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        企業(yè)培訓(xùn)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性

        2017-10-19 04:51:17蔡文君余晨菲
        企業(yè)文化 2017年12期
        關(guān)鍵詞:不足作用措施

        蔡文君 余晨菲

        摘要:企業(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展,離不開(kāi)企業(yè)管理。為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平應(yīng)該實(shí)行激勵(lì)管理機(jī)制。激勵(lì)管理機(jī)制如今在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了這個(gè)機(jī)制。然而,激勵(lì)管理機(jī)制也存在著許多不足,管理也受到了一定的局限性,仍需發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。本文通過(guò)分析企業(yè)激勵(lì)管理對(duì)于企業(yè)有十分的重要性,提出了企業(yè)激勵(lì)管理機(jī)制存在的各方面的不足,對(duì)此提出相應(yīng)措施,用以達(dá)到完善管理得目的。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);激勵(lì)管理;作用;不足;措施

        一、企業(yè)激勵(lì)管理的重要意義

        (一)有助于增強(qiáng)員工的制度觀念,使企業(yè)規(guī)章制度得以落實(shí)

        為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平應(yīng)該實(shí)行激勵(lì)管理機(jī)制。企業(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展,離不開(kāi)企業(yè)管理。目前,多數(shù)企業(yè)都制定了許多有利于自身的的規(guī)章制度,即使是這樣,但想要盡如人意的落實(shí)在實(shí)際管理中也是很難。激勵(lì)管理的實(shí)行,能夠使相關(guān)制度及時(shí)到位,與此同時(shí),規(guī)章制度的重要性也很徹底的顯示出來(lái),規(guī)章制度的作用業(yè)績(jī)變得名副其實(shí),對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō),也有很大的好的作用。

        (二)有助于提升企業(yè)對(duì)外形象,鞏固企業(yè)的社會(huì)地位

        想要提高企業(yè)各方面的綜合力量并使其能夠有發(fā)揮實(shí)力的機(jī)會(huì),則實(shí)行激勵(lì)管理的必要性和有效性也就充分的顯現(xiàn)出來(lái)。而從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)的社會(huì)影響力和品牌效應(yīng)極容易受到一些細(xì)節(jié)的影響,也就是說(shuō)部分管理細(xì)節(jié)需要得到管理人員充分的重視,如果出現(xiàn)紕漏的話,對(duì)企業(yè)影響十分巨大。因此,管理人員應(yīng)該具有較高的能力,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)管理機(jī)制這一制度,使員工的能力得到較好的發(fā)揮,于長(zhǎng)久來(lái)說(shuō),這使企業(yè)所具有的社會(huì)影響力更加大,力度更大的鞏固了社會(huì)地位。

        (三)有助于員工之間公平競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

        為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平應(yīng)該實(shí)行激勵(lì)管理機(jī)制。激勵(lì)管理機(jī)制如今在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了這個(gè)機(jī)制。而各個(gè)企業(yè)的發(fā)展策略也在這種背景的推動(dòng)下變得更加多樣。為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)管理。員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著很大的影響,所以,激勵(lì)管理機(jī)制的實(shí)行,可以使員工有更多機(jī)會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)水平能夠有較大的提升空間努力。一定的約束性也可以使員工的行為更加規(guī)范。更促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,這一制度也使企業(yè)的發(fā)展變得更為順利

        二、企業(yè)員工激勵(lì)管理的困境

        (一)內(nèi)容規(guī)定過(guò)于硬性,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間缺乏有效溝通

        然而,激勵(lì)管理機(jī)制也存在著許多不足,管理也受到了一定的局限性,仍需發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。由于企業(yè)的規(guī)章制度中存在很多的硬性規(guī)定,使員工的壓力大幅增加。雖然員工能夠提出一些較為人道的意見(jiàn),但是企業(yè)不接受也不做出相應(yīng)的調(diào)整。員工工作的積極性得到嚴(yán)重打擊,不良的工作風(fēng)氣在員工間傳播,使員工與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通受到阻礙,這一風(fēng)氣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種打擊,激勵(lì)管理制度的實(shí)行遭遇瓶頸期。

        (二)激勵(lì)方式單一,缺乏文化和精神激勵(lì)

