栗得陽

【摘要】伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，如何在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟、提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)以及創(chuàng)新性，都是建筑行業(yè)為了能夠長久健康發(fā)展所需要考慮的問題。建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是建筑工程管理，直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑總體效益。目前，現(xiàn)代建筑工程管理存在非常多的問題，因此，建筑行業(yè)需要適應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，保證建筑物可以按時(shí)按質(zhì)交工的基礎(chǔ)上，將目前的工程管理模式創(chuàng)新。文中將重點(diǎn)分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

從當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，依然存在比較多的問題對建筑行業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展帶來影響。這些問題的存在大部分都是因?yàn)槠髽I(yè)沒有真正的了解建筑工程管理工作的重要性，造成無法在施工過程中充分發(fā)揮出建筑工程管理的作用，導(dǎo)致建筑施工管理不到位，威脅到施工順利完成，造成施工質(zhì)量不能獲得良好保證。所以，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用十分必要。

1、建筑工程管理創(chuàng)新模式的介紹

建筑工程管理創(chuàng)新模式重點(diǎn)是經(jīng)過兩個(gè)方面來表現(xiàn)，第一培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，新時(shí)代背景中建筑工程給建筑人員提出了非常高的標(biāo)準(zhǔn)，建筑管理層人員需要擁有超高的職業(yè)素養(yǎng)，樹立建筑行業(yè)長久健康發(fā)展的目標(biāo)，保證能夠?qū)⒆陨淼膶I(yè)技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)上挖掘出具備創(chuàng)新意識的人才，保證對企業(yè)具備足夠的忠誠。第二保證建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展，可以保證建筑工程的施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量多方面符合預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程模式創(chuàng)新，促使建筑企業(yè)良好進(jìn)步，依靠建筑工程管理創(chuàng)新模式給社會帶來福利，符合國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)建筑行業(yè)長久發(fā)展下去。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1管理體制創(chuàng)新

首先要建立健全有限責(zé)任制度。對于項(xiàng)目的分公司，施工單位需要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律規(guī)范進(jìn)行管理，經(jīng)過制定有關(guān)的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度確定企業(yè)的主體地位，同時(shí)建立產(chǎn)權(quán)清晰的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系，施工企業(yè)本身要利用控股公司的地位來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目分公司的有效管理，同時(shí)承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任，從而劃分清楚企業(yè)和項(xiàng)目分公司之間的責(zé)任關(guān)系。其次，將企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度健全完善，企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度可以幫助項(xiàng)目分公司將自身所擁有的財(cái)產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行確定，保證其清楚的認(rèn)識到所需要承擔(dān)的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，保證項(xiàng)目部獨(dú)立法人的位置。最后，項(xiàng)目分公司當(dāng)中建立受到施工單位限制和激勵(lì)的法人治理結(jié)構(gòu)。

2.2管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用

應(yīng)用創(chuàng)新模式過程中，創(chuàng)新管理方法是其中的關(guān)鍵點(diǎn)，管理工作者需要按照本身的工作現(xiàn)實(shí)情況科學(xué)合理的使用管理方法，下文將具體的對此方面的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行具體分析。首先，創(chuàng)新應(yīng)用成本管理方法。管理工作人員需要將成本管理工作內(nèi)容和其他各個(gè)方面的管理工作進(jìn)行聯(lián)系，將建筑工程建設(shè)施工工作當(dāng)中的多個(gè)方面的問題情況熟練掌握，給成本管理控制帶來非常多的參考依據(jù)。其次，創(chuàng)新人力資源管理工作，需要建立健全人才培養(yǎng)制度，健全考核評價(jià)以及獎(jiǎng)懲制度，按照工作崗位特征實(shí)現(xiàn)人力資源管理，給提高實(shí)效性打好基礎(chǔ)。

