李隆智

摘要：隨著我國(guó)形式的急劇變化，經(jīng)濟(jì)也在不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中定會(huì)受到波及。面對(duì)新的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變發(fā)展策略去應(yīng)對(duì)新形勢(shì)。人力資源管理作為企業(yè)的人才核心力量，它影響和制約著企業(yè)的發(fā)展，有效的人力資源管理能夠給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，反之會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。所以，當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題就是人力資源管理問(wèn)題。本文主要針對(duì)當(dāng)前公司人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出有效解決對(duì)策來(lái)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；人力資源管理；對(duì)應(yīng)策略；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

人力作為任何一個(gè)單位的基本組成單位，是保證單位取得進(jìn)步發(fā)展的源泉和動(dòng)力，因此，人力資源管理是企業(yè)和單位管理的核心內(nèi)容之一。如果企業(yè)離開(kāi)人力談發(fā)展，那么其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有在人力資源穩(wěn)定的情況下才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能夠承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、發(fā)揮社會(huì)功效。目前，很多企業(yè)人力資源管理都存在不足，尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理機(jī)制不明確，并且沒(méi)有有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。所以，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要重視人力資源管理，通過(guò)優(yōu)化人才管理結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，為自身發(fā)展儲(chǔ)備更為充足的人力資源。

一、人力資源管理的作用

人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，它是企業(yè)的寶貴財(cái)富。對(duì)企業(yè)而言，要想創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，就要實(shí)行強(qiáng)有力的人才管理措施，使人力資源管理優(yōu)勢(shì)得到最大發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)有效的人才管理措施不僅能夠優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作熱情，提高其工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，而且還能夠使公司在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中更好地突破自身，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在管理過(guò)程中，為了保證人力資源的有效性，可以通過(guò)一系列嚴(yán)格的措施進(jìn)行篩選、錄用，并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)提高其工作積極性，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠更好吧、更快實(shí)現(xiàn)。作為公司發(fā)展的基石，人力資源管理效果直接影響公司運(yùn)營(yíng)狀況，所以，提高人力資源管理有效性在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下非常重要。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下我國(guó)人力資源管理主要狀況

在培養(yǎng)人才階段，公司耗費(fèi)人力、物力資源都較大，如果人才流失將導(dǎo)致公司用來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源的資金白白浪費(fèi)。而現(xiàn)階段，我國(guó)大部分公司都普遍存在這種狀況。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，很多優(yōu)秀人才都開(kāi)始尋求更好的單位和發(fā)展方向。再加上一些新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展環(huán)境，企業(yè)也急需要一批新的人才?？偠灾壳拔覈?guó)企業(yè)單位在人力資源管理方面主要存在以下不足之處：

第一，管理理念過(guò)于陳舊，多停留在傳統(tǒng)管理理念中，無(wú)法將管理效能發(fā)揮到最大。

第二，管理意識(shí)淡薄，管理效率不高，缺乏創(chuàng)新精神，缺乏詳細(xì)管理計(jì)劃，在用人制度上也沒(méi)有明確要求。

第三，缺乏考核機(jī)制，管理人員觀(guān)念錯(cuò)誤，認(rèn)為人力資源管理對(duì)公司的發(fā)展沒(méi)有多大促進(jìn)作用，只要有優(yōu)秀人才就可以。

這些因素都導(dǎo)致公司的人才管理出現(xiàn)問(wèn)題，使管理效能的發(fā)揮受到極大阻礙。為了提高公司效率，必須要轉(zhuǎn)變思維，使人力資源管理在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。

三、人力資源管理在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的對(duì)應(yīng)策略研究

（一）合理優(yōu)化人力資源配置

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，公司一定要著眼于全面激發(fā)和創(chuàng)造人才，并且提高具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人才制度優(yōu)勢(shì)，使人才資源優(yōu)勢(shì)能夠得以充分開(kāi)發(fā)利用。一方面，企業(yè)要科學(xué)配置勞動(dòng)用工，明確部門(mén)之間的崗位職責(zé)和分工，提高工作效率。要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，拓寬員工能力提升渠道，有效留存優(yōu)秀人才。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，大力挖掘員工的潛力，使企業(yè)形成良好的用人氛圍，最終做到人盡其才。

（二）提高員工責(zé)任意識(shí)

第一，企業(yè)要有明確的價(jià)值觀(guān)，要做好團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。

第二，企業(yè)要讓每一位員工都能夠了解并認(rèn)同企業(yè)文化，要讓員工能夠看到自身優(yōu)勢(shì)并將其充分發(fā)揮，要讓其看到公司發(fā)展和促進(jìn)自身發(fā)展的共同點(diǎn)，意識(shí)到實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)的可能性。

第三，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮模范帶頭作用，要有宏大的遠(yuǎn)見(jiàn)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，要通過(guò)自身力量來(lái)使團(tuán)隊(duì)成員在潛移默化中感受到團(tuán)隊(duì)所帶來(lái)的價(jià)值。同時(shí)，要努力培養(yǎng)員工的信心，讓員工充分融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，并通過(guò)自身實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)。

（三）創(chuàng)新薪酬管理制度

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，薪酬是吸引人才的有效動(dòng)力，改革薪酬管理制度，使人力資源的潛力和功效得到最大發(fā)揮。

第一，要建立健全科學(xué)的薪酬分配制度，防止薪酬分配和績(jī)效管理出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)性。

第二，要科學(xué)調(diào)整酬薪管理理論，員工酬薪不能全部歸于工資以及福利待遇，而要重視員工精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三，薪酬體系要科學(xué)規(guī)劃，避免薪酬形式單一，否則將會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的缺失。

第四，重視以人為本，從該角度出發(fā)，完善福利待遇體系，緩解員工和企業(yè)之間的矛盾，進(jìn)而提升員工工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下急需做出整改，要使團(tuán)隊(duì)能夠走上快速發(fā)展的道路，并且不斷獲得發(fā)展壯大，就要對(duì)人力資源管理進(jìn)行再度審視，并進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)秀人才息息相關(guān)，企業(yè)成長(zhǎng)離不開(kāi)人才，個(gè)人發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)提供的機(jī)遇，二者是相輔相成的。所以，任何一個(gè)想要獲得發(fā)展的企業(yè)，都要注重人力資源管理。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，每一個(gè)企業(yè)都要正視自身存在的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行人力資源管理，最終充分激發(fā)每一位員工的工作熱情和工作積極性。

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