劉允龍

摘要川譴著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在數(shù)量越來越多的同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理深層次的問題也逐漸顯現(xiàn)?；趦r(jià)值鏈的成本管理模式能夠有效提升企業(yè)成本管理水平，平衡企業(yè)的利益和成本管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。本文主要對(duì)基于價(jià)值鏈的成本管理模式進(jìn)行探究，繼而對(duì)基于價(jià)值鏈的成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，針對(duì)性的提出相關(guān)改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；價(jià)值鏈理論；成本管理模式；完善措施

一、引言

價(jià)值鏈的概念是由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾在1985年提出的，價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行的活動(dòng)。企業(yè)的價(jià)值鏈及其活動(dòng)方式能夠反映企業(yè)的歷史、發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施方式。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為，要求企業(yè)的管理系統(tǒng)全面、科學(xué)和合理。

基于價(jià)值鏈的成本管理是指將價(jià)值鏈的管理方式運(yùn)用到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)中，提高企業(yè)成本管理水平。價(jià)值鏈理論構(gòu)成企業(yè)成本管理的前提，能夠幫助企業(yè)確定成本管理對(duì)象，借助價(jià)值鏈理論的管理思維，對(duì)成本管理的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督研究?；趦r(jià)值鏈理論的成本管理能夠有效提高企業(yè)的成本管理水平，降低成本，提高企業(yè)效益，有利于企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，幫助企業(yè)在變化的營(yíng)銷環(huán)境中獲得平穩(wěn)健康發(fā)展。因此，認(rèn)識(shí)到企業(yè)基于價(jià)值鏈理論的成本管理的必要性以及存在的問題，并提出相應(yīng)對(duì)策具有重要意義。

二、基于價(jià)值鏈的成本管理中存在的問題

（一）缺少完善的成本管理理念

目前很多企業(yè)的成本管理理念不夠先進(jìn)，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠更全面。一方面，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中把經(jīng)營(yíng)效益作為首要追求目標(biāo)，只追求銷售業(yè)績(jī)，忽略了成本管理，企業(yè)內(nèi)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。成本管理的一些規(guī)劃隨意性較大，沒有科學(xué)準(zhǔn)確性。另一方面，很多企業(yè)對(duì)于成本管理沒有全面的認(rèn)識(shí)，只重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的成本核算，對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況沒有進(jìn)行成本管理的全面性工作。財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的整體成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、核算，這只是成本管理的部分工作，成本管理還需要進(jìn)行費(fèi)用成本源頭和過程控制，不然企業(yè)根本無法實(shí)現(xiàn)“整合成本、提升利潤(rùn)”的目標(biāo)。

（二）缺少對(duì)成本動(dòng)因的認(rèn)識(shí)

成本動(dòng)因是指產(chǎn)品產(chǎn)生成本的原因，通俗來講就是產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生成本的因素，例如生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)器械、生產(chǎn)的人工費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用等等，一些無形的因素也屬于成本動(dòng)因，例如產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模的大小，生產(chǎn)場(chǎng)地的不同等等都會(huì)影響成本動(dòng)因。目前企業(yè)在成本管理中，對(duì)于成本動(dòng)因的認(rèn)識(shí)不全面，很多企業(yè)認(rèn)為成本動(dòng)因的管理就是要控制影響因素，只要省錢就可以，這樣造成很多成本驅(qū)動(dòng)因素出現(xiàn)問題，整體的成本管理也就不完善。

（三）成本管理體系不完善

一方面是成本管理模式不合理，成本核算方法不科學(xué)。我國(guó)很多企業(yè)的成本管理方法還是沿用品種法、分步法等這些老舊的方法，有的企業(yè)雖然引進(jìn)了新的成本管理模式，但是由于相關(guān)工作人員的專業(yè)能力有限，成本管理意識(shí)薄弱以及其他一些因素導(dǎo)致新的成本管理模式和相關(guān)方法不能根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行融合，反而使得成本管理效率低下。另一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)并不是基于價(jià)值鏈理論建立起來的，在新的成本管理模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集困難。另外就是很多企業(yè)成本管理控制沒有相應(yīng)的監(jiān)督制度，雖然很多企業(yè)的成本管理制度很好，但是在實(shí)際的日常工作中并沒有按照相應(yīng)制度執(zhí)行，成本管理的操作與理論脫節(jié)。

