摘要：隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須做好全面成本管理工作。全面成本管理已經(jīng)成為企業(yè)需要解決的首要問題，它的好壞決定了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否占有有利地位，企業(yè)要將它貫穿到整個(gè)的經(jīng)營(yíng)管理中去。但是，目前企業(yè)在全面成本管理上還存在著一定的問題，這嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)要想提高其競(jìng)爭(zhēng)力，完善全面成本管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：全面成本管理；存在的問題；對(duì)策研究

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的變化，企業(yè)更加關(guān)注利潤(rùn)最大化，降低成本的問題，但卻隨著勞動(dòng)力、能源、環(huán)保等方面的投入越來(lái)越高，高成本是企業(yè)面臨的最大壓力，因此，企業(yè)想要提升自己的利潤(rùn)空間，在市場(chǎng)中占有自己的一席之地，就必須加強(qiáng)成本的控制。

全面成本管理是在原有的成本管理的原理和方法體系的基礎(chǔ)之上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在成本風(fēng)險(xiǎn)上合理規(guī)避、在成本投入上進(jìn)行優(yōu)化、在成本結(jié)構(gòu)上有效做出改善，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)從全過程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性實(shí)行成本控制的基本理論，而這里的全面包括三個(gè)方面，即全員、全過程、全方位的成本管理，是以人為本，充分調(diào)動(dòng)起全體人員的主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)調(diào)從全面、整體上對(duì)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究的，以企業(yè)整體戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)成本投入，尋求最大利潤(rùn)。因此，構(gòu)建起健全的全面成本管理體系關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，可以有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)全面成本管理中存在的問題

1.對(duì)全面成本管理認(rèn)識(shí)淺薄。在企業(yè)中，特別是中小型企業(yè)對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)上普遍存在著認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，意識(shí)落后的現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)員工認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員的工作，控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，自己只是執(zhí)行者，這就造成了員工工作積極性不高，對(duì)成本管理意識(shí)淡薄，而財(cái)務(wù)部門人員人數(shù)不多，又缺乏專業(yè)知識(shí)，面對(duì)著大量的數(shù)據(jù)，不能有效的提供有價(jià)值的信息，最終形成了企業(yè)成本控制不力的現(xiàn)象。

2.成本管理方法不完善。我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)都采用的是傳統(tǒng)的成本管理方法。這種管理方式只注重于事后的成本管理，忽視事前和事中，顯然這種方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)代市場(chǎng)條件下成本管理的要求。而且，企業(yè)由于在核算上還使用手工核算，成本管理模塊應(yīng)用度不高，使信息在及時(shí)性、準(zhǔn)確性上得不到滿足。

3.成本管理范圍狹窄。全面成本管理應(yīng)該是全員、全方位、全過程的管理，大多數(shù)企業(yè)還存在著一定的誤區(qū)，比較傾向于生產(chǎn)成本的管理，把生產(chǎn)成本的管理作為重心，認(rèn)為只要降低了生產(chǎn)成本，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)得到提升，至于其它的方面和環(huán)節(jié)考慮不多，只關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值，而忽略了外部?jī)r(jià)值的管理，這可能會(huì)給企業(yè)造成投資、生產(chǎn)決策的失誤。

4.全面成本管理考核機(jī)制不健全。對(duì)于企業(yè)成本的考核是與各責(zé)任單位或個(gè)人，在明確其責(zé)任的前提下，按期進(jìn)行考核，同時(shí)施加獎(jiǎng)勵(lì)措施，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)企業(yè)成本不斷降低。

然而在實(shí)際工作中，成本考核有時(shí)并未真正落實(shí)到位，存在著吃大鍋飯現(xiàn)象，沒有形成一套完善的預(yù)算、核算、分析的管理體系，再加之缺乏有效地績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工工作積極性不高，企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

三、全面預(yù)算管理存在問題的解決對(duì)策

1.加強(qiáng)全面成本管理意識(shí)。要對(duì)全面成本管理進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)和相應(yīng)的管理部門首先要明確它的概念、特征和對(duì)象，全面成本管理是針對(duì)于全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言的，并不僅指生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)于全員的管理，我們應(yīng)提高廣大員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)度，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己在成本管理中的重要位置，調(diào)動(dòng)起他們的積極性。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要下大力量推行全面成本管理，才能得到實(shí)效，要組建成本管理機(jī)構(gòu)，裝配得力人員，把專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，形成全員共抓成本管理的局面，把它深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面中，真正的做到人人關(guān)心成本。

2.運(yùn)用科學(xué)的管理方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)可選用的先進(jìn)的成本管理方法為作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理。近年來(lái)服務(wù)業(yè)的興起，服務(wù)成本的增加，對(duì)于傳統(tǒng)的只是側(cè)重產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的管理已經(jīng)不能解決這個(gè)問題了，而全面成本管理運(yùn)用成本動(dòng)因分析方法進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算，可以更加精確的向成本對(duì)象分配成本，這有助于企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益的最大化。同時(shí)，在軟件的使用上，可以告別傳統(tǒng)的手工記賬，采用成本控制軟件，將核算和成本有效地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面成本會(huì)計(jì)電算化。

3.建立審核與監(jiān)督制度。對(duì)于成本管理企業(yè)要定期與不定期進(jìn)行審核，以分析成本管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，確定改進(jìn)的內(nèi)容和方向，選擇準(zhǔn)確的方法去解決這一問題，并分析、評(píng)價(jià)實(shí)施后的效果，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)在執(zhí)行中的監(jiān)督環(huán)節(jié)，以提高成本管理工作，更有效的完成成本預(yù)算。

4.建立有效的成本激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該明確各個(gè)組織機(jī)構(gòu)，劃分好每個(gè)機(jī)構(gòu)的具體職能，確定有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，制度的制定既要考慮有效性還要考慮制約性。

要做到每個(gè)崗位要明確其責(zé)，考核時(shí)，重點(diǎn)崗位和人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，要將考核目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并存，給予優(yōu)秀員工一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)人員積極性，以增強(qiáng)員工降低成本的主動(dòng)性。

總之，在市場(chǎng)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景之下，我們的企業(yè)想要謀求發(fā)展，首要的問題就是對(duì)成本進(jìn)行更加有效地管理，建立、完善全面成本管理變得尤為重要，它對(duì)企業(yè)的生存起著關(guān)鍵作用，企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)，健全全面成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，真正做到全員、全過程、全方位的管理，以提高企業(yè)的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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作者簡(jiǎn)介：劉杰，女，1981年7月生，漢族，祖籍河北省唐山市，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于河北理工大學(xué)，中級(jí)職稱，現(xiàn)工作于河北省唐山市唐山學(xué)院，研究方向，會(huì)計(jì)。endprint