李月新

摘 要 建筑幕墻廣泛應(yīng)用于建筑外部裝飾中，并且在施工進(jìn)度中影響著項目的整體性，建筑幕墻工程質(zhì)量管理關(guān)系到整個建筑的質(zhì)量安全，在建筑整體施工中幕墻的施工進(jìn)度發(fā)揮著重要的作用，因此，切實有效地解決建筑幕墻施工進(jìn)度問題是全體建筑工作者的研究重點(diǎn)，本文針對建筑幕墻工程施工過程中的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，同時對于如何提高建筑幕墻施工進(jìn)度提出幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞 建筑幕墻；施工進(jìn)度；幕墻材料；影響因素

1 施工進(jìn)度控制與管理概述

施工進(jìn)度控制是在工程施工審核階段執(zhí)行的施工進(jìn)度計劃，采用相應(yīng)計劃定期檢查施工進(jìn)度，與原計劃進(jìn)行比較，通過比較結(jié)果，分析偏差原因，監(jiān)督管理單位及時制定相應(yīng)對策彌補(bǔ)延誤的工期或者調(diào)整進(jìn)度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計劃，所謂進(jìn)度管理，就是嚴(yán)格地按照施工前擬定的進(jìn)度計劃要求，掌握勞動定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗定額與工序能力的平衡等等[1]。

2 材料的選擇與加工與進(jìn)度的關(guān)系

2.1 幕墻材料的選擇

建筑幕墻施工中用到的材料非常多，對于外立面所用的材料有骨架板材、密封填縫材料和結(jié)構(gòu)黏結(jié)材料等幾種，所有的材料都必須符合設(shè)計和國家規(guī)范要求，嚴(yán)禁在施工中使用不合格的產(chǎn)品。對于幕墻的支承體系所使用的合金材料，須做好防銹處理，保證符合國家規(guī)范要求，如鋁合金的陰極氧化膜厚度不得小于AA15級GB8013，其主要承重截面的受力部分的壁厚不得小于3 mm。

2.2 幕墻材料的加工

玻璃幕墻中鋁合金型材的加工要在有良好清潔條件的車間內(nèi)進(jìn)行，所有設(shè)備機(jī)具要達(dá)到精度要求，對進(jìn)場的鋁型材必須查驗其出廠合格證和核對型號，檢查其表面的氧化膜有否損傷，如有大面積擦傷則不宜使用，對扭曲、變形的鋁材應(yīng)先校好再下料。技術(shù)人員在下料前應(yīng)對現(xiàn)場圖紙認(rèn)真復(fù)查，按實際尺寸高速加工流程精度符合規(guī)范，鋁型材應(yīng)裝配牢固，各接縫進(jìn)行可靠的密封處理[2]。

3 建筑幕墻進(jìn)度影響因素

在建筑幕墻項目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)許多突發(fā)性問題，在編制施工進(jìn)度計劃的過程中需要編制人員充分考慮到這些影響因素，并對這些問題進(jìn)行針對性解決，提出解決措施，如果這些因素不能有效控制很有可能導(dǎo)致工期延長，施工人員不能按時完成任務(wù)，最終導(dǎo)致整個建筑工程無法順利進(jìn)行，進(jìn)度延緩，在建筑幕墻工程施工中，工程進(jìn)度主要受以下幾個因素影響：

3.1 施工單位管理力度不夠

（1）施工單位在工程施工過程中，管理人員能力不足，管理力度不夠，內(nèi)部溝通不及時，決策不迅速，各項工作控制不協(xié)調(diào)，直接導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受到影響，工程不能順利完工，影響工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

（2）施工單位在進(jìn)行幕墻分項工程的準(zhǔn)備工作中，對于材料的選取和采購要有嚴(yán)格的管理控制，確保原材料達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，如果原材料沒有達(dá)到國家規(guī)范要求，或材料不能及時落實到工地，設(shè)備沒有及時安排，工程無法開工，都將影響工期。

（3）施工單位質(zhì)量管理力度不夠，質(zhì)量意識淡薄，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能滿足規(guī)定和規(guī)范要求，造成工程返工，工期延長，增加工程資金投入，損耗人力與經(jīng)濟(jì)的投入。

（4）設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。

3.2 項目建設(shè)單位（甲方）的因素

（1）未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準(zhǔn)手續(xù)。

（2）未按期提供施工所需的技術(shù)資料。甲方應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。

（3）未及時組織施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等。

3.3 外部環(huán)境

當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、氣候等，氣候具有不確定性，碰到雨天或者大風(fēng)天氣幕墻工程就需要停工，影響整個工程的進(jìn)度計劃。

4 提高工程進(jìn)度措施

4.1 加強(qiáng)施工管理人員的管理能力

管理層人員盡量安排施工經(jīng)驗豐富的人員，施工核心技術(shù)人員要選擇能力較強(qiáng)的人員，從人員安排上保障施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行，同時也要從設(shè)備和原材料方面確保施工順利進(jìn)行，確保設(shè)備和材料能及時進(jìn)廠，施工項目管理者要迅速到位，對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，調(diào)配，按工程需要制定出施工組織設(shè)計方案。加強(qiáng)與地方管理的溝通聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境，從而為施工現(xiàn)場提供良好的外部環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行，在建筑工程項目開工之前，結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，認(rèn)真安排好臨時性設(shè)施，并切實加強(qiáng)各項施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，盡快制定具體進(jìn)度計劃和施工計劃。

