陸靜亞

摘要：建筑企業(yè)要謀求更加長遠的發(fā)展，不被市場經(jīng)濟的大潮所淘汰，抓好企業(yè)的成本管理工作具有重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須在專業(yè)知識和技術的指導下，強化企業(yè)內(nèi)部的成本管理意識，不斷完善建筑企業(yè)成本管理體系，有效提高企業(yè)的工程施工技術和效率，從根本上降低企業(yè)的成本，才能適應新時期市場經(jīng)濟體制改革對建筑企業(yè)未來發(fā)展的要求，才能為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，確保建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；措施

一、引言

十八大以來，我國的經(jīng)濟體制改革日益完善，快速發(fā)展的經(jīng)濟建設帶動了各個行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更是日新月異，很多大型建筑集團涌現(xiàn)出來，目前大多數(shù)建筑企業(yè)在成本管理控制上存在嚴重不足，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，我們的建筑企業(yè)要在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，必須將成本管理工作貫穿于建筑項目的始終，建筑企業(yè)只有意識到成本管理的重要性并且不斷加以完善，才能在滿足社會需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，否則，較為落后的成本管理方式會成為制約建筑企業(yè)長遠發(fā)展的絆腳石，對整個建筑行業(yè)和社會經(jīng)濟深層次的騰飛造成不小的影響。

二、建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理的理念陳舊。我國很多建筑企業(yè)成本管理的意識較為薄弱，對有關管理的理論知識不是很熟悉，缺乏全面的了解和掌握，成本管理在企業(yè)中的應用程度與發(fā)達國家相比較差距很大，建筑企業(yè)在實際的工程施工過程中，片面強調工程耗用的原材料、能耗等成本的控制，忽略了對整個施工工程中動態(tài)成本的有效控制，導致成本管理沒有跟上行業(yè)的發(fā)展和工程的進度而造成成本控制的缺失，增加了很多隱形成本，比如工程的返工、誤工以及臨時更改設計等發(fā)生的相關費用，這些成本管理理念陳舊，不能動態(tài)、精準的對建筑工程進行成本管理，勢必會影響建筑企業(yè)的全面發(fā)展，最終被其他企業(yè)淘汰出局也是有很大可能的。

（二）成本管理的重要性認識不夠。受市場經(jīng)濟的影響，很多的建筑企業(yè)都急功近利，在建筑施工過程中一味追求短期效益，建筑企業(yè)對成本管理的重要性不夠了解，多數(shù)企業(yè)將成本管理的重點放在建筑資源消耗上，因而忽略了成本的各項管理工作，沒有成立專業(yè)的成本管理機構，缺乏科學系統(tǒng)的管理體系，導致建筑企業(yè)成本管理工作不能有效開展，也不能對成本開展有效的分析和控制，成本管理工作只是一種擺設，在建筑工程項目完成過程中，無法充分發(fā)揮工程項目成本的監(jiān)管作用，施工人員由于缺乏監(jiān)管，對建筑原材料不加合理的使用，造成建筑資源大量被浪費，給企業(yè)的建筑施工帶來了極大的經(jīng)濟損失，成本控制缺失，建筑企業(yè)要立足長遠發(fā)展更是無從談起。

（三）成本管理制度不完善，相關人員缺乏專業(yè)成本管理知識。建筑企業(yè)要立足長遠的發(fā)展規(guī)劃，完善的成本管理制度至關重要，而實際現(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè)在施工中，沒有一套完整、具體的成本管理制度指導工作，使得建筑企業(yè)對于成本管理不能落實到位，最終導致成本控制的結果難以保證，加上成本管理相關人員缺乏專業(yè)成本管理知識，不具備一定的素質和技能，相關人員無法勝任成本管理工作，造成成本管理工作很難到位，企業(yè)內(nèi)部缺乏成本管理制度，使得施工中管理工作責任不明確，分工不細致，沒有專業(yè)的成本管理人員直接對工作負責，導致成本管理不能充分落實。因此，在整個施工過程中，成本管理工作表現(xiàn)出很強的隨意性，這樣對成本控制的結果存在諸多不利影響，對整個建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高也會造成不小的影響。