三、基于價(jià)值鏈理論的成本管理完善策略

（一）加強(qiáng)對(duì)成本管理和成本動(dòng)因分析的重視

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈理論和成本管理的全面認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到基于價(jià)值鏈理論的成本管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)要樹立全面的成本管理理念，避免只重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)忽略成本管理，樹立成本管理優(yōu)先的理念。加強(qiáng)對(duì)員工價(jià)值鏈理論和成本管理理念的培養(yǎng)，企業(yè)可以定期開展基于價(jià)值鏈理論的成本管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，從根本上培養(yǎng)員工成本管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本動(dòng)因分析的重視，要針對(duì)不同的生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行成本動(dòng)因分析，要將價(jià)值鏈理論的相關(guān)知識(shí)結(jié)合企業(yè)具體生產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)用到企業(yè)的成本管理中。

（二）加強(qiáng)基于價(jià)值鏈的成本管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)的整體情況進(jìn)行分析，然后根據(jù)具體的生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行成本控制管理工作。一是企業(yè)要基于價(jià)值鏈理論擴(kuò)大成本管理范圍，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段就把成本考慮在內(nèi)，還要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品后續(xù)的銷售、使用、回收等的成本管理。在原材料的采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格化采購(gòu)制度，對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行監(jiān)督，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。二是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各部門之間的信息溝通，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)器械費(fèi)、人工費(fèi)的成本費(fèi)用管理。三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的市場(chǎng)定位，然后利用價(jià)值鏈的相關(guān)理論擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，選擇優(yōu)質(zhì)的合作商。四是加強(qiáng)對(duì)成本管理過程的監(jiān)督，保證成本管理過程中的各項(xiàng)信息的真實(shí)可靠。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理的監(jiān)督制度和相關(guān)體系，對(duì)基于價(jià)值鏈理論的成本管理過程中的工作進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)可以建立相應(yīng)的監(jiān)督小組專門對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，以保證成本管理工作的執(zhí)行到位、一些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠和企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。

（三）加強(qiáng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑一致性管理

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)成本價(jià)值鏈理論管理的整體規(guī)劃，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一致性管理，避免某個(gè)環(huán)節(jié)或部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)整理錯(cuò)誤或者其他不良現(xiàn)象，便于統(tǒng)一性收集、歸整、分析和評(píng)估管理。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息化動(dòng)態(tài)成本管理

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化動(dòng)態(tài)建設(shè)，建立全面的成本管理信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息平臺(tái)要具有信息收集、成本管理監(jiān)督、成本信息共享以及部門相互溝通等功能。企業(yè)的成本管理相關(guān)信息在該信息平臺(tái)發(fā)布，還應(yīng)該把管理辦法、分配方法、分?jǐn)偙壤?shù)、標(biāo)準(zhǔn)等寫入平臺(tái)的框架、數(shù)據(jù)庫(kù)及后臺(tái)處理系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)采集分配。

（五）提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力

成本管理的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備價(jià)值鏈理論的相關(guān)知識(shí)，還要能夠把相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到成本管理中。企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)能力培訓(xùn)，另一方面要激發(fā)員工的工作熱情，定期開展成本管理專業(yè)素質(zhì)能力培訓(xùn)，建立企業(yè)內(nèi)部交流小組。還要不定期派出相關(guān)工作人員外出學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)和參觀成功案例。

四、結(jié)束語(yǔ)

價(jià)值鏈理論作為新興的管理理念，其目的是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)建立信任，加強(qiáng)溝通，形成協(xié)調(diào)有序的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中企業(yè)的共贏，進(jìn)而降低整體成本投人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。正確認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈理論在成本管理中的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)存在的問題并給予解決，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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