李飛虎++++暢陽

摘 要：社會的發(fā)展與進步，帶動了現(xiàn)代企業(yè)的快速崛起，經(jīng)濟效益在逐漸提升，進而促使我國國民經(jīng)濟得到了全面的提升。在現(xiàn)代企業(yè)之中，對于經(jīng)濟管理工作給予了高度的重視，其決定著企業(yè)的運行效益，影響著企業(yè)未來的發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）人力資源管理不到位

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要保障，然而目前還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，企業(yè)在資金投入方面存在著嚴重的不足，企業(yè)的管理部門不重視對員工的專業(yè)化培訓，導致員工缺少足夠的職業(yè)素養(yǎng)與技能，大大影響員工的業(yè)務素質(zhì)，不利于經(jīng)濟管理工作的順利開展；第二，績效考核機制不合理，考核缺乏足夠的公平性與合理性，員工的工資福利難以反映員工的付出，這就導致員工心理上的不平衡，甚至會讓員工產(chǎn)生辭職的心態(tài)；第三，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵制度，難以調(diào)動員工工作的積極性和主動性，導致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，員工的凝聚力大大降低，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）風險管理工作存在不足

目前很多企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理過程中，只重視經(jīng)濟成本控制，企業(yè)的大部門工作內(nèi)容主要局限于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理，沒有結(jié)合市場發(fā)展情況，制定并完善相關(guān)的風險管理制度。另外，經(jīng)濟管理在激烈的市場竟爭中存在較大的風險，但是在實際的工作過程中，企業(yè)各部分的管理人員對于經(jīng)濟管理中存在風險認識不足，風險防范措施不到位，導致企業(yè)在發(fā)展過程中，存在諸多隱患，影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，無法促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）對于企業(yè)文化建設、品牌打造不夠重視

對于一個企業(yè)而言，其企業(yè)的文化對企業(yè)的發(fā)展起著指導作用，但是就目前的情況而言，許多企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展重點放在了經(jīng)濟的發(fā)展方面，對于企業(yè)文化的發(fā)展則沒有過多的重視，有其形而無其神，雖然每個企業(yè)對于企業(yè)文化的建設都有著或多或少的投入，但是其在實際工作當中的落實程度卻不太理想。另外，很多企業(yè)在發(fā)展的過程當中盲目的追求利益，在一定的時間內(nèi)確實發(fā)展得比較繁榮，但是企業(yè)實力的決定因素不僅僅是經(jīng)濟效益，他們忽略了最主要的企業(yè)核心競爭力，也就是企業(yè)的品牌。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決對策

（一）強化人力資源管理

首先，企業(yè)人力資源部應該加強對人員的選拔，著重保護優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應加強對企業(yè)現(xiàn)有工作人員的培訓，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)；其次，要建立公平、公正的績效考核機制，使員工獲得的福利待遇與其付出的勞動以及對于企業(yè)創(chuàng)造的價值相關(guān)聯(lián)，這樣會大大提高企業(yè)的凝聚力，同時要關(guān)心與體貼員工，幫助他們解決工作及生活中的難題，這樣能夠讓員工感到自身備受重視，能有效改善人才流失的情況，為企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展提供重要的人才力量；之后，為了滿足員工來自不同方面的需求，還應建立多元化的激勵機制，實施物質(zhì)激勵、晉升激勵、榮譽激勵等多種激勵方式并存的模式，如一次專業(yè)化的培訓機會、一次出國深造的機會等都是很好的激勵員工的方式；最后，在人力資源管理方面，應遵循公平、公證、透明的原則，對官官相護、任人唯親“關(guān)系網(wǎng)”予以杜絕或舉報，這是人力資源體系構(gòu)建的重要內(nèi)容，能充分凸顯員工的價值意義，對企業(yè)經(jīng)濟管理機制的完善具有重要作用。

（二）做好風險防范工作

現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟主體的重要組成部分，在發(fā)展過程中會面臨較多風險，現(xiàn)代企業(yè)應該將風險作為企業(yè)的一項重要經(jīng)濟管理活動，做好企業(yè)經(jīng)濟管理的防范工作。首先，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員要意識到風險管理的重要性，將風險管理作為經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，降低企業(yè)管理工作風險，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立風險評估機制，為經(jīng)濟管理活動的全面系統(tǒng)評估建立基礎(chǔ)；最后，建立有效的信用風險、全程量化和立體的全面風險管理體系，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供保障。

（三）重視企業(yè)文化建設，打造企業(yè)品牌

首先，管理人員要將企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理的重要事項，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)特色來建立與之相適應的企業(yè)文化；其次，企業(yè)文化建設要從每個員工做起，培養(yǎng)企業(yè)員工求真務實的工作精神，加強員工的思想學習，在工作當中認真、嚴謹。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對于企業(yè)未來的發(fā)展起著指導作用，而且還能夠創(chuàng)造良好的工作氛圍，促使每個員工積極投身于企業(yè)建設中來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。另外，還要打造企業(yè)品牌。首先，企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時要將社會利益放在首位，嚴格遵守法律法規(guī)，懂法守法，嚴格遵循市場規(guī)律，維護市場秩序；其次，堅持質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝的經(jīng)營理念。品牌是靠高品質(zhì)的產(chǎn)品建立起來的信譽，對于油田采氣公司，無論是油田內(nèi)部還是外部市場，都要堅持“質(zhì)量至上”，以良好的產(chǎn)品來硬的用戶的口碑；最后，對油田采氣公司來講，還要依靠先進的技術(shù)，根據(jù)用戶需要，預測市場變化，加強研究、開發(fā)與創(chuàng)新，在競爭中發(fā)展品牌。

三、結(jié)語

總而言之，在市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，隨著社會的進步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟活動也在不斷擴大，而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須強化經(jīng)濟管理工作，要優(yōu)化人力資源管理，重視人才的培養(yǎng)與吸收；要做好經(jīng)濟管理中的風險防范工作，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障；還要重視企業(yè)文化建設，打造企業(yè)品牌，從而更好地開展經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]鞠孜涵.分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題及解決對策[J].經(jīng)營管理者，

2017，06：162.endprint