4.2 加強(qiáng)建筑工地設(shè)備和建筑材料的購買和管理

每一道工序所需的原材料、細(xì)部構(gòu)件和設(shè)備等要在施工前要進(jìn)行質(zhì)量檢驗，設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃施工，建立相應(yīng)施工材料采購計劃，采購合同要標(biāo)明具體日期和單位。

4.3 加強(qiáng)施工設(shè)備管理

施工機(jī)械的日常維護(hù)十分重要，直接影響工程建設(shè)項目的進(jìn)度，在工程施工中一些常用設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，施工現(xiàn)場的設(shè)備要經(jīng)過上級相關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，并且實行崗位責(zé)任制，提高施工人員和管理人員責(zé)任感，促使工程施工規(guī)范進(jìn)行，同時確保設(shè)備正常運(yùn)行以及現(xiàn)場人員安全。

4.4 加強(qiáng)施工圖紙管理

工程開工前做好圖紙審核工作，如果圖紙出現(xiàn)問題及時和設(shè)計單位協(xié)商解決，積極組織技術(shù)人員和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和工程招標(biāo)文件，了解工程概況，掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，編制出施工計劃方案，各階段分項工程進(jìn)行材料復(fù)試，設(shè)備檢修，確定好混凝土砂漿配比等工作。

4.5 制定各項合理的進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃的合理性直接決定了后續(xù)各個項目工作能否順利開展，是進(jìn)度管理的核心工作，開工前必須要制定詳細(xì)的、合理的進(jìn)度計劃，一切嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，與此同時要對于勞動力的編制，材料供應(yīng)，采購材料與租賃以及機(jī)械設(shè)備的需求制定詳細(xì)的計劃，如果沒有這些計劃可能會導(dǎo)致后續(xù)工作無法正常開展，從而影響進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工特點(diǎn)、施工難度、機(jī)械水平等因素，積極進(jìn)行施工順序安排。

4.6 采取合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和管理措施

（1）工程各部分款項及時撥付，提前準(zhǔn)備，施工中單位按照簽訂的工程合同中規(guī)定的日期，款額進(jìn)行撥款，確定材料供應(yīng)，同時提高施工人員的工作積極性。

（2）制定獎罰機(jī)制，督促施工人員規(guī)范化作業(yè)，按照工程項目管理規(guī)定，做好獎勵工作，提高施工人員勞動積極性，保障工程進(jìn)度，如果沒有按照規(guī)定執(zhí)行也要有嚴(yán)格的處罰機(jī)制。

（3）做好資金管理。工程中每一項工作，都有資金的投入，資金充足可以確保工程在人員安排合理的情況下保證工程材料充足，進(jìn)度加快。每項工程預(yù)算和撥款要有專人負(fù)責(zé)，保證資金及時到位，對資金流入流出及時結(jié)算。

4.7 施工方準(zhǔn)備措施

（1）施工方根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，所以圖紙是第一步，做好圖紙會審，圖紙問題及時解決，施工圖紙出現(xiàn)問題可能會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的人員和資金浪費(fèi)，多方審圖要詳細(xì)檢查圖紙是否存在問題，避免因圖紙問題對施工進(jìn)度造成影響。

（2）文件資料管理。每一項工程的相關(guān)技術(shù)交接與要求都要出示書面文件，避免口頭指令，文件內(nèi)容要完整，符合規(guī)定，數(shù)據(jù)精確，字跡清晰，并妥善保存，有專人存檔管理。

（3）做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)（技術(shù)員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況使其更具有操作性。

4.8 施工現(xiàn)場

在保證質(zhì)量的同時，避免現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，才能保證工程進(jìn)度按照進(jìn)度計劃進(jìn)行，項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)管理，確保工程嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，施工人員做好安全工作。

5 結(jié)束語

本文主要論述了加快建筑幕墻工程施工進(jìn)度的方法，建筑幕墻在我國的建筑裝修中使用越來越廣泛，大家對建筑幕墻工程也越來越重視，所以本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，提出相應(yīng)的加快施工進(jìn)度管理的對策，具有一定的理論參考價值。建筑幕墻的應(yīng)用不僅是強(qiáng)化外圍護(hù)結(jié)構(gòu)，也具有裝飾性，關(guān)系到整個建筑的落成，關(guān)系到整個建筑的質(zhì)量安全，其重要性不言而喻。而要加強(qiáng)建筑幕墻工程質(zhì)量管理，其中一個重要的方面就是要做好質(zhì)量和進(jìn)度管理工作，因此，在保證工程質(zhì)量的同時，加快施工進(jìn)度，是當(dāng)前幕墻施工的進(jìn)度管理中尤為關(guān)注的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 梁世友，工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.77-79.

[2] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編委會.建設(shè)工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.9-15.