2.3組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新策略

組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新也是建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要組成部分，這個(gè)創(chuàng)新策略自身包含了按照各種原則：剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、彈性生產(chǎn)力原則、市場需要以及節(jié)約成本需求實(shí)現(xiàn)對工程管理模式組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新管理，這個(gè)創(chuàng)新管理方法將為建筑企業(yè)未來健康良好的發(fā)展下去帶來了強(qiáng)有力的支撐。

2.4管理觀念創(chuàng)新

1）創(chuàng)新市場觀念

逐漸深入貫徹落實(shí)市場經(jīng)濟(jì)體制的背景中，建筑單位要積極主動(dòng)的將市場觀念進(jìn)行創(chuàng)新，工程項(xiàng)目管理流程中，需要主動(dòng)的實(shí)現(xiàn)市場調(diào)研工作，對建筑市場發(fā)展規(guī)律以及市場需求深入分析和評估，由此為指導(dǎo)將工程管理工作實(shí)現(xiàn)。

2）人本化觀念

盡管建筑工程管理觀念所聯(lián)系的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，可是說到底還是對人的管理工作，所以開展管理工作的過程中，需要保證將以人為本的管理觀念確定好，從施工人員的角度來確定最行之有效的管理方法，只有這樣才能夠更好的落實(shí)管理工作，有效的將管理質(zhì)量和效率提升。

3）綠色化觀念

環(huán)境問題影響到人類社會可持續(xù)發(fā)展，對建筑工程來說，所產(chǎn)出的建筑垃圾以及揚(yáng)塵等給環(huán)境帶來非常嚴(yán)重的破壞，所以，應(yīng)用創(chuàng)新模式的同時(shí)，要根據(jù)綠色化觀念，增強(qiáng)綠色施工管理力度，盡量的將給周圍環(huán)境帶來的污染和破壞程度降到最小。

2.5管理技術(shù)創(chuàng)新

為了將新時(shí)期建筑工程管理工作形勢適應(yīng)，管理人員需要對管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和應(yīng)用。新型管理技術(shù)可以給建筑工程管理工作現(xiàn)代化、信息化發(fā)展打好基礎(chǔ)，在信息化管理模式的幫助之下，管理工作人員可以對建筑工程管理當(dāng)中所包含的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)處理，在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持之下，將傳統(tǒng)管理模式創(chuàng)新。另外，為了保證建筑工程信息化管理系統(tǒng)獲得更好的應(yīng)用，管理人員需要增強(qiáng)信息技術(shù)知識和操作技巧的學(xué)習(xí)，提高管理工作效率。

3、建筑工程創(chuàng)新管理模式的發(fā)展前景

隨著我國城市化水平的逐漸提高，推動(dòng)建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量逐漸呈現(xiàn)出快速上漲的態(tài)勢，可是技術(shù)水平發(fā)展以及資金水平之間的差異，對建筑企業(yè)的競爭力帶來極大的影響。對建筑企業(yè)發(fā)展方向有極大的影響，主要原因是建筑工程客戶的詳細(xì)要求，還包含產(chǎn)品的總體品質(zhì)。由于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速進(jìn)步和發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化水平以及自動(dòng)化水平得到提高，受到這個(gè)技術(shù)的影響，建筑工程管理模式獲得了創(chuàng)新，給建筑企業(yè)的未來發(fā)展帶來了強(qiáng)有力的支持。創(chuàng)新建筑企業(yè)管理模式是符合時(shí)代發(fā)展潮流，一定會在日漸激烈的建筑行業(yè)市場競爭當(dāng)中獲得良好的發(fā)展前景。

綜上所述，建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用不能簡單的進(jìn)行理論創(chuàng)新，而是要突破創(chuàng)新，徹底的實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新。建筑企業(yè)管理層需要充分的了解企業(yè)發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，利用創(chuàng)新的思維模式，將傳統(tǒng)思維方法打破，將管理方式和方法創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)工程管理水平，將企業(yè)核心競爭力提高，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目的實(shí)現(xiàn)。

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