王朝彬

摘 要：企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)對現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著重要的推動作用。文章充分結(jié)合了我國現(xiàn)有的煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對煤礦企業(yè)如何加強內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行了細(xì)致的研究。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀與措施

伴隨著我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，煤礦企業(yè)的管理制度也得到了不斷的發(fā)展和完善。在這一過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)起著重要的促進(jìn)作用。隨著化石能源的不斷減少以及能源產(chǎn)業(yè)的市場競爭日益激烈，作為我國的主要能源產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)在內(nèi)部控制制度的完善顯得格外緊迫。擁有一個完善的內(nèi)部控制制度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根基，良好的內(nèi)部控制制度也可以實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。所謂內(nèi)部控制，就是指企業(yè)為了確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、保證會計信息的準(zhǔn)確和真實，以及確保能夠提供有效的財務(wù)管理等，針對企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督、控制、評估等內(nèi)部管理時，通過對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)和內(nèi)部管理加以控制，來提高企業(yè)的內(nèi)部管控水平。作為煤礦企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制制度的完善對煤礦企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的推動作用。

一、當(dāng)下我國煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)狀況

第一，企業(yè)的內(nèi)部控制意識薄弱。企業(yè)擁有良好的內(nèi)部控制意識，是其建立健全內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)水平基礎(chǔ)。但是，我國現(xiàn)有煤礦企業(yè)的內(nèi)部控制意識薄弱，內(nèi)部控制觀念落后。由于歷史原因等因素的影響，導(dǎo)致我國的煤礦企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理時，依然采用粗放型管理方式進(jìn)行內(nèi)部控制，僅僅在制度層面對于內(nèi)部控制進(jìn)行改進(jìn)，而不能將內(nèi)部控制制度建設(shè)在具體的管理過程中落實。同時，因為企業(yè)的高層管理者以及高層管理機構(gòu)缺乏內(nèi)部控制意識，使得煤礦企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，再加上基層員工多為體力勞動者，導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)受到了嚴(yán)重的不利影響。

第二，煤礦企業(yè)存在內(nèi)部控制制度缺陷。伴隨著我國社會的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)管理制度的改革也隨之進(jìn)行，我國能源企業(yè)管理制度的建立也更加完善，在這一形式下，煤礦企業(yè)也紛紛采用現(xiàn)代公司管理制度來對企業(yè)進(jìn)行管理。但是，因為煤礦企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)制度改革后出于對以前管理習(xí)慣的依賴，在企業(yè)內(nèi)部管理方面依舊使用以前的內(nèi)部管理方式，特別是在對企業(yè)的組織機構(gòu)進(jìn)行管理、控制、以及監(jiān)督等極為重要的管理環(huán)節(jié)無法得到改變，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的基本管理制度依據(jù)使用著原有管理制度[1]。致使企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)度無法跟上企業(yè)的發(fā)展建設(shè)進(jìn)度，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了極大的阻礙，極大的影響了我國煤礦企業(yè)的國際競爭力。

第三，企業(yè)缺少風(fēng)險管理機制?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程遇到一些財務(wù)上、經(jīng)營上以及生產(chǎn)管理上的風(fēng)險是難免的。而像煤礦企業(yè)這類高風(fēng)險行業(yè)，安全風(fēng)險則是其生產(chǎn)經(jīng)營的最主要風(fēng)險。基于我國目前的礦產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合煤礦產(chǎn)業(yè)的特殊生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和采礦產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險性等原因，導(dǎo)致我國的煤礦企業(yè)的安全事故頻發(fā)，工人的生命安全和煤礦的資產(chǎn)安全得不到有效的安全保障，煤礦企業(yè)無法做到安全生產(chǎn)，這一現(xiàn)象從某種程度上反映出我國煤礦企業(yè)的內(nèi)部控制制度得不到完善，造成了企業(yè)的風(fēng)險管理漏洞。由于煤礦企業(yè)缺少一個高效的，且與其相匹配的風(fēng)險管理制度，導(dǎo)致企業(yè)難以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，由于缺乏完整高效的內(nèi)部風(fēng)險管理機制，我國的煤礦企業(yè)很難實現(xiàn)既定的風(fēng)險控制目標(biāo)。

二、煤礦企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度的措施

第一，企業(yè)要樹立起內(nèi)部控制意識。企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)是否健全，取決于這個企業(yè)是否擁有一個積極的內(nèi)部控制意識。一個積極的內(nèi)部控制意識可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)得到提高。現(xiàn)有煤礦企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)的高層管理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的提高給予重視，從而使內(nèi)部控制建設(shè)的積極性得到極大的發(fā)揮，使得企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，使企業(yè)資金的安全性得到極大地提高[2]。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強內(nèi)部控制理念的推廣，使企業(yè)內(nèi)部工作者的內(nèi)部控制意識得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)煤礦企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善。

第二，對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)給予強化。企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)和內(nèi)部決策系統(tǒng)兩部分構(gòu)成了我國現(xiàn)有煤礦企業(yè)的內(nèi)部控制制度。煤礦企業(yè)獨特的發(fā)展方向和特有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，我國現(xiàn)有煤礦企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)要充分結(jié)合自身發(fā)展情況，充分結(jié)合自身所處的地理環(huán)境，因地制宜的建設(shè)出適合自身發(fā)展情況的內(nèi)部控制制度。同時要加強對煤礦企業(yè)的風(fēng)險管理建設(shè)，提高企業(yè)風(fēng)險規(guī)避能力，提高企業(yè)的風(fēng)險處理能力。在對企業(yè)的內(nèi)部資金和預(yù)算等方面的管理制度建設(shè)，以及煤礦的井下采挖設(shè)備等企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)等，要加強管理和監(jiān)督。煤礦企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)要建立健全的安全、財務(wù)、投資、融資、資金和固定資產(chǎn)等方面的控制制度，使得企業(yè)就有規(guī)模、系統(tǒng)以及科學(xué)的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的落實，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

綜上所述，隨著現(xiàn)在國際能源市場的競爭日趨激烈，未來我國的煤礦企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對激烈的國際市場競爭，完善的內(nèi)部控制制度是煤礦企業(yè)能否在競爭激烈的國際市場勝出的關(guān)鍵。部控制制度的建立健全，對煤礦企業(yè)的核心競爭力有極大的提升作用，同時也大大提升了企業(yè)的綜合管理能力，使我國煤礦企業(yè)能夠在競爭激烈的國際能源市場中處在先進(jìn)地位，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，確保我國煤礦企業(yè)的國際市場地位的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓蕊.企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)研究[J].中外企業(yè)家，2016，2（04）：

163-164.

[2]岳建賓.煤礦企業(yè)加強內(nèi)部審計與內(nèi)部控制建設(shè)研究[J].經(jīng)營管理者，2016，5（18）：237.endprint