呂超

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，利潤(rùn)空間愈來(lái)愈狹窄，降低企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，增加經(jīng)濟(jì)效益已成為我國(guó)工業(yè)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。與此同時(shí)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該考慮怎樣合理的制定和有效的控制企業(yè)成本，基于“目標(biāo)導(dǎo)向思維”，建立成本控制體系，有效控制工業(yè)企業(yè)的各類成本。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 目標(biāo)導(dǎo)向思路下成本控制 存在的問(wèn)題 策略研究

一、引言

成本管理是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)重要的管理活動(dòng)，它不僅可以幫助工業(yè)企業(yè)控制成本費(fèi)用的支出，更能使工業(yè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。但是，一直以來(lái)，大部分的工業(yè)企業(yè)走向了“降低成本”的誤區(qū)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)成本的構(gòu)成區(qū)別對(duì)待，必要性的成本支出一減再減，例如，為控制原材料的費(fèi)用成本，原材料的材質(zhì)和質(zhì)量一味降低，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降。而對(duì)于企業(yè)的隱性成本、不必要的成本支出沒(méi)有給予足夠的重視，造成工業(yè)企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)不合理，成本控制的方法不科學(xué)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)工業(yè)企業(yè)要具有戰(zhàn)略思維，逐步完善“目標(biāo)導(dǎo)向”思路下的成本控制體系，結(jié)合市場(chǎng)需求，將成本控制的重點(diǎn)范圍擴(kuò)大到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)中，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品周期，合理制定各階段的成本目標(biāo)，并建立相對(duì)應(yīng)的成本控制體系。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）管理思路不合理，方法不科學(xué)

在現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)工業(yè)企業(yè)都已能意識(shí)到控制企業(yè)的成本對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要性，但是，在大部分工業(yè)企業(yè)中，成本控制大都只圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)來(lái)考慮，認(rèn)為只要降低材料成本、人工成本及制造成本，只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)成本低，就能擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，占據(jù)市場(chǎng)的有利地位。但是，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些成本的可控性是很差的，通過(guò)不合理地降低材料成本及人工成本，只會(huì)使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。企業(yè)成本控制不應(yīng)局限于降低原材料的采購(gòu)價(jià)格、減少人工費(fèi)用、減少固定資產(chǎn)購(gòu)置等直接費(fèi)用，還應(yīng)關(guān)注各項(xiàng)間接費(fèi)用；不僅應(yīng)關(guān)注顯性成本，還應(yīng)重視隱性成本；同時(shí)，還應(yīng)該重視研發(fā)，企業(yè)應(yīng)不斷地改進(jìn)工藝流程，減少浪費(fèi)及不必要的支出，以此來(lái)尋求成本的降低。更應(yīng)該在尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)品差異化上加大力度。

（二）成本控制體系不夠完善

工業(yè)企業(yè)應(yīng)擯棄原有問(wèn)題導(dǎo)向型成本控制觀念，改變既有的被動(dòng)性的成本控制體系，完善企業(yè)的成本控制實(shí)施環(huán)境。部分企業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范，有的工業(yè)企業(yè)未成立專門的成本管理部門，成本管理崗位體系不完整，成本核算和管理人員一般不了解企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，制定的成本控制方案也與實(shí)際情況并不相符。同時(shí)，制定的成本控制制度都比較形而上，各責(zé)任單位對(duì)于成本控制的貢獻(xiàn)力量不大，大都由財(cái)務(wù)部門或成本管理部門負(fù)責(zé)，成本管理的層級(jí)狹小。

（三）監(jiān)督與激勵(lì)不到位

現(xiàn)如今，我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本管理給予一定的重視，也建立的相應(yīng)的制度，但是在企業(yè)內(nèi)部，缺乏對(duì)成本控制的監(jiān)督與激勵(lì)。例如，我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)為了控制生產(chǎn)成本，制定了相應(yīng)的管理制度，但大部分工業(yè)企業(yè)實(shí)施的成本控制效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，一方面是由于監(jiān)督不到位，沒(méi)有對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生的各環(huán)節(jié)進(jìn)行行之有效的監(jiān)督與考核，另一方面是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工成本控制積極性不高，缺乏主動(dòng)性和目標(biāo)導(dǎo)向性，往往對(duì)于企業(yè)的成本管理活動(dòng)應(yīng)付了事。

三、基于“目標(biāo)導(dǎo)向”思路，加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)建議

（一）全面樹立先進(jìn)的成本控制管理觀念

我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)全面樹立先進(jìn)的成本控制觀念，工業(yè)企業(yè)要對(duì)成本構(gòu)成和成本發(fā)生的環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，指定相對(duì)應(yīng)的、有針對(duì)性的成本控制策略。即要真正了解本企業(yè)成本構(gòu)成，包括直接成本和間接成本，顯性成本和隱性成本，成本控制的環(huán)節(jié)應(yīng)延伸到研發(fā)-材料采購(gòu)-制造生產(chǎn)-銷售管理等全過(guò)程。在制定目標(biāo)成本時(shí)，不應(yīng)局限于產(chǎn)品生產(chǎn)的本身，更應(yīng)結(jié)合各個(gè)階段的市場(chǎng)需求水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，制定合理的、符合企業(yè)自身和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)成本，并圍繞目標(biāo)成本開展成本控制活動(dòng)。

