趙峰

【摘 要】當前，國家大力推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革，許多醫(yī)院開始探索利用信息技術來提升醫(yī)院管理效率和管理水平，但是在實際應用過程中還存在不少問題，例如在經濟管理工作中存在信息孤島、業(yè)務系統(tǒng)構建不完善、信息化程度不高等問題。本文就信息化條件下醫(yī)院經濟管理模式創(chuàng)新展開研究，探索如何利用信息技術推動醫(yī)院經濟管理效率提升。

【關鍵詞】信息化；醫(yī)院；經濟管理

當前，信息技術在醫(yī)院經濟管理工作中的應用已較為普及，其在優(yōu)化醫(yī)院辦公流程、提升管理工作效率方面發(fā)揮了重要作用，但是在實際應用中也遇到了不少問題，本文就此展開研究，積極探索信息化條件下醫(yī)院經濟管理工作的新路徑。

一、信息技術的應用現(xiàn)狀

醫(yī)院經濟管理信息化建設是一個長期的過程，受建設歷史時期、建設周期等因素影響，醫(yī)院管理活動使用的各業(yè)務系統(tǒng)呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)，系統(tǒng)分散且不成體系，這使得經濟活動中產生的數(shù)據信息無法得到高效利用，信息化建設的作用沒能得到充分的發(fā)揮。具體問題主要表現(xiàn)為：

1.數(shù)據共享不足，存在信息孤島問題

大部分醫(yī)院在開展信息化建設時都缺乏前期的統(tǒng)一規(guī)劃，所以醫(yī)院運行使用的會計核算、資產管理等信息系統(tǒng)間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據接口，這使得各系統(tǒng)之間無法實現(xiàn)資源的共享與整合，業(yè)務工作中產生的信息數(shù)據成為一個個的信息孤島，數(shù)據的應用價值難以得到有效發(fā)揮。此外，因為缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，系統(tǒng)重復建設的問題也較為突出，造成數(shù)據的大量冗余和資源的浪費。

2.信息化程度不深，基礎業(yè)務系統(tǒng)構建不完善

為響應國家改革號召，各醫(yī)院紛紛投身于信息化建設熱潮，但很多信息化建設工作僅停留在表面，其優(yōu)勢作用難以有效發(fā)揮。如財務管理系統(tǒng)只是由手工操作變?yōu)橛嬎銠C操作，與業(yè)務系統(tǒng)的對接程度還不夠，無法獲取全過程的信息數(shù)據。還有的業(yè)務系統(tǒng)與實際業(yè)務流程不相符，工作人員習慣于傳統(tǒng)操作模式，使這些信息化系統(tǒng)淪為擺設。

3.數(shù)據分析薄弱，對業(yè)務工作的參考指導作用不大

信息系統(tǒng)的使用不單是要簡化醫(yī)院的業(yè)務工作流程，其價值的體現(xiàn)更是要利用其強大的數(shù)據分析功能為業(yè)務決策提供參考。但是在實際應用中，大部分醫(yī)院對經濟活動中的信息數(shù)據僅停留在粗放式分析上，對數(shù)據深層次價值的挖掘還不夠，業(yè)務決策的指導作用不明顯。

二、信息化建設的應用對策

1.構建全流程信息化模式

經濟管理活動伴隨產生于醫(yī)院業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)，將醫(yī)院經濟管理系統(tǒng)與醫(yī)院業(yè)務系統(tǒng)相互整合，能夠實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物信息流的相互支持和相互反饋，為后期經濟分析提供良好的數(shù)據基礎。要實現(xiàn)經濟管理全流程信息化則要求醫(yī)院必須建立全面預算管理制度，將醫(yī)院業(yè)務活動中的全部經濟往來都納入預算體系。這樣的經濟管理模式一方面可以方便醫(yī)院對醫(yī)院的收支預算進行監(jiān)督和控制；另一方面利用信息系統(tǒng)的數(shù)據分析功能，可以對醫(yī)院的經營風險提前做出預判，以便隨時進行調整。此外，構建經濟管理全流程信息化模式可以實現(xiàn)醫(yī)院的績效管理與其他業(yè)務系統(tǒng)的無縫對接，實現(xiàn)精準、全面的績效管理，為醫(yī)院戰(zhàn)略目標的制定提供重要依據。

2.統(tǒng)一各信息系統(tǒng)的數(shù)據標準

醫(yī)療數(shù)據的價值是在共享使用過程中實現(xiàn)的，在推進醫(yī)院信息化建設過程中，不同開發(fā)商開發(fā)的不同信息系統(tǒng)在醫(yī)院內部上線運行，而這些系統(tǒng)因為缺乏統(tǒng)一的數(shù)據接口導致系統(tǒng)間的數(shù)據信息無法互通共享，一方面這導致了信息孤島問題的產生，使大量數(shù)據信息被閑置；另一方面各系統(tǒng)功能的重復建設也造成了資源的浪費。要正真發(fā)揮這些醫(yī)療數(shù)據的價值則必須建立統(tǒng)一的數(shù)據平臺和共享標準，實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)的互聯(lián)互通。例如可以建立覆蓋醫(yī)院全部業(yè)務的信息平臺，將醫(yī)院的經濟、管理、后勤等多個方面的業(yè)務系統(tǒng)與平臺對接，利用信息平臺的媒介作用實現(xiàn)信息數(shù)據的傳遞，這樣不僅能夠提高醫(yī)療數(shù)據的使用率還能減少系統(tǒng)重新開發(fā)帶來的成本的增加。

3.提升工作人員的信息化水平

建立和完善醫(yī)院信息系統(tǒng)是推進醫(yī)院信息化改革的第一步，但這些信息系統(tǒng)功能的實現(xiàn)還要依靠醫(yī)院的工作人員。長期以來，醫(yī)院工作者已經習慣于傳統(tǒng)工作模式，醫(yī)療信息系統(tǒng)的上線運用無疑會打破他們的工作習慣，特別是對于一些老同志，這些信息化系統(tǒng)的運用對他們的日常工作開展提出了不小的挑戰(zhàn)，部分工作人員則選擇回避使用，使這些信息化設備淪為擺設。因此，醫(yī)院應當在運行使用信息系統(tǒng)前對醫(yī)院工作人員進行信息技術知識培訓，消除他們對系統(tǒng)使用的恐懼心理，使他們真正認識醫(yī)院信息化建設的價值。此外，還應當加強對醫(yī)務工作者系統(tǒng)使用情況的考核，倒逼醫(yī)院工作人員適應新系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)工作模式。

三、結束語

醫(yī)院經濟管理信息化建設是醫(yī)院改革創(chuàng)新的重要舉措，在推進過程中還存在數(shù)據共享不足、信息化程度不深、數(shù)據分析薄弱等問題，嚴重制約了信息系統(tǒng)作用的發(fā)揮，阻礙了醫(yī)院管理效率的提升。因此，必須通過構建全流程信息化模式，統(tǒng)一各信息系統(tǒng)的數(shù)據標準，提升工作人員的信息化水平等方式來加以改善，提高系統(tǒng)的高效化、智能化水平，使信息技術正真服務于醫(yī)院發(fā)展。

參考資料：

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