何卓峰

【摘要】：中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，在促進市場經濟發(fā)展和構建和諧穩(wěn)定的社會過程中發(fā)揮了至關重要的作用。隨著經濟全球化的不斷深入，國內外競爭的日趨激烈，中小企業(yè)生存堪憂。中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力關系著企業(yè)的生存和興衰。那么中小企業(yè)能否在如此內憂外患的環(huán)境之下生存發(fā)展，關鍵在于企業(yè)能否找出自主創(chuàng)新能力存在的問題，并如何去提升自主創(chuàng)新能力。本文對中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力存在的問題從創(chuàng)新認知到內部制度，以及資源利用，平臺交流等多方面進行了研究分析并提出了如何去提升的路徑選擇。

【關鍵詞】：中小企業(yè)；自主創(chuàng)新能力；提升路徑

一、中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力存在的問題

（一）內部管理制度不合理

根據(jù)近年來的數(shù)據(jù)分析可知，由于我國的特殊人情文化，我國有將近七成的民營中小企業(yè)基本上仍采用家族集權式管理模式。這些企業(yè)一般都是從家族的內部挑選人手擔任公司的高層管理人員，形成一種以“家族”和“親緣化”為特征的“就近”原則。由于實行專制獨裁，使得企業(yè)的產權、治理結構不合理，以及人才來源的局限性等，嚴重制約了企業(yè)競爭力的提升。民營企業(yè)的業(yè)主專制獨權使其內部會計變成單一的財務管理主體和單一的財務監(jiān)督主體，資金胡亂占用嚴重，在這么一個財務不明，任人唯親的企業(yè)里，員工的積極性會受到打擊，基層員工的創(chuàng)新勞動成果也極有可能被人竊取，這些民營企業(yè)不是靠健全完善的機制來管理人，而是憑借經營者的主管經驗、常識，靠簡單的信任和親情去約束人。這種以人情代替制度的管理方式使得企業(yè)在人才引進的來源上偏向決策者的個人主觀，對于外來人才的心理造成了隔閡，在一定程度上抑制了他們的才能，導致了企業(yè)創(chuàng)新能力不升反降的結果，在增強核心競爭力的過程中，具有明顯的局限性。

（二）人才激勵制度不完善

一個企業(yè)的發(fā)展始終離不開各種各樣的人才，那么如何使得人才心甘情愿的留在企業(yè)里為企業(yè)做貢獻就要看經營者能否供其所需了。不同的人為了不同的目的工作，或是為了金錢，或是為了名利，可能是為了表現(xiàn)自身一腔熱血，也可能是為了實現(xiàn)自身滿腹經綸的價值。企業(yè)應該通過談話，調查了解人才所需，制定相應的激勵制度，當今社會中的中小企業(yè)在激勵制度上實在是不夠重視，不僅在獎勵方面缺少魄力，小恩小惠，在與之對應的績效考核上也表現(xiàn)出明顯的不足，人在天性上大都是認同付出多少勞動，就獲得多少的回報，所以對于員工的勞動統(tǒng)計以及計算相應的報酬是整個激勵制度的核心。誠然，很多中小企業(yè)由于啟動資金的不足，并沒有給員工謀劃一個良好福利的能力，但是這并不代表企業(yè)就可以回避這個問題，要想馬兒跑又想馬兒不吃草，這種不切實際的想法最終會導致人才的流失，企業(yè)發(fā)展的停滯不前，俗話說的好，重賞之下必有勇夫，企業(yè)經營者需要懂得，有效的激勵，可以使得原有的人才迸發(fā)出更強烈的創(chuàng)新激情，所帶來的回報遠遠不是激勵物質所能比擬的。

二、提升我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的路徑選擇

（一）以人為本改善管理機制

一個企業(yè)的存在基礎是它的全體員工，或許未來會進入機器智能化管理模式，但是對于現(xiàn)在，靠的還是有喜怒哀樂的人們，是人就會有情緒，所以企業(yè)在管理時還是需要以全體員工為出發(fā)點，精準的分配工作職責，合理的規(guī)劃化人員結構，避免員工因為工作分配不合理出現(xiàn)的糾紛。在人事協(xié)調上，對于基層人員，一線操作人員，這一類人是企業(yè)中體力勞動最大的群體，是企業(yè)發(fā)展的原始動力，好比一架馬車中的馬，若想跑得平穩(wěn)快速，就要保持其充分的體力，所以企業(yè)經營者在管理基層員工時，需要從飲食，作息時間，業(yè)余休閑等多方面加以考慮，具備一個穩(wěn)定的大后方基礎是實現(xiàn)開拓創(chuàng)新的強有力保障。對于企業(yè)中的高端人才，包括程序員，研究人員，設計師等等，這些是企業(yè)創(chuàng)新的主力人員，在管理時需要更加細心，不僅要根據(jù)員工的個人性格特點，盡可能的做出公平合理的調配，還需要考慮其工作的特性，盡可能安排一個舒適的工作環(huán)境，緩解其壓力，比如程序員的工作就是一整天的坐在辦公室寫編碼，設計程序，枯燥乏味，很容易情緒抑郁煩躁，造成工作效率下降的情況，根據(jù)這一情況，現(xiàn)今社會就出現(xiàn)了程序員鼓勵師，通過美女服務緩解其壓力?？偠灾π纬梢粋€和諧穩(wěn)定的員工基礎，這是一個企業(yè)開拓進取，發(fā)展創(chuàng)新的重要基石。

（二）加大激勵制度提升創(chuàng)新熱情

建立起長期的激勵機制，將企業(yè)的技術人員同企業(yè)形成真正意義上的共同體，激勵他們從長期發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，去不斷地努力創(chuàng)新。激勵手段不僅是物資激勵，還包括情感認同和股權激勵。上司對下屬需要給予一定的關心，保持交流，了解下屬的情況，不時的給予鼓勵。在企業(yè)初期，如果沒有足夠的資金為員工發(fā)放福利，那么可以通過員工入股，讓公司真正成為員工自己的公司，增強了認同感，也鼓舞了員工開創(chuàng)迸發(fā)的激情。同時，為了保證激勵機制對創(chuàng)新人員起到有效的激勵作用，促使他們主動地盡其所能，積極創(chuàng)新，企業(yè)必須建立公平公正的員工創(chuàng)新績效考核制度，以此作為激勵的標準。沒有人不想得到公平對待，人人都希望拿到屬于自己的勞動果實，至于如何把創(chuàng)新工作合理地量化，需要企業(yè)通過不斷地實踐，借鑒行業(yè)和研究界的標準，與創(chuàng)新人員多方面溝通，確定一個大致認可的標準。

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