尹富勇

【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的不斷進步，我國交通事業(yè)、運輸事業(yè)都迎來了蓬勃發(fā)展的新時期，與此同時，人們對于路橋建設的需求也越來越高。眾所周知，路橋工程項目質(zhì)量直接關乎到人們的行車安全，因而，為了切實加強路橋工程項目整體質(zhì)量，同時，確保施工人員人身安全，加強路橋工程現(xiàn)場施工管理是十分必要的。然而，當前，我國路橋工程現(xiàn)場施工管理中依然存在一些難點，阻礙了管理工作的順利開展，因此，必須積極采取有效的應對措施解決這些難點。

【關鍵詞】路橋工程；現(xiàn)場施工；管理難點；應對策略

一、路橋工程現(xiàn)場施工管理概述

（一）路橋工程現(xiàn)場施工管理的涵義

所謂現(xiàn)場施工管理就是采用適當?shù)姆椒▽φ麄€工程項目的各個要素如施工人員、施工材料和設備等進行控制和調(diào)配?，F(xiàn)場施工管理是需要有精密的計劃和科學的方法作為指導，以實現(xiàn)低成本高經(jīng)濟效益的工程為目標開展的一系列的工作?，F(xiàn)場施工管理是整個工程項目管理的一部分，是一個工程項目管理的關鍵部分。

（二）公路橋梁工程施工中現(xiàn)場管理原則

一是科學性原則。公路橋梁工程施工要遵循科學性的原則，制定科學有效的切實可行的管理方案，科學化的按計劃實施。公路橋梁工程遵循科學性的現(xiàn)場管理原則，能夠有效的保證現(xiàn)場施工材料充分利用，發(fā)揮施工材料最大利用價值。同時也能夠充分對現(xiàn)場各種資源進行合理的調(diào)配，保證施工人員合理安全作業(yè)，提升整個公路橋梁工程的施工效率和安全度，從而保證整個工程按照工期順利的開展完成。二是標準化、規(guī)范化原則。對于公路橋梁現(xiàn)場施工管理要有統(tǒng)一的管理標準和施工標準，同時對于工程中的各個環(huán)節(jié)都要有規(guī)范化的制度，這樣才能保證在開展公路橋梁的現(xiàn)場施工管理過程中做到有制度依據(jù)，處理問題也有標準。遵循標準化、規(guī)范化的管理原則，能夠減少解決問題的矛盾沖突。

二、路橋工程現(xiàn)場施工管理難點

（一）材料質(zhì)量未達國家標準

材料的質(zhì)量是決定道路和橋梁建設的基礎，如果在質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，則可能為日后的使用埋下安全隱患，造成難以估計的損失，在路橋工程的施工現(xiàn)場管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)因為材料不合格而引起停工等情況發(fā)生，不僅會嚴重的影響整體的施工進度，致使路橋工程的施工質(zhì)量不符合施工的設計標準，造成不必要的經(jīng)濟損失；同時還可能引發(fā)難以估量的重大安全事故。隨著建筑材料的不斷更替，新型的替代材料逐漸步入建設方的視線，但是一些不法商販也接踵而至，一些偽造、劣質(zhì)、未達到國家使用標準的施工材料也混入材料市場，質(zhì)量檢測人員稍有懈怠，就會促使不良的材料進入施工現(xiàn)場，為不合格材料進入施工現(xiàn)場創(chuàng)造了機會。

（二）缺乏完善的技術

近年來優(yōu)質(zhì)施工技術的引進為路橋工程的施工提供了較大的便利，但是由于缺乏對技術本身的了解，我們在技術在全程控制方面還有待提高，例如在張拉力確定方面，大多數(shù)基層工人并沒有得到專業(yè)的培訓，出現(xiàn)頻繁讀錯表導致級油壓計量出現(xiàn)偏差的情況，從而影響了張拉力的數(shù)值。因此一些尚未日成熟的核心操作要領和相關核心技術迫切需求路橋建設工作者們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

（三）現(xiàn)場施工人員素質(zhì)有待提高

為了進度落實，在實際的現(xiàn)場施工程序中，很多環(huán)節(jié)都會在管理人員的組織下同步進行，這樣的做法雖然在很大程度上提升了整體的建設速度，但是與此同時也形成了諸多隱患，伴隨工期的嚴峻，建設幅度的加快，許多缺乏高素質(zhì)的現(xiàn)場施工人員也進入到工地中，甚至有些企業(yè)為了節(jié)省用人資金將一些缺乏相關經(jīng)驗或者技術尚未達標的人員安排到重要環(huán)節(jié)，這些人員缺乏相關的專業(yè)知識，經(jīng)常會忽視施工設計圖紙的內(nèi)容，致使施工質(zhì)量受到影響。

三、路橋工程現(xiàn)場施工管理難點的應對策略

（一）嚴格控制材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量直接影響路橋工程的建設質(zhì)量，施工企業(yè)必須重視材料的選擇，嚴格把控質(zhì)量標準，熟悉國家的檢測規(guī)范，嚴格把控采購流程，派遣熟悉市場的人員，遵循多方考察的理念，選擇質(zhì)量最優(yōu)的材料，嚴格把控管理制度，按照有關規(guī)定建立完善的施工現(xiàn)場進程程序，確保不遺漏任何一道檢驗程序，在初期就避免劣質(zhì)材料流入現(xiàn)場的可能性；加強對施工人員責任意識的培養(yǎng)，明確物資的重要性；定期核實現(xiàn)場材料和其他物資的數(shù)量，加大施工現(xiàn)場的庫房物資看管，安排專人登記進場材料以及使用情況。

（二）保障現(xiàn)場施工安全

施工安全除了對現(xiàn)場工作人員有所要求之外，還需要有關單位和相關部門的密切配合，在路橋工程的建設過程中，不能夠僅僅做到搪塞上級檢查而制定安全防護計劃，而是要時刻將安全守則銘記在心，無論是建設單位、施工單位還是監(jiān)理單位，都有責任、有義務起到監(jiān)管作用，達到降低工程施工安全事故發(fā)生可能性的最終目的。

（三）提高現(xiàn)場施工人員技術水平

提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)能夠在多方面緩解路橋建設過程中的問題，例如在安全事故的發(fā)生方面，經(jīng)歷過培訓和實際操作鍛煉的人員，能夠明確安全規(guī)范的操作要領以及重要性，會主動的按照操作要領去施工。因此提高相關人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術要領方面的學習是非常有必要的，企業(yè)應當嚴格執(zhí)行上崗考核制度以及安全技能方面的培訓，更多的引進國外一些先進的施工技術和機械，建立完善的施工執(zhí)行標準，明確崗位責任制，在發(fā)現(xiàn)問題時，盡快采取有效措施解決施工問題、消除安全隱患。

參考文獻

[1]付燕.路橋工程現(xiàn)場施工管理難點研究探討[J].綠色環(huán)保建材，2016（12）：78.