陳斌

【摘要】建筑工程施工項(xiàng)目成本控制指的是工程成本形成時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中耗費(fèi)的人力、物力等各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行有效的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的管理活動(dòng)。成本控制能對(duì)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差進(jìn)行合理的糾正，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在合理的成本范圍之內(nèi)。工程施工的成本管理貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，因建筑工程周期長(zhǎng)，規(guī)模大的特點(diǎn)，工程的成本控制中往往會(huì)存在很多問(wèn)題，對(duì)工程成本管理的質(zhì)量造成影響，所以應(yīng)該積極的采取合理的措施，降低施工成本，本文以某工程為例，提出了建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目；成本控制；問(wèn)題；措施

浙江某建筑工程項(xiàng)目共分兩期完成，在一期工程中因?yàn)槭┕て髽I(yè)管理不善，使施工成本管理存在很多問(wèn)題。所以，在二期工程中，該施工企業(yè)在總結(jié)之前工程中的問(wèn)題，制定了更加合理的成本管理辦法。以下就是項(xiàng)目二期中提出的相關(guān)成本控制措施。

1、加強(qiáng)材料成本的控制

建筑工程中，建筑材料費(fèi)用一般會(huì)占工程成本的60%—70%，所以對(duì)施工材料進(jìn)行有效的控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。在進(jìn)行材料成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下方面：（1）派專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料控制，根據(jù)建筑工程的具體規(guī)模、材料數(shù)據(jù)和規(guī)格安排專(zhuān)人對(duì)材料進(jìn)行合理的控制。主要是控制材料的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)范、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、庫(kù)存檢查、安全檢查等；（2）進(jìn)行合理的采購(gòu)，材料采購(gòu)人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照具體的施工要求進(jìn)行，防止造成材料不足或大量積壓，給工程施工順利進(jìn)行提供保障；（3）控制材料的價(jià)格，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)了解和掌握建筑材料市場(chǎng)的信息，在材料質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上貨比三家，選擇性?xún)r(jià)比較好的供應(yīng)商，然后根據(jù)建筑工程的功能，對(duì)材料的性能進(jìn)行分析，采購(gòu)性?xún)r(jià)比較高的材料。另外對(duì)于造價(jià)比較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)該采取招標(biāo)的方式，購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的材料，還要考慮資金的利用價(jià)值，根據(jù)施工的進(jìn)度編制合理的材料使用計(jì)劃，按需采購(gòu)，使資金的利用率提高；（4）材料用量的控制，工程項(xiàng)目中應(yīng)該根據(jù)施工預(yù)算，進(jìn)行核算材料的消耗量，還應(yīng)該引進(jìn)技術(shù)，使用各種能降低能耗的新技術(shù)和新工藝，盡量減少對(duì)施工材料使用。實(shí)施限額領(lǐng)料制度，回收余料，防止造成材料浪費(fèi)，另外還應(yīng)該綜合考慮資料、時(shí)間價(jià)值、資金占用等方面的因素，確定材料的采購(gòu)數(shù)量和批次，盡量減少儲(chǔ)備材料，提升資金的使用率。該工程二期工程投標(biāo)價(jià)中材料費(fèi)為7741344元整，預(yù)算收入為8321654元整，由于措施得當(dāng)，保障有力實(shí)際材料費(fèi)支出為7236534元，實(shí)際盈利8321654-7236534=1085120元整，實(shí)際盈利13%。

2、加強(qiáng)人工費(fèi)用的控制

根據(jù)現(xiàn)行勞動(dòng)定額計(jì)算出定額的用工量，把安全生產(chǎn)、文明施工、零星用工等按照一定的比例承包給班組，對(duì)其實(shí)施包干控制；努力提高班組領(lǐng)導(dǎo)的組織管理水平和施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提升勞動(dòng)組織的合理性，使工作人員的工作效率得到提升，通過(guò)精簡(jiǎn)人員，節(jié)約一定的人工費(fèi)用：那些技術(shù)含量比較低的單位工程應(yīng)該分包給分包商，對(duì)其實(shí)施包干控制，起到節(jié)約工費(fèi)的作用。整個(gè)工程成本中人工費(fèi)用支出是比較多的，在一項(xiàng)工程中，人工費(fèi)占15%左右，因此，做好人工費(fèi)用的管理是非常有必要的。結(jié)合過(guò)往的施工經(jīng)驗(yàn)以及工程一期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，人工費(fèi)采取了勞務(wù)分包的辦法，且是一次性就包死，這樣一來(lái)減少了工程項(xiàng)目管理人員的數(shù)量，還可以進(jìn)行工程總價(jià)管理，使得工程風(fēng)險(xiǎn)得到了部分轉(zhuǎn)移。二期工程中標(biāo)價(jià)中的人工費(fèi)是1354395元，而實(shí)際的預(yù)算收入（包括后來(lái)變更）是1549689元，工程實(shí)際支出的人工費(fèi)是1558320元，人工費(fèi)虧損為1558320-1549689=8631元，整個(gè)二期工程的人工費(fèi)虧損率為5.6‰，這個(gè)虧損率是很低的，是工程的最好歷史記錄

3、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用的控制

建筑工程的施工中，施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用是根據(jù)臺(tái)班的數(shù)量和單價(jià)決定的，而且使用機(jī)械設(shè)備難免會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用。所以進(jìn)行建筑工程施工成本控制的時(shí)候，應(yīng)該建立完善的使用機(jī)械的管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)機(jī)械的周轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的損壞和維修進(jìn)行合理的控制。另外在施工中還應(yīng)該定期維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的完好性能，節(jié)約維修機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，保障工程施工的順利進(jìn)行。如該工程二期工程投標(biāo)中的機(jī)械費(fèi)是403 262元，實(shí)際預(yù)算收入是638345元，工程實(shí)際支出是303 421元，實(shí)際盈利為638 345-303 421=334 924元，贏利達(dá)到了52.46%。

4、增強(qiáng)成本控制的意識(shí)

成本控制是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要內(nèi)容，不僅能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理人員的成本控制意識(shí)，使全員都能參與到工程的成本控制中，具體的做法為：（1）工程項(xiàng)目的經(jīng)理一定要有高度的成本控制意識(shí)，并能協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定可行的控制措施；（2）加強(qiáng)項(xiàng)目工作人員成本控制的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理與核算，及時(shí)解決成本控制工作中的各種問(wèn)題；（3）加強(qiáng)成本管理人員和施工人員的培訓(xùn)和教育，使其樹(shù)立成本控制的意識(shí)，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)考核，使全員共同參與成本控制。

5、制定合理的成本控制目標(biāo)

因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ囊?guī)模和難度比較大，周期比較長(zhǎng)，容易使工程在成本管理上發(fā)生偏差。所以建筑工程的成本管理中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定合理的工程控制的目標(biāo)，還應(yīng)該把總成本控制目標(biāo)按照施工的進(jìn)度劃分為多個(gè)子目標(biāo)，保障施工中能順利完成各個(gè)小目標(biāo)。特別是工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)，因?yàn)樽幽繕?biāo)較容易調(diào)整，可以進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，從而避免因變更設(shè)計(jì)而導(dǎo)致產(chǎn)生過(guò)多的施工投資，使實(shí)際費(fèi)用和目標(biāo)成本之間的偏差保持在合理的范圍之內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制是工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對(duì)建筑工程施工的成本加強(qiáng)控制，盡量減少成本的支出，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，該施工單位對(duì)建筑工程施工成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析，從成本控制的原則出發(fā)，采取了有效的控制措施，降低施工成本，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。