應(yīng)瑛

摘 要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。受到傳統(tǒng)管理思維的影響，我國(guó)很多企業(yè)致力于產(chǎn)品的研發(fā)和銷售方面，并取得了較好的效果。然而，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中都存在著一定的不足之處，企業(yè)發(fā)展因此受到限制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；問題；對(duì)策

伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制也實(shí)現(xiàn)了自身的蛻變，變得更為成熟，在這樣的背景環(huán)境下，企業(yè)要想謀取生存和發(fā)展，唯有不斷完善自身的內(nèi)部管理機(jī)制。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)所有部門中比較關(guān)鍵的一個(gè)部門，其影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中不斷融入新的內(nèi)容和理念。但是就實(shí)際情況而言，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中還存在一些問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力弱。其一，資金控制方面執(zhí)行力弱。在我國(guó)一些企業(yè)中，其資金控制制度不夠完整或合理，使資金控制無法順利進(jìn)行。而且這些企業(yè)資金控制制度不夠統(tǒng)一，資金不夠集中，使企業(yè)資金利用率較低[1]，有些資金被管理人員私自挪用，導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)漏洞；其二，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力弱。一些企業(yè)在編制預(yù)算目標(biāo)時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，使得預(yù)算目標(biāo)不夠科學(xué)和合理，使財(cái)務(wù)管理人員難以順利按照預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行。而且部分工作人員自身執(zhí)行力較差，工作較為被動(dòng)，不按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)去執(zhí)行，使實(shí)際財(cái)務(wù)利潤(rùn)和預(yù)算目標(biāo)存在差距。

（二）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。為了保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系和提高相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)。但是我國(guó)很多企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作方式進(jìn)行更新[2]，這些企業(yè)一般采用的是手工方式進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算工作，由于人的自身能力有限，這一方式往往效率比較低，而且計(jì)算結(jié)果經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面經(jīng)常出現(xiàn)差池，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。

（三）企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理性。企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)發(fā)展比較重要，企業(yè)結(jié)構(gòu)合理能夠確保企業(yè)渡過發(fā)展瓶頸期。然而，我國(guó)很多企業(yè)并不重視企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，而是沿用了一些其他企業(yè)的結(jié)構(gòu)，但是不同的企業(yè)，其企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的，盲目的搬用其他企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，將會(huì)出現(xiàn)不適用自身發(fā)展的情況。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中監(jiān)督體系起著十分關(guān)鍵的作用，然而經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多企業(yè)并沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系或機(jī)制，沒有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常出現(xiàn)不誠(chéng)信行為，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)發(fā)展前景，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向有著直接的影響。要想保證企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，首先就要確定自身的發(fā)展類型，從而實(shí)現(xiàn)有效掌控企業(yè)結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容，企業(yè)類型確定完畢之后，要根據(jù)企業(yè)類型選擇合適的企業(yè)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展步伐。企業(yè)發(fā)展階段不是一成不變的，要結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期合理分析企業(yè)結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)企業(yè)改革導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)變化的情況，阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制。開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還需要建立一整套行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一般來說，有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該能夠促使企業(yè)管理者將企業(yè)利益放在前面，追求企業(yè)效益的最大化。首先，需要建立一整套有效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，借助機(jī)制來激勵(lì)管理人員；其次，為了改變現(xiàn)行的由行政任命的經(jīng)理人制度，可以嘗試建立具有競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)理人才市場(chǎng)，利用競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)理人才市場(chǎng)機(jī)制來約束經(jīng)理人員的行為，激發(fā)其責(zé)任意識(shí)與危機(jī)感，督促其將更多的精力放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的支配者，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)是很有必要的，可以從以下幾個(gè)方向進(jìn)行：其一，對(duì)用人機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)要做到公平和全面，并要提高招聘門檻，從源頭上掌控財(cái)務(wù)管理人員，保證企業(yè)所招聘的財(cái)務(wù)管理人員每一個(gè)都是精英；其二，建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。企業(yè)要多組織財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理人員可以通過培訓(xùn)真正的實(shí)現(xiàn)自我的完善。培訓(xùn)結(jié)束之后，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性；其三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員法律教育。

（四）營(yíng)造積極向上的企業(yè)工作環(huán)境。企業(yè)員工比較關(guān)心的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作環(huán)境，輕松愉悅的工作環(huán)境，能夠幫助員工樹立積極向上的良好心態(tài)。如果工作環(huán)境過于壓抑，員工情緒也會(huì)因此受到影響，進(jìn)而出現(xiàn)工作怠慢和動(dòng)力不足的情況，工作效率和質(zhì)量也會(huì)因此下降。因此，應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理人員營(yíng)造良好的工作氛圍，讓財(cái)務(wù)管理人員可以輕松愉悅的工作。另外，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性的另一種方式就是加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，例如可以設(shè)置一定的獎(jiǎng)項(xiàng)，讓財(cái)務(wù)管理人員可以投入到競(jìng)爭(zhēng)的潮流中，化壓力為動(dòng)力，激起財(cái)務(wù)管理人員的斗志，徹底摒棄工作懶散和怠慢的行為。

三、結(jié)語

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不應(yīng)該是一成不變的，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過程中緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況提出更多新的要求，不斷進(jìn)行自我完善，積極開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化，建立完善的內(nèi)部控制制度，最終使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用得到最大化的發(fā)揮，使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷偉.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施分析[J].中國(guó)商論，2017，

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[2]黃芳娥.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策研究——以工程企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2017，04：85-86.endprint