（二）完善企業(yè)的成本控制實(shí)施環(huán)境

工業(yè)企業(yè)應(yīng)擯棄原有問(wèn)題導(dǎo)向型成本控制觀念，改變既有的被動(dòng)性的成本控制體系，完善企業(yè)的成本控制實(shí)施環(huán)境。

1.規(guī)范成本管理機(jī)構(gòu)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)成立專門的成本管理部門，設(shè)置完整的崗位體系，成本核算和管理人員要多與生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通交流，真正了解企業(yè)成本管理的實(shí)際情況，例如，成本管理人員可以輪崗或派駐到生產(chǎn)一線部門，熟悉和掌握企業(yè)生產(chǎn)各方面和各環(huán)節(jié)成本控制情況，了解生產(chǎn)一線對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)和難點(diǎn)，改善企業(yè)成本管理方法和工作流程。

2.完善制度與流程。工業(yè)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化和修訂原有成本控制管理制度，明確企業(yè)成本控制的內(nèi)容，規(guī)范成本控制的工作流程，擴(kuò)大成本控制的層級(jí)領(lǐng)域，改變?cè)衅髽I(yè)將成本控制的職責(zé)只是在財(cái)務(wù)部門或成本管理部門中，應(yīng)將工業(yè)企業(yè)一線生產(chǎn)機(jī)構(gòu)納入成本控制的控制范圍，明確權(quán)限和職責(zé)，真正確保成本控制行之有效。

3.加強(qiáng)信息化的建設(shè)工作。成本控制管理活動(dòng)涉及到大量的成本核算和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的人工處理方式則顯得繁瑣和低效，信息化的建設(shè)工作不僅能將企業(yè)人員從大量繁瑣的數(shù)據(jù)處理中解放出來(lái)，更能高效的關(guān)注和處理成本控制。同時(shí)，信息化手段的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有成本控制方案的缺點(diǎn)和存在的問(wèn)題，及時(shí)關(guān)注成本控制過(guò)程中與預(yù)期目標(biāo)成本存在的差異，分析現(xiàn)實(shí)成本與各階段目標(biāo)成本差異性產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的控制策略，及時(shí)進(jìn)行處理。工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，提高成本管理信息化水平。企業(yè)可以采用先進(jìn)的成本管理軟件，覆蓋從成本方案決策機(jī)構(gòu)—財(cái)務(wù)部門—生產(chǎn)相關(guān)部門—基層單位的成本編制、執(zhí)行和監(jiān)控等管理程序，對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行接口設(shè)置，將成本管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)融合。

（三）落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督，建立目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制

工業(yè)企業(yè)能否建立完善的成本控制系統(tǒng)，并切實(shí)予以實(shí)施，必須依賴于內(nèi)部監(jiān)督體制的監(jiān)督和目標(biāo)完成的激勵(lì)。也就是說(shuō)，如若要想確保企業(yè)成本得到有效的、合理的控制，就應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行獨(dú)立有效的監(jiān)督和考核，即對(duì)企業(yè)成本控制活動(dòng)的管理進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人成本管理行為進(jìn)行考核與激勵(lì)。一是建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)資金成本管理的監(jiān)督。制定審核監(jiān)督規(guī)定與流程，增加成本管理過(guò)程中的審核環(huán)節(jié)，審核企業(yè)成本管理過(guò)程中，成本控制方案的執(zhí)行情況，是否出現(xiàn)不作為或重大疏忽的行為。二是獎(jiǎng)懲結(jié)合，建立目標(biāo)考核機(jī)制。對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本管理過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)管理制度成為空中樓閣，會(huì)發(fā)生成本超支情況，這其中有很大一部分是由于企業(yè)人員的疏忽，或沒(méi)有給予足夠的重視，而建立目標(biāo)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，可以有效提高企業(yè)人員成本控制的重視程度，激勵(lì)企業(yè)員工積極完成企業(yè)制定的目標(biāo)，并不斷完善成本控制的方法，科學(xué)、合理的不斷降低工業(yè)企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

工業(yè)企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要組成部分，工業(yè)企業(yè)要想在在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中利于不敗之地，基于目標(biāo)導(dǎo)向思維，科學(xué)、合理的降低企業(yè)成本是其健康長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)然，企業(yè)的成本控制活動(dòng)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)龐雜的工程，需要擯棄原有問(wèn)題導(dǎo)向型成本控制觀念，全面樹立先進(jìn)的成本控制管理觀念，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性的處理好企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題。規(guī)范成本管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化和修訂原有成本控制管理制度，明確各單位和個(gè)人的權(quán)限和職責(zé)，并加強(qiáng)信息化的建設(shè)工作。此外，還應(yīng)建立獨(dú)立有效地內(nèi)部監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)人員成本控制的重視程度，激勵(lì)企業(yè)員工積極完成企業(yè)制定的目標(biāo)，真正確保工業(yè)企業(yè)成本得到有效的控制。

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