王志勇

摘 要：隨著油田勘探開發(fā)進(jìn)入中后期，開采難度加大。國際油價(jià)的下跌，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)可采儲量（SEC）的直線下降，噸油成本上升明顯，如何改變依靠投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)由“規(guī)模型”向“效益型”轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，是石油開采企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展需要關(guān)注的方向。筆者所在采油廠基于價(jià)值管理理念，針對經(jīng)濟(jì)可采儲量的“斷崖式”下降，油氣完全成本的不斷上升。以存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化為切入點(diǎn)，對不同資產(chǎn)分類施策為落腳點(diǎn)，達(dá)到節(jié)約投資和成本費(fèi)用的目的，為推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到一定的示范作用。

關(guān)鍵詞：油氣開發(fā)；企業(yè)資產(chǎn)；運(yùn)營

1 目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下油氣開發(fā)企業(yè)面臨的境況

2014年以來國際油價(jià)“斷崖式”下跌，石油開發(fā)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大幅下滑，石油天然氣行業(yè)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，油氣資產(chǎn)面臨巨大的減值風(fēng)險(xiǎn)。

面對經(jīng)營困境，國內(nèi)外油公司采取大幅壓減投資、嚴(yán)控成本、壓縮用工規(guī)模、剝離非核心產(chǎn)業(yè)和強(qiáng)化HSE管理等措施，使投資規(guī)模、成本水平、資產(chǎn)規(guī)模及安全事故等方面都有所下降。本文以某采油廠為例，針對優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營問題做簡要探討。

2 油氣開發(fā)企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營的必要性

首先，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)工作是做好資產(chǎn)的全生命周期管理。即對資產(chǎn)從購建、使用、運(yùn)營維護(hù)到報(bào)廢處置等全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列的管理活動。并在此基礎(chǔ)上向管理層提供決策依據(jù)，提高資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)收益及企業(yè)價(jià)值最大化的管理方法。對油氣開采行業(yè)來說，隨著折舊折耗在完全成本中的占比逐年提高，資產(chǎn)管理的質(zhì)量在企業(yè)創(chuàng)效發(fā)展中的作用尤為關(guān)鍵。

其次，油氣開發(fā)企業(yè)屬于采掘型行業(yè)，其資產(chǎn)管理又有突出的行業(yè)特點(diǎn)，油氣資產(chǎn)是影響完全成本的決定性因素。油氣資產(chǎn)的特點(diǎn)：雖屬于有形的長期資產(chǎn)，但油氣資產(chǎn)大多不能重置，只為產(chǎn)原油、天然氣而建設(shè)，其價(jià)值將隨采掘而耗竭，在采掘完畢，油氣資產(chǎn)也失去價(jià)值；清理費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于變現(xiàn)收入，殘?bào)w的利用價(jià)值極低；相應(yīng)配套的資產(chǎn)投入同步失去價(jià)值。

3 分類施策，提出資產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化方案及經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效成果

采油廠提出“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、科學(xué)配置、物盡其用”的管理理念。對存量資產(chǎn)通過優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的使用效率，取得較好經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 細(xì)化油氣資產(chǎn)開發(fā)，對油氣儲量挖潛增效

油氣儲量是油氣開發(fā)企業(yè)的生命線，既是企業(yè)的核心資產(chǎn)，也是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)，是公司持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。低油價(jià)下要合理調(diào)配投資結(jié)構(gòu)、提高措施效益，以達(dá)到控制遞減穩(wěn)定產(chǎn)量，確保剩余經(jīng)濟(jì)可采儲量，降低資產(chǎn)大幅減值風(fēng)險(xiǎn)。

