韓昊霖

摘 要：在我國實行經濟體制改革以來，我國很多企業(yè)為了適應現(xiàn)今新的市場經濟環(huán)境制定了新的管理制度。但是大部分的企業(yè)在經營的過程中仍然存在一些問題，這樣的問題嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。鑒于這樣的狀況，本文對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中存在的問題進行分析，同時從優(yōu)化的視角，提出了幾點解決的辦法。此次研究的主要目的是為了更好的提升現(xiàn)今企業(yè)的管理質量，使其更好的適應當下的市場經濟環(huán)境。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經濟管理；管理模式改革

經濟管理屬于現(xiàn)代企業(yè)經營自身業(yè)務和制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎，只有對自身的資源進行全方面的管理，才能實現(xiàn)經濟利潤的最大化。這樣的觀念在現(xiàn)今經濟新時期尤為重要。但是，現(xiàn)代部分企業(yè)對于經濟管理的意識不強，嚴重的影響了自身業(yè)務的開展，同時制約了新發(fā)展戰(zhàn)略的實施。針對這樣的現(xiàn)象，本文從以下兩個方面的分析，來研究最優(yōu)化的經濟管理模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)開展的經濟管理方式存在的不足

（一）企業(yè)內部管理制度不完善

企業(yè)管理制度是其發(fā)展中對一些行為起到一定導向性的作用，而制度的不完善無法為從業(yè)人員和管理者提供詳細的指導，這不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)和公司的經濟管理制度，在制度建設的方面仍舊存在較大的局限性，管理規(guī)章制度方面存在缺陷，必將導致經濟管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，各個部門當中相互配合和協(xié)調工作存在不及時的問題未能得到有效的解決，將降低了工作的效率和質量。在現(xiàn)今的企業(yè)和公司管理當中，現(xiàn)行的管理規(guī)章制度，由于對職責方面的劃分存在模糊的現(xiàn)象，很多制度存在過于形式化，未能起到積極性的作用。

（二）經濟管理模式單一化

在計劃經濟體制的影響下，我國企業(yè)經濟管理一直受到傳統(tǒng)管理理念和管理模式的束縛，所以一直沿襲了單一化的企業(yè)經濟管理模式。然而，在當今社會，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和壯大，單一的企業(yè)經濟管理模式已經遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，更不能有效地促進現(xiàn)代企業(yè)進行科學的經濟管理。從某種程度上來說，這種單一化的企業(yè)經濟管理模式不僅造成企業(yè)機構的重疊，還造成了企業(yè)員工人浮于事，進而嚴重影響企業(yè)在市場中的綜合競爭力。因此，為實現(xiàn)企業(yè)的自身價值及利益，實現(xiàn)經濟管理模式多樣化勢在必行。

（三）粗放式管理模式現(xiàn)象普遍存在

在新的形勢下，我國企業(yè)不僅迎來了新的發(fā)展機遇，更是迎來了新的壓力、挑戰(zhàn)以及沖擊。尤其是在現(xiàn)階段，僅注重生產的粗放式的管理模式也已嚴重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。然而，目前我國的大部分企業(yè)仍舊在廣泛的運用這種粗放式的管理模式，不僅片面地追求產量的最大化，而且還不考慮企業(yè)生產的成本和所獲的經濟效益，更重要的是這種粗放式的管理模式沒有從企業(yè)的長遠角度出發(fā)，這對于企業(yè)的持久發(fā)展是非常不利的。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進行經濟管理時，適當調整經濟管理模式是必要且重要的。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的幾點建議

（一）完善企業(yè)內部管理制度

在現(xiàn)階段，不斷完善我國的企業(yè)內部管理制度是保障企業(yè)持久發(fā)展的根基。為此，具體來說，應主要從以下幾個方面著手：第一，從全局出發(fā)，構建現(xiàn)代化的企業(yè)經濟管理制度；第二，基于企業(yè)自身的實際需求，適時、適當調整現(xiàn)有的企業(yè)內部管理制度的相關內容；例如，從企業(yè)員工自身出發(fā)，明確其崗位所應具有的權利、義務以及應履行的責任。這種將具體的權利、義務以及責任落實到企業(yè)內部管理的制度之中，不僅能夠避免責任推諉現(xiàn)象的產生，更能提高企業(yè)員工的工作效率。第三，確保企業(yè)內部管理的相關制度具有實際的可操作性，進而避免企業(yè)內部管理制度形式化，出現(xiàn)管理效力低下的現(xiàn)象。

（二）經濟管理模式要實現(xiàn)多樣化

多樣化的企業(yè)經濟管理模式對于企業(yè)精簡機構，員工踏實工作以及提高企業(yè)的市場競爭力都是非常重要的。然而，在現(xiàn)階段，盡管多樣化的企業(yè)經濟管理模式有著這樣重大的作用，但是企業(yè)在選擇經濟管理模式時必須從企業(yè)的實際需求出發(fā)。唯有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化，才能提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。具體來說，應主要從以下兩個方面出發(fā)：第一，綜合考慮企業(yè)的生產、經營以及管理方面的實際需求，在現(xiàn)有企業(yè)管理模式的基礎上，對其進行整體改革和完善；第二，制定完善的績效考核標準；例如，企業(yè)員工在共同完成一個項目的時候，可以讓評審團將評審的項目具體落實到某個部門及其具體員工身上，確定該項目的主要責任人，進而對其進行明確且有針對性的激勵，以提高企業(yè)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）適當?shù)恼{整經濟管理模式

粗放式的經濟管理模式對于現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理弊大于利。因此，適當?shù)恼{整企業(yè)經濟管理模式不僅是企業(yè)經濟管理成敗的關鍵，還是企業(yè)能否夠實現(xiàn)自身利益最大化的重要影響因素。因此，調整經濟管理模式的關鍵就在于轉變經濟管理模式，即由傳統(tǒng)的粗放式的經濟管理模式向現(xiàn)代的集約式的管理模式轉變。集約式的經濟管理模式以促進經濟增長為主，從低消耗、低成本出發(fā)，注重提高生產要素質量和利用效率。因而這種經濟管理模式的轉變不僅可以有效提高企業(yè)的經濟管理水平，還可以促進企業(yè)經濟得飛速增長，進而實現(xiàn)企業(yè)經濟利潤的最大化，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展與經濟管理是相互聯(lián)系、相互促進的。因此，本文針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中所存在的不足，從完善企業(yè)內部管理制度，實現(xiàn)多樣化的經濟管理模式，并適當調整經濟管理模式這三個方面進行了改革和完善，希望為現(xiàn)代企業(yè)更好的進行經濟管理提供借鑒。

參考文獻：

[1]張伯全，崔登峰，楊睿.探討現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題和應對措施[J].經貿實踐，2017（03）：110.endprint