        對(duì)于有些員工來(lái)說(shuō),精神上的需求相比于物質(zhì)上的需求更為迫切,而一些企業(yè)卻往往只對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法而忽略了員工內(nèi)心的需求,因此激勵(lì)管理機(jī)制的作用也就變得很小。因此,企業(yè)應(yīng)在考慮員工物質(zhì)需求的同時(shí)還應(yīng)加大對(duì)員工的精神層面的激勵(lì),否則員工的自我價(jià)值也就得不到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮,使企業(yè)的發(fā)展受到影響。

        (三)激勵(lì)管理成果無(wú)法長(zhǎng)期鞏固,員工自我約束能力較弱

        現(xiàn)在存在的很普遍的現(xiàn)象,企業(yè)通過(guò)實(shí)行激勵(lì)管理機(jī)制取得的成果不能得到很好的鞏固,反彈現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,激勵(lì)管理水平一直在提高與降低之間迂回。其本質(zhì)原因,也就是員工存在自滿的心理,他們的自我約束能力較差,使這種自滿心理總是存在,因而良好的工作狀態(tài)受到影響,因此想要長(zhǎng)期的鞏固激勵(lì)管理的成果,還是一件很困難的事。

        三、突破企業(yè)激勵(lì)管理困境的途徑

        (一)賦予員工話語(yǔ)權(quán),共同參與制定激勵(lì)管理規(guī)劃

        如今,經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化,在這種背景下,為了能夠更加全面的完成激勵(lì)規(guī)劃工作,企業(yè)可以讓領(lǐng)導(dǎo)與員工聯(lián)合開(kāi)會(huì),會(huì)前做好充足的準(zhǔn)備工作,在領(lǐng)導(dǎo)和員工共同參與的條件下,規(guī)劃結(jié)果變得更為合理,相關(guān)人員做好商討記錄,把會(huì)議記錄在檔案室存檔,便于企業(yè)內(nèi)部分析使用。

        (二)注重與員工的溝通,完善激勵(lì)管理體系

        企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理過(guò)程中,應(yīng)適當(dāng)?shù)慕M織工作總結(jié)會(huì)議,企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的想法。并做好記錄,會(huì)后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)其進(jìn)行研究記錄下來(lái)的東西,使企業(yè)激勵(lì)管理存在的問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。通過(guò)這種方法將領(lǐng)導(dǎo)與員工緊密聯(lián)系才能達(dá)到事半功倍的效果。

        (三)做到績(jī)效考評(píng)分明,使員工心悅誠(chéng)服

        應(yīng)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)日常表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工,對(duì)表現(xiàn)稍差的館員給予鼓勵(lì)。做到這樣,才能調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而使其更大程度的投入到工作中。當(dāng)然,應(yīng)該對(duì)員工的精神和物質(zhì)兩個(gè)層面共同激勵(lì)。否則也只能是白白激勵(lì)而沒(méi)有大的作用

        (四)建立有效制約機(jī)制,鞏固績(jī)效成果

        首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮員工個(gè)體之間所存在的不同,并對(duì)員工的自律和他律進(jìn)行雙重約束。其次,為鞏固激勵(lì)管理的效果,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)優(yōu)秀榜樣及時(shí)進(jìn)行肯定用以鞏固激勵(lì)管理的效果,激勵(lì)員工更加深入的發(fā)掘其精神。再次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提升自身的綜合素質(zhì)和自己的人文素養(yǎng),爭(zhēng)取在工作中做到不偏不私。

        四、結(jié)語(yǔ)

        通過(guò)分析企業(yè)激勵(lì)管理對(duì)于企業(yè)有十分的重要性,提出了企業(yè)激勵(lì)管理機(jī)制存在的各方面的不足,對(duì)此提出相應(yīng)措施。以科學(xué)的實(shí)行企業(yè)激勵(lì)管理機(jī)制,使員工工作時(shí)的積極性和主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)。但是必須從它的整體考慮,以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),對(duì)癥下藥,達(dá)到完善企業(yè)激勵(lì)管理的目的??朔@個(gè)困難,更好的利用激勵(lì)管理整個(gè)手段使企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展,達(dá)到完善企業(yè)激勵(lì)管理得目的。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]薛衛(wèi)紅,王秀英.國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)管理及對(duì)策研究[J].科技與企業(yè),2014,20.

        [3]王秀英,薛衛(wèi)紅.企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的理論系統(tǒng)模型與計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)[J].科技與企業(yè),2014,20.

        [4]周宏軍.Z企業(yè)培訓(xùn)管理優(yōu)化模式研究[D].華東理工大學(xué),2014.

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