的需求也逐步加大，因此園林公司與雨后的春筍般的相繼出現(xiàn)。但是，當(dāng)前我國社會正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，市場競爭日益激烈日趨白熱化，園林公司生存和發(fā)展也面臨著巨大壓力。在當(dāng)前大的環(huán)境下，要結(jié)合自身實(shí)際，從公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制為切入點(diǎn)，壓縮費(fèi)用、降低成本處，把審計(jì)工作抓實(shí)抓好，讓其發(fā)揮出其特有的效果，通過推進(jìn)公司的內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展注入不懈動力。

一、園林公司在實(shí)行內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量控制的重要性和必要性

第一，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量控制可以幫助公司盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營中為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，大多企業(yè)都將通過壓縮成本費(fèi)用、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增加收入等方式來實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)內(nèi)部控制中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)恰恰是內(nèi)部審計(jì)工作。其增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和管理力度已被各級各類的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層引起了廣泛的關(guān)注。

第二，園林企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量控制可以有效幫助其進(jìn)行科學(xué)決策。園林企業(yè)在建筑行業(yè)中涉及范圍比較大，價(jià)值形成、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、價(jià)值規(guī)劃三方面構(gòu)成了園林企業(yè)的價(jià)值鏈[1]。所謂的價(jià)值形成就是指企業(yè)在施工中依據(jù)事先的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，來實(shí)現(xiàn)園林工程中的價(jià)值所在。當(dāng)讓，園林企業(yè)要必須關(guān)注這一環(huán)節(jié)的。內(nèi)部審計(jì)可以以有效地幫助園林企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)、違法問題，并有針對性的及時(shí)糾正問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

二、我國園林公司在內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量控制中存在的主要問題和不足

通過對園林企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的一系列調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)問題，比如忽視內(nèi)部審計(jì)的重要性、獨(dú)立性差的內(nèi)部審計(jì)、公司決策層對內(nèi)部審計(jì)的淡薄意識等方面，造成這種局面的關(guān)鍵因素是審計(jì)質(zhì)量不高的問題。主要體現(xiàn)在跟蹤審計(jì)不到位及內(nèi)部審計(jì)方式兩個(gè)方面。具體闡述如下：

第一，園林公司的內(nèi)部審計(jì)方式有問題，首先，人員方面。由于企業(yè)工程類別所涉及的面比較廣，如：園林、苗木、小品、土方、水電等方面，需要具備非常專業(yè)的園林知識。大多數(shù)的內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)是財(cái)經(jīng)類或?qū)徲?jì)的專業(yè)，對園林的施工流程及相關(guān)專業(yè)知識不太熟悉，造成在內(nèi)審工作中，只能發(fā)覺一些淺層次的、表面上的問題，致使內(nèi)部審計(jì)工作走過場，流于形式，發(fā)揮不了真正的作用。其次，手段問題。內(nèi)部審計(jì)手段在企業(yè)中比較落后，滿足不了現(xiàn)實(shí)需求。國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還處于傳統(tǒng)的手工時(shí)期，審計(jì)中還是停留在審核票據(jù)合理性、合法性方面，因?yàn)樵谄睋?jù)上顯示的是真實(shí)的，不能夠合理、真實(shí)的反應(yīng)成本、費(fèi)用，這是最關(guān)鍵的問題之處[2]。

第二，園林公司在審計(jì)方面跟蹤不到位。首先，跟蹤審計(jì)內(nèi)涵。對于園林公司來說，內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)工作就是跟蹤審計(jì)。在跟蹤審計(jì)中注意做好以下幾點(diǎn)：資金使用、采購和使用工程用材料及機(jī)械、執(zhí)行施工情況、工程量變更及簽證、損失索賠、工程驗(yàn)收與質(zhì)量等方面。其次，不到位的跟蹤審計(jì)。跟蹤審計(jì)工作在園林企業(yè)中的主要方面應(yīng)該在施工過程，到工作一線去審計(jì)，接觸到每一個(gè)的方面做到心理有數(shù)，尤其是涉及到對外分包的業(yè)務(wù)或是草皮、苗木的采購等問題要認(rèn)真審核。相反，在跟蹤審計(jì)中偏偏是一些應(yīng)該跟蹤的業(yè)務(wù)，內(nèi)審人員由于疏忽，給人有了鉆空子的機(jī)會，致使內(nèi)部審計(jì)不真實(shí)。所以，跟蹤審計(jì)不到位是造成內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量不高的又一因素。

三、有效解決園林公司內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量控制相關(guān)問題的對策

首先，在內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制方面，要切實(shí)提高人員的專業(yè)水平。園林企業(yè)對人員專業(yè)要求方面比較高，在內(nèi)部選拔審計(jì)人員方面，要最大限度的選拔一些專業(yè)過硬，知識豐富的專業(yè)人才。其次，要為內(nèi)部審計(jì)大力進(jìn)行人員培訓(xùn)，這也是有效保障正常開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的首要條件。尤其是在當(dāng)今建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的大環(huán)境中，要切實(shí)完善人員的專業(yè)素質(zhì)，不斷擴(kuò)充他們的知識量。再次，增強(qiáng)審計(jì)工作的效率。具體方面，首先，要重點(diǎn)培訓(xùn)人員的專業(yè)知識。具備豐富的專業(yè)知識時(shí)審計(jì)人員正常開展的工作基礎(chǔ)，這也是一個(gè)企業(yè)重點(diǎn)解決的。其次，充分利用現(xiàn)代化的信息平臺對審計(jì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí)。在當(dāng)今企業(yè)中，審計(jì)人員利用計(jì)算機(jī)設(shè)備對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的處理、分析，已經(jīng)成為一種趨勢所需，因此，這方面的培訓(xùn)也是大勢所需。最后，就是大力培養(yǎng)審計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，通過有效制定相關(guān)的制度、措施，切實(shí)增強(qiáng)人員的事業(yè)心和責(zé)任感。

綜上所述，通過對園林公司內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量控制的重要性和必要性的分析，查找出了當(dāng)前審計(jì)工作中的不足及解決問題的相關(guān)對策，因此，園林公司在今后的工作中要切實(shí)進(jìn)行不斷的自我完善和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧良紅.淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制[J]. 財(cái)政監(jiān)督，2015，1（2）：65-69.

[2]林英.關(guān)于完善我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的建議[J].知識經(jīng)濟(jì)，2015，

2（7）：115-115.endprint