三、提高建筑企業(yè)成本管理的措施

（一）樹立先進的成本管理理念。針對我國現(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè)成本管理理念保守陳舊，不太適應現(xiàn)階段經(jīng)濟建設發(fā)展對建筑企業(yè)的需要，企業(yè)必須拋開老舊思想，依靠先進的理念科學的指導日常的成本管理工作，將成本管理理念貫穿于整個施工過程，注重工程中對隱性成本的控制，盡量做到精細化，加強施工項目中各項細節(jié)支出的監(jiān)管，在成本管理人員中樹立全面、動態(tài)并具有預見性的管理理念，切實做好成本管理工作中對于細節(jié)開支的控制。因此，只有從實際出發(fā)，對原有的成本管理理念加以完善和改進，將先進的成本管理理念爛熟于心并在日常的核算、管理過程中融會貫通，確保建筑企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)。

（二）增強對成本管理重要性的認識。當前建筑行業(yè)競爭激烈，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須清楚認識到成本管理的重要性和加強管理所帶來的好處，尤其是涉及企業(yè)的人力、物力、財力等方面的問題，與建筑企業(yè)的施工建設有著密切的關系，建筑企業(yè)在施工過程中離不開成本的管理工作，成本管理是企業(yè)各項管理工作的重中之重，施工人員勞動生產(chǎn)率的高低直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展，材料的使用是否合理對建筑產(chǎn)品的價格有著直接的影響，有效的控制和管理成本，盡可能的降低建筑成本，不僅能夠讓施工項目的質量和價格呈現(xiàn)最高的性價比，更是成本管理成效的直接體現(xiàn)，才能使建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，占據(jù)優(yōu)勢，經(jīng)濟效益得到提高。

（三）加強部門之間的協(xié)調、溝通和配合工作。建筑企業(yè)狠抓內(nèi)部成本管理工作，需要采購部門與下屬部門之間的高度配合，提前將工程有關的信息相互溝通，確保建筑原材料、設備的組織供應及時到位，避免因停工待料、延誤工期等增加成本開支，同時施工過程中盡量做到合理把握市場節(jié)奏，低采購所需的原材料時要考慮最優(yōu)性價比，對需要消耗的原材料結合自身需求合理的加以儲備，成本管理部門對施工用材料的進場數(shù)量進行嚴格控制，明確施工材料采購數(shù)量，降低因原材料堆積導致企業(yè)資金占有率過高。同時為了強化成本管理成效，還需要注重建筑材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本，確保企業(yè)的效益不會受到損失。

（四）增強企業(yè)成本管理人員的綜合素質。建筑企業(yè)的成本管理的相關人員是企業(yè)開展好成本控制的關鍵，為了提高相關工作人員的綜合素質，可以定期對他們進行必要的培訓，強化他們的工作責任心和使命感，進一步提升從業(yè)人員的業(yè)務技能，同時在企業(yè)內(nèi)部建立完善的獎懲制度，采用績效考核的方式，盡可能的挖掘人員的工作潛力，定期對成本管理人員的工作中進行業(yè)務考核，并嚴格執(zhí)行獎懲制度，將考核結果同獎勵、晉升等聯(lián)系起來，最大程度調動員工的積極性。未來我們的建筑行業(yè)挑戰(zhàn)和機遇共存，企業(yè)只有在引進和培養(yǎng)專業(yè)知識扎實、實際經(jīng)驗豐富的成本管理人員上不惜余力，才能確保企業(yè)在未來的發(fā)展道路上越走越寬。

四、結語

隨著我國經(jīng)濟建設步伐的不斷加快，各行各業(yè)的發(fā)展也突飛猛進，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會發(fā)展過程中起著不可小覷的作用，但是，市場經(jīng)濟的殘酷使得建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強建筑企業(yè)的成本管理刻不容緩，提高企業(yè)的成本管理能力是提升市場競爭力的關鍵，企業(yè)必須抓住這個契機，以此提升建筑企業(yè)自身的綜合實力，因為它不僅關系著企業(yè)的生存，也關乎國家建筑行業(yè)的整體的發(fā)展前景。

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