劉雨豪 黃亞興

【摘要】土建工程項目具體施工處理在當前社會發(fā)展中表現(xiàn)出了較高的難度和要求，進而也就容易出現(xiàn)各類問題和缺陷，這些問題的影響較大。為了較好規(guī)避這些影響因素的干擾，必須要采取恰當措施進行控制管理，文章針對土建施工操作從當前存在的各類問題以及相應的解決對策兩個方面進行分析和論述，希望對于今后土建工程項目施工水平的優(yōu)化提升有所幫助。

【關鍵詞】土建工程；質(zhì)量管理；存在問題；對策分析

一、土建工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）施工人員素質(zhì)水平不高

建筑的質(zhì)量保證需要有高素質(zhì)的施工團隊，但是目前來看，我國很多建筑企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍較低，缺乏過硬的專業(yè)技能與全面的科學文化素質(zhì)，并且施工現(xiàn)場管理水平不高，導致施工人員準入門檻較低。另一方面，很多建筑企業(yè)在施工人員培訓工作中都缺乏足夠的重視，導致其培訓大多都是走形式，缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容，更缺乏有效的培訓手段。施工人員素質(zhì)較低，因而很容易出現(xiàn)違規(guī)施工的情況，更有甚者忽視自身安全，盲目施工，從而引發(fā)安全事故，不僅影響整個施工企業(yè)的形象，還直接導致人員傷亡。

（二）對質(zhì)量管理存在忽視

對于建筑施工企業(yè)來說，只有通過不斷完善自身，來提高工程的質(zhì)量才能夠在這一行業(yè)之中站住腳。而土建部分的工程質(zhì)量，是整體建筑工程質(zhì)量的基礎。后期的暖通以及給排水工程都需要在此基礎上來施工，故此重視土建部分的質(zhì)量管理就能夠為保證工程總體的質(zhì)量開了一個好頭?？墒钱斍耙恍┦┕て髽I(yè)一味的追求進度，卻忽視了對于工程質(zhì)量的總體監(jiān)督與管理，這往往會使得工程在驗收之前需要花費大量的人力和物力進行整改。不僅影響到了工程的交付使用，也為企業(yè)增添了一筆額外的開支，更損害了企業(yè)的社會形象。

（三）監(jiān)督力度有待加強

為了確保土建施工過程中各項施工制度的順利執(zhí)行與落實，必須做好建筑工程土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作，將安全生產(chǎn)原則落到實處。土建施工現(xiàn)場監(jiān)督的內(nèi)容主要包括工程項目的品質(zhì)、工程建筑用材料質(zhì)量、工程建筑工期。對土建施工工程進行監(jiān)督和管理，能夠推進施工進程、完善工程施工規(guī)章等。大部分建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)行力差、監(jiān)督力度不足、監(jiān)管不全面等因素常常會導致工程項目出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量問題。甚至某些企業(yè)為了趕工期，基本上放棄對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督，出現(xiàn)嚴重的安全質(zhì)量事故。不過在實際的工程項目現(xiàn)場施工管理中，有非常多的因素都會對現(xiàn)場監(jiān)督工作產(chǎn)生不利影響，急需人們解決。

二、改善土建工程質(zhì)量管理的具體措施

（一）完善土建工程質(zhì)量管理手段

事實上傳統(tǒng)的管理辦法與管理手段并不適用于目前的土建工程，需要順應時代的潮流，積極借鑒成功的管理辦法與管理手段。比如說根據(jù)施工的實際狀況去制定有效的質(zhì)量管理條例，其實在制度的完善層面上，往往陷入一種誤區(qū)，認為全面的制度才是好的制度，這話并沒有錯，但是在實效性較強的土建工程之中，制度的制定更應該注重其針對性和有效性，僅是全面性還是不足以促進土建工程的質(zhì)量管理工作。另外也可以購進相應的信息化設備，提升信息化管理能力，將工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，利用電子信息技術讀取到計算機之中，以電子信息技術作為一種管理手段的輔助，能夠降低管理人員的出錯率，更加實時對施工工程進行監(jiān)管與檢查，促進施工質(zhì)量管理工作的整體有效提升。

（二）完善管理人員的組織結(jié)構(gòu)

這種目前的管理人員組織結(jié)構(gòu)并不是十分完善的，需要進行精簡的同時，做好工作內(nèi)容上詳細的劃分，確保工作內(nèi)容能夠落實到每個人的頭上，在一些管理職能重疊的地方，就進一步實現(xiàn)管理的分化與精簡，這樣管理人員能夠各司其職，一旦出現(xiàn)問題，就能夠順藤摸瓜，追究相應管理人員的責任。因此責任制度配合合理可行的獎懲制度與績效制度也有利于管理人員組織結(jié)構(gòu)的建立，以此提升管理人員的工作積極性，整頓管理人員組織結(jié)構(gòu)紀律。

另外現(xiàn)有的管理人員也應該增強綜合素養(yǎng)，無論是個人素養(yǎng)還是職業(yè)素養(yǎng)，這樣在工作的過程之中，才能夠正確認識質(zhì)量管理工作的重要意義。管理部門也可以定期針對管理人員進行相應的培訓，通過培訓工作來提升信息技術能力、管理能力與管理理念，從而推動整個管理團隊的進步與發(fā)展。

（三）完善監(jiān)督與管理模式

在對工程質(zhì)量進行監(jiān)管的過程之中，要將事前檢驗、事中管理與事后處理有機結(jié)合起來不能夠僅僅依賴于其中一個階段，要時刻記住工程質(zhì)量管理工作是貫穿工程始終的重要工作，在前期工作中，要查看土建工程材料是否滿足建設的要求與標準，技術交底是否落實到位，人員配置是否記錄再按等，在施工過程之中，要對施工的工序、施工進度、以及資金運轉(zhuǎn)等進行一個明確的規(guī)劃，積極收集施工資料與管理資料，每一個工序結(jié)束后都要進行質(zhì)量的檢查與驗收，一道工序檢查無誤后才能夠進行下一道工序。土建工程施工單位首先要進行自檢，其實就是自檢、他檢、互檢三者之間的有機結(jié)合，只有全方位多角度形成監(jiān)督與管理模式，才能夠從根本上提升土建工程質(zhì)量管理水平。

綜上所述，對于土建工程項目在現(xiàn)階段的具體落實來看，相應的問題還是比較多的，這些問題在各個落實目標上都有所體現(xiàn)，這也就需要在后續(xù)施工管理中，圍繞著這些因素進行全方位把關控制，進而也就能夠不斷提升其施工操作效果，提升土建工程落實水平。

參考文獻

[1]尚杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析[J].建筑技術開發(fā)，2016，43（01）：66～67.