低油價(jià)下保持產(chǎn)量規(guī)模的途徑。一是強(qiáng)化鉆井運(yùn)行管理和質(zhì)量監(jiān)督，優(yōu)化效益開發(fā)方案，依據(jù)“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，大力實(shí)施產(chǎn)量、產(chǎn)液和工作量結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。二是通過側(cè)鉆、大修等進(jìn)一步完善注采井網(wǎng)，提高井網(wǎng)適應(yīng)性。把注水開發(fā)作為核心工作來抓，開展一體化治理與注采井網(wǎng)完善，加大長停井治理、管桿更新力度，注采對應(yīng)率、分注率、層段合格率同比提高。油田隨著含水升高、產(chǎn)量下降，加之井況損壞嚴(yán)重，剩余經(jīng)濟(jì)可采儲量減少，相應(yīng)折耗率上升，導(dǎo)致開發(fā)成本升高，效益下滑。確保整體效益控制遞減，提高初始產(chǎn)量是重要舉措之一。作業(yè)措施是控制遞減夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)的主要手段和減緩遞減的關(guān)鍵，采油廠2014～2017年每年措施產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例在6.3%～8.2%左右，減緩產(chǎn)量遞減5.9～7.8個(gè)百分點(diǎn)。應(yīng)開展針對性挖潛，改善老油田措施效益。

3.2 對閑置土地與地方政府置換或者退儲

加大報(bào)廢井的封堵力度，對治理后的油氣水井用地和其他閑置土地，通過置換和由政府收儲的辦法加強(qiáng)對土地的再利用?？梢詾樾戮?jié)約大量投資，或節(jié)省土地租金和土地使用稅。

3.3 科學(xué)創(chuàng)效，使閑置資產(chǎn)開發(fā)再利用

采油廠通過對閑置房屋進(jìn)行分析，根據(jù)其所處地域、位置、類型、結(jié)構(gòu)狀態(tài)等情況，將現(xiàn)有閑置房屋分為兩大類再利用。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部選取富余人員成立專業(yè)隊(duì)伍，提供衛(wèi)生保潔、安全巡護(hù)服務(wù)，與房產(chǎn)出租配套推出。實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用。由于地處中心城區(qū)，地面管網(wǎng)建設(shè)存在新建難度大、單位長度造價(jià)高的特點(diǎn)。采油廠加大管線在線修復(fù)技術(shù)研究與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的再利用，一是單井管線應(yīng)用內(nèi)襯HDPE復(fù)合材料修復(fù)技術(shù)，通過在舊管線或修復(fù)后的油管內(nèi)穿高分子聚乙烯材料，將非金屬防腐性能與金屬的機(jī)械性能合二為一，達(dá)到管道修復(fù)與防腐的目的。二是連續(xù)翻轉(zhuǎn)內(nèi)襯修復(fù)城區(qū)內(nèi)定向深穿管線將軟管反翻固定在發(fā)射口處，進(jìn)入翻轉(zhuǎn)狀態(tài)。軟管的里層翻轉(zhuǎn)到外面，與被修復(fù)管道的內(nèi)壁粘接，而軟管的外表層則形成了光滑的“管中管”的內(nèi)表面。采油廠本著“立足本廠、修舊利廢、跨廠有獎”的原則，2016年全廠調(diào)劑閑置抽油機(jī)86臺次，用于新井投產(chǎn)18臺次，老井正常生產(chǎn)58臺次，通過利舊項(xiàng)目，減少新增投資。為盤活資產(chǎn)，利用閑置設(shè)備。采油廠內(nèi)外部調(diào)劑泵類、特種車輛30余臺次。

通過以上措施，節(jié)約固定資產(chǎn)投資1240萬元/年；節(jié)約成本費(fèi)用1480萬元/年。

國際一流油公司應(yīng)對低油價(jià)的政策措施：著力提高單井產(chǎn)量、保持上游投入和研發(fā)費(fèi)用占比穩(wěn)定、大幅計(jì)提減值，使油氣產(chǎn)量、上游投資比重、研發(fā)投入強(qiáng)度和資產(chǎn)減值呈現(xiàn)出穩(wěn)定或上升態(tài)勢。國內(nèi)企業(yè)可以參照國際油公司的做法，以尋求經(jīng)濟(jì)可采儲量為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)勘探工作；大力推進(jìn)市場化機(jī)制建設(shè)，為降低勘探開發(fā)成本和提高運(yùn)營效率創(chuàng)造有利條件；同時(shí)要積極探索資本運(yùn)營模式，挖掘存量資源潛力。