暢陽 馬靜 姜淇

摘要：隨著經濟的發(fā)展，社會的進步，企業(yè)文化受到了廣泛的關注。對于企業(yè)文化而言，對企業(yè)發(fā)展具有激勵以及約束性作用。在新的形勢下，企業(yè)文化 應側重于對企業(yè)的社會屬性，同時將企業(yè)經營理念以及價值觀念融入其中，這樣才能確保企業(yè)良好生存，同時也是企業(yè)競爭力的主要因素。當前油田企 業(yè)發(fā)展具有一定的成就，企業(yè)文化建設對油田企業(yè)發(fā)展具有促進性作用，在這樣的背景下，對油田企業(yè)文化進行探究具有現(xiàn)實意義。

關鍵詞：企業(yè)文化；油田職工；隊伍建設；具體策略

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）09-269-02

Abstract：withthedevelopmentoftheeconomyandtheprogressofthesociety， theenterpriseculturehasreceived extensiveattention.Fortheenterpriseculture， it has an incentive and constraint effect on the development of the enterprise. Under the new situation， corporate culture should focus on the social attributes of enterprises，andintegratebusinessphilosophyandvaluesintoaccount，soastoensurethegoodsurvivalofenterprises，aswellasthemaincompetitivenessofenter- prises.Atpresent，thedevelopmentofoilfieldenterpriseshasmadecertainachievements.Theconstructionofcorporateculturehasapositiveeffectonthedevel- opment of oilfield enterprises. Under such a background， it is of practical significance to explore the culture of oilfieldenterprises.

Key words： corporate culture； Oil field workers； Team building； The specific strategy

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是其重要部分，是以形成管理機制為基準，進 而激發(fā)員工對企業(yè)精神為核心的一種管理行為。在當前形勢下，市場經濟體 制逐漸深入，進而給油田檢建設帶來了一些新情況。基于這樣的情況，應加 強文化建設，進而為油田改革帶來一定的精神動力，同時帶來思想保證。本 文將針對企業(yè)文化在油田職工隊伍建設中的意義進行針對性探討。

1 油田職工隊伍建設的重要作用

1.1 以人為本能夠為企業(yè)增添一定的活力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應堅持 以人為本的原則。相對而言，任何企業(yè)是以人為集合體，對企業(yè)管理就應加 強對人的管理。另外，在企業(yè)中，應以廣大員工為核心，在一定程度上講，調 動員工積極性，能夠挖掘出其潛在能力，進而為企業(yè)發(fā)展注入一份活力。

1.2 員工參與，能夠確保企業(yè)安全管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，是以人為 本的一種管理。在安全生產中，是以員工為主體，安全管理不能與員工相脫離。在安全管理中，企業(yè)員工不僅是管理成效的攸關方，同時其對安全最為關心，在新的形勢下，應對員工安全需求進行挖掘，促使其從要我安 全向我要安全開始轉變，最終將是安全管理的關鍵性環(huán)節(jié)。因此，只有員 工的廣泛參與，才能體現(xiàn)出安全生產。

2 當前油田職工隊伍建設面臨的現(xiàn)狀

2.1 缺乏一定的責任意識，工作極為敷衍。對于油田企業(yè)來講，其最為突出的問題是，一些員工具有較差的責任心，缺乏工作積極性，并缺少熱情。一些職工存在著出勤靠點這樣的心理，忽視了工作質量以及效率，在工作中，辦事十分拖拉，不能深入到艱苦工作中。另外，還有一些員工十分計較個人得失，缺乏一定的工作主動性，在工作中存在著投機取巧這樣的情況，還經常弄虛作假等。還存在著一些員工缺乏責任心，不能將崗位職責落到實處，在其思想觀念上存在著錯誤的認知，認為完成自身工作崗位就可以了。由于企業(yè)激勵機制沒有有效實施，獎金以平均發(fā)放形式為主， 同時獎勤罰懶力度極為不夠，更加助長出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象。

