邱佳智

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加速，建筑產(chǎn)業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展起來(lái)。城市居民對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有了更高、更嚴(yán)格的要求，建筑工程項(xiàng)目一方面要滿足使用者的生活、工作等日常居住與使用需求，還應(yīng)當(dāng)符合綠色節(jié)能、生態(tài)環(huán)保、智能化、現(xiàn)代化等設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)，為人們創(chuàng)建一個(gè)溫馨、歡樂的居住空間。下文中，筆者將從建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性與意義所在，分析現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的優(yōu)化策略與管理建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；優(yōu)化策略；注意事項(xiàng)

1 前言

從我國(guó)當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況來(lái)看，很多建設(shè)公司、施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中存在疏忽大意、認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)無(wú)序、混亂，給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)不良影響。同時(shí)，部分施工管理人員的監(jiān)管意識(shí)不到位、管理職能缺失，也是降低工程施工水準(zhǔn)的重要原因。

2 建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理意義分析

一是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠確保人身與財(cái)產(chǎn)安全，降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃，從施工技術(shù)人員的選聘、錄用制度、建筑原材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)與管理制度、建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控與檢測(cè)制度的構(gòu)建與實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。二是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠?yàn)槌鞘芯用駝?chuàng)建舒適、安全的居住與工作環(huán)境。經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，使得人們對(duì)物質(zhì)生活的要求在不斷增長(zhǎng)，同時(shí)也提出了對(duì)應(yīng)的精神文明需求，而做好建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，有利于確保工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，為現(xiàn)代化、智能化、節(jié)能減排建筑工程項(xiàng)目的順利完成提供幫助。

3 當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況調(diào)查

從我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況調(diào)查來(lái)看，其中存在下述不足之處：一是，部分施工企業(yè)、建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)、決策人現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)薄弱，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)實(shí)意義和對(duì)于工程質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致公司內(nèi)其他部門、人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的不重視；二是，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作沒有制定好工作計(jì)劃、管理方案，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理秩序的缺失；三是，部分現(xiàn)場(chǎng)施工管理的負(fù)責(zé)人缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，具體表現(xiàn)為專業(yè)知識(shí)的欠缺、管理意識(shí)的缺失、管理方法的不當(dāng)或者錯(cuò)誤；四是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的機(jī)制沒有形成；五是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門與其他部門之間不能協(xié)調(diào)合作。

4 建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理注意事項(xiàng)

一是，樹立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念。國(guó)內(nèi)很多建筑公司、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者沒有樹立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念，認(rèn)不清現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工秩序混亂。公司內(nèi)部的其他施工人員也相應(yīng)地缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，容易在安全生產(chǎn)中埋下質(zhì)量與事故隱患。二是，正確對(duì)待建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作。在建筑工程施工之前，需求做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。一方面，要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)狀管理和控制方案進(jìn)行評(píng)審分析，要結(jié)合具體的施工現(xiàn)場(chǎng)條件及現(xiàn)狀，做好建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管控方案，同時(shí)根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員的評(píng)審結(jié)果，結(jié)合具體施工人員的建議，進(jìn)行必要的修改工作，讓建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案得到合理科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，再根據(jù)比較完善的設(shè)計(jì)方案，組織相關(guān)施工工程的參與人員，擬定相應(yīng)的具體施工計(jì)劃，進(jìn)行反復(fù)的討論、論證，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中需要特別注意的事項(xiàng)，進(jìn)行必要溝通規(guī)劃，以保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，例如，在施工工作進(jìn)行之前，有必要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工人員的宣講，可以有效的避免施工人員進(jìn)入不必要的施工誤區(qū)，影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量。三是，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響了整個(gè)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，因此，對(duì)于加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)很有必要，首先，加強(qiáng)建筑施工和管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新興的技術(shù)將會(huì)極大的改善了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，對(duì)于新建筑技術(shù)的培訓(xùn)，有助于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員運(yùn)用，從而提高整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率，其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要根據(jù)具體工作要求，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)措施，提高管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，極大的改善施工工程的質(zhì)量。最后，明確建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施責(zé)任。在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工中，明確各方施工人員的責(zé)任歸屬，有利于提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，從而更好的保證整體工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量。四是，構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制。建筑公司和施工單位應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建起現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，要求公司中的施工人員和管理者共同遵守現(xiàn)場(chǎng)施工管理的規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)定，調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員的工作熱情與積極性，不斷加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提升施工技術(shù)能力。明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門的職責(zé)與管理權(quán)限，建立績(jī)效評(píng)估與管理制度，科學(xué)利用獎(jiǎng)懲手段，糾正的不當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)施工行為，鼓勵(lì)正確的現(xiàn)場(chǎng)施工行為，逐步構(gòu)建起全面的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制。五是，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的職業(yè)能力培養(yǎng)和專業(yè)技能訓(xùn)練。施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力高低，從一定程度上決定了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量高低，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理者的選拔、任用，盡量聘請(qǐng)具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬施工技術(shù)能力的管理者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由其分配具體的施工任務(wù)，組織各項(xiàng)施工工作順利開展。綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于建筑質(zhì)量、施工安全具有非常重要的意義，為了提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人的選聘、施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)、施工管理機(jī)制的構(gòu)建等方面加強(qiáng)管理，不斷提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確保施工安全。

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