王愛娜

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理方式與模式也在逐漸地發(fā)生變化，績效考核已經(jīng)逐漸成為企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分。實(shí)行績效考核的目的在于通過提高員工個(gè)人的績效，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)績效的有效提高，達(dá)到賺取更多利潤的目的，并同時(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，打造有文化氛圍的企業(yè)環(huán)境，從客觀上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，績效考核已經(jīng)日趨成熟，在不同的企業(yè)環(huán)境中均取得有效的管理效果。本文將從績效考核的主要內(nèi)容出發(fā)，研究績效考核在企業(yè)人力資源管理中的影響，并就如何提高企業(yè)人力資源管理與績效考核的有效程度提出實(shí)施策略與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：績效考核；企業(yè)；人力資源管理；影響；實(shí)施策略；對(duì)策

一、績效考核的主要內(nèi)容

績效考核，也被叫做業(yè)績測評(píng)，是企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)員工的工作行為以及工作成果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以科學(xué)的評(píng)價(jià)、測量手段為依托，是一種能夠?qū)崿F(xiàn)組織戰(zhàn)略愿景的考量方式。企業(yè)實(shí)行績效考核的目的在于通過切實(shí)提高員工的績效，從而帶動(dòng)部門直至整個(gè)企業(yè)的績效上升，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)利潤的經(jīng)營目的。實(shí)行績效考核是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)人力資源管理具有重要的影響?？冃Э己巳绻軌蚝侠淼貓?zhí)行，將能最大程度地發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性，他們所生產(chǎn)的剩余價(jià)值將會(huì)達(dá)到最大化，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響。

二、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的影響

（一）能夠企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作提供理論和數(shù)據(jù)依據(jù)

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作，需要依靠一定的理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。進(jìn)行績效考核，通過合理、科學(xué)的測評(píng)手段對(duì)員工的工作行為以及由其工作行為所產(chǎn)生的工作成果進(jìn)行考核，能夠把員工的工作實(shí)現(xiàn)量化，具有重要的意義?？梢哉f，績效考核已然成為企業(yè)人力資源管理的前提依據(jù)以及重要基礎(chǔ)，為企業(yè)順利進(jìn)行人力資源管理工作提供了可信的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)人力資源管理的效率提供支持

在當(dāng)下技術(shù)以及人才快速發(fā)展、流動(dòng)的社會(huì)中，企業(yè)想要發(fā)展，不僅僅要依靠技術(shù)上的創(chuàng)新，更要依靠人才所創(chuàng)造的剩余價(jià)值為企業(yè)所帶來的利潤。如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓他們愿意為企業(yè)創(chuàng)造自己的價(jià)值成為企業(yè)管理層開展工作尤其是人力資源管理部門需要思考的問題?？冃Э己俗鳛橐环N合理、科學(xué)、有效的測評(píng)手段，能夠通過員工的績效與工資薪酬掛鉤的方法，科學(xué)、有效地提高員工的積極性，帶動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為提高企業(yè)人力資源管理的效率提供支持，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作的創(chuàng)新與進(jìn)步。

三、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施策略

（一）建立公平公正等合理的考核原則

績效考核作為一種科學(xué)的測評(píng)手段，需要企業(yè)管理層在進(jìn)行績效考核之初建立公平公正等合理、科學(xué)的考核原則。考核原則應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面。首先是公平公正原則。企業(yè)所建立的考核制度適用于所有的企業(yè)員工，在執(zhí)行的過程中不應(yīng)該有所偏差。其次是量化的原則。由于績效考核的一個(gè)重要目的是通過量化員工的績效進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績效的提升， 因此企業(yè)在進(jìn)行績效考核之時(shí)應(yīng)當(dāng)建立并堅(jiān)持量化原則，通過合理的測評(píng)手段對(duì)員工的績效進(jìn)行量化。

（二）增強(qiáng)員工對(duì)于績效考核的認(rèn)識(shí)

目前許多企業(yè)在開展績效考核中均存在這樣的問題，即部分員工對(duì)于績效考核的認(rèn)識(shí)不足。造成這一現(xiàn)象的原因多樣，與員工的自我意識(shí)有關(guān)，也與企業(yè)在執(zhí)行績效考核過程中沒有堅(jiān)持績效與薪酬的執(zhí)行方法有關(guān)。因此，為了避免由于員工對(duì)于績效考核的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的績效考核效果不佳的現(xiàn)象頻發(fā)，企業(yè)在進(jìn)行績效考核之前應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行說明與培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)于績效考核的認(rèn)識(shí)。只有當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到績效考核與切身利益密切相關(guān)的時(shí)候，員工才會(huì)對(duì)其有足夠的重視。

（三）建設(shè)好企業(yè)文化

文化對(duì)于人的影響是潛移默化的、深遠(yuǎn)持久的。在當(dāng)今這個(gè)人才流動(dòng)速度非常快的時(shí)代發(fā)展背景之下，對(duì)于企業(yè)而言留住人才并使得人才能夠充分展示與發(fā)揮自身才能成為人力資源管理工作的重心。通過企業(yè)文化對(duì)員工的影響，影響員工對(duì)于績效考核的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而服務(wù)于企業(yè)人力資源管理工作。同時(shí)，通過建設(shè)好企業(yè)文化留住人才，進(jìn)而為這些人才創(chuàng)造可以發(fā)揮與發(fā)展其才能的舞臺(tái)與空間。

（四）建立并不斷完善績效考核制度

績效考核是人力資源管理中重要的一個(gè)部分，實(shí)行的環(huán)節(jié)多、耗時(shí)長，需要企業(yè)建立并不斷完善績效考核制度。企業(yè)所指定的這套績效考核制度應(yīng)當(dāng)包括績效考核的原則、執(zhí)行過程，明確規(guī)定與說明相關(guān)的注意事項(xiàng)，為人力資源管理部門開展績效考核提供依據(jù)與參考的文本。同時(shí)，在實(shí)施績效考核制度的過程中，企業(yè)人力資源管理部門必定能夠發(fā)現(xiàn)部分不適用于本企業(yè)的規(guī)章制度，因此需要及時(shí)更新與改革企業(yè)的人力資源管理工作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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