2.2 缺乏良好的心態(tài)，不能融入工作之中。在一些油田企業(yè)，提高了一線 員工收入，同時倒班崗位職工收入以及地位得到了有效提高，這樣的方式是

一種肯定收入。但仍舊存在著一些職工具有攀比心理，在待遇上，以標準為核心，工作則傾向于低標準。還有一些職工對其價值的衡量，主要是以薪酬多少進行考慮，沒有真正考慮自身價值。另外，還有一些個別職工，為了自身私利，沒有將單位大局放首位，同時沒有好好工作，反而制造出一些矛盾，進而造成職工之間出現(xiàn)了攀比情況，最終給單位管理造成一些混亂情況發(fā)生。

3 企業(yè)文化在油田職工隊伍建設中的意義

3.1 企業(yè)文化建設為隊伍建設注入一份活力。要想在真正意義上對油 田職工隊伍進行全面建設，應與油田實際以及業(yè)務特點相結合，將企業(yè)文化建設落到實處。應將單位特色理念以及案例等進行挖掘，這樣才能為企 業(yè)文化內涵注入一份活力。還應將油田工會和文化體育管理作用進行充分發(fā)揮，利用文聯(lián)以及體協(xié)等，進行積極組織，進而展現(xiàn)企業(yè)形象，這樣才能將職工風采進行展現(xiàn)。另外，應加強企業(yè)文化管理，進行陣地性建設，不 僅能維護企業(yè)精神教育基地，還能在油田企業(yè)文化基準上，對歷史進行挖掘，最終體現(xiàn)出企業(yè)精神文化。相對而言，應將典型示范作為一種促進工 作的重要手段，樹立企業(yè)文化先進典型，進行以點帶面，這樣才能促進企 業(yè)文化建設的良好發(fā)展。

3.2 能夠增強創(chuàng)新意識，與新形勢發(fā)展相適應。對于企業(yè)文化建設來講，應順應新形勢發(fā)展，進行大膽創(chuàng)新，這樣才能具有良好的發(fā)展前景。就整體而言，應以戰(zhàn)略規(guī)劃為主，進行有效創(chuàng)新。從油田改革為主要出發(fā)點， 應以戰(zhàn)略角度為核心，進而對企業(yè)文化建設規(guī)劃進行構思，這樣才能探索出與企業(yè)文化相適應的長效機制。另外，在內容上也應進行創(chuàng)新，應以市場經濟條件為核心，以員工思想文化需求主，進而對企業(yè)文化建設內容進行針對性研究，這樣才能確保與實際相切合。還應在方法上進行創(chuàng)新，以科技發(fā)展知識經濟趨勢為出發(fā)點，對群眾思想進行引導，構建良好的文化氛圍，這樣才能滿足形勢發(fā)展，才能促進企業(yè)文化建設水平的提升，最終開創(chuàng)出文化建設新局面。

3.3 能夠對員工精神狀態(tài)進行培育。對于企業(yè)精神來講，是員工共鳴的一種內心態(tài)度以及思想境界。不僅能調動員工的積極性，還能促進員工凝聚力的提升。企業(yè)在實際發(fā)展中，企業(yè)精神是其靈魂，是企業(yè)在生產經營實踐中慢慢形成的，是職工認同的一種理想目標。在一定程度上講，形成了企業(yè)精神，將會產生巨大力量，同時對企業(yè)成員思想等具有無形作 用。對于油田企業(yè)來講，在新的形勢下，應培育出出色的員工隊伍，不僅是 一筆精神財富，還能促進企業(yè)競爭力的提升。另外，全體職工應將其進行傳承，并給予新的內涵。

4 結束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，職工隊伍建設是其重要內容，同時也 是促進企業(yè)發(fā)展的主要力量。油田企業(yè)在進行改革背景下，應積極培養(yǎng)人 才。要想在真正意義上滿足企業(yè)發(fā)展需求，作為企業(yè)管理層，應建設出高

素質員工隊伍，這樣才能促進員工素質的提高，才能發(fā)揮職工在工作中的作用，才能促進企業(yè)全面發(fā)展。

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