趙越

摘要：經(jīng)濟不斷發(fā)展，對社會發(fā)展有了更高的關注，考慮到社會經(jīng)濟以及市場經(jīng)濟體系的具體要求可知，在后續(xù)發(fā)展中需要對理念和模式進行創(chuàng)新，突出工會工作形式的具體要求，從不同方面入手，做好優(yōu)化管理工作。本次研究中以煉油企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+視角下企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀為基礎，對如何做好煉油企業(yè)工會組織工作進行分析。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+視角；企業(yè)工會；工作要求

企業(yè)在發(fā)展過程中對工會組織有嚴格的要求，針對具體管理方式的要求可知，在后續(xù)落實階段，必須做好工會組織的評估工作，按照評估方式和具體要求進行，保證其合理性和有效性。在當前形勢下，對企業(yè)工會組織工作形式有嚴格的要求，在實踐中需要對現(xiàn)有管理方式進行創(chuàng)新，強化對現(xiàn)有工會工作的了解，進而提升其應用優(yōu)勢。

一、互聯(lián)網(wǎng)+視角概述

互聯(lián)網(wǎng)+是當前一種經(jīng)濟形態(tài)，需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素中的優(yōu)化配置作用，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新融入到經(jīng)濟發(fā)展的各個領域中，進而提升創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎的經(jīng)濟形式。在互聯(lián)網(wǎng)+視角下，對企業(yè)工會組織的各項工作有了新的要求，需要以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術作為基礎，促進企業(yè)增效升級。

二、互聯(lián)網(wǎng)+視角下優(yōu)化企業(yè)工會工作存在的問題

（一）日常管理重視度不足

現(xiàn)階段在企業(yè)內(nèi)部管理中，在互聯(lián)網(wǎng)+視角的背景下，對具體管理方案有了更高的要求，考慮到日常管理指標和具體模式可知，在煉油企業(yè)工會組織管理中，要對各項工作進行分析，突出工會組織的優(yōu)越性，實現(xiàn)其有序進步?；谌粘９ぷ餍问降囊罂芍谡麄€落實過程中，要突出組織形式的具體要求，做好崗位調(diào)查工作，以優(yōu)化選擇作為基礎，提升其重視程度。為了避免受到其他因素的影響，要求工作人員認識到企業(yè)工會發(fā)展的屬性，只有提升認知度后，才能進行后續(xù)指導，滿足組織方案的具體要求[1]。

（二）職工自身需求得不到滿足

在實際工作中，提升煉油企業(yè)工作人員綜合能力是關鍵。考慮到職能以及防范體系的具體要求可知，在職能行使的階段，為了避免出現(xiàn)糾紛，要提前對職能進行掌握，針對煉油企業(yè)工會組織方案和模式具體要求，實施階段要最大程度突出管理方案的具體要求。但是在落實過程中受到其他因素的影響，存在無法滿足職工需求的現(xiàn)象。工會組織的各項活動不具有娛樂性質(zhì)，整個活動內(nèi)容缺少創(chuàng)新和新鮮感，職工參與積極性低 。在整個參與階段，存在無法結合的現(xiàn)象，如果工作循環(huán)往復，則勢必導致現(xiàn)階段的工會組織流于形式，無法實現(xiàn)有序發(fā)展。

（三）收入差異大

市場經(jīng)濟體系不斷發(fā)展，在激烈的市場競爭的環(huán)境下，為了提升競爭力，通常會吸引高新技術和知識型人才，能力水平高的工作人員，收入高，能力水平低的職工，收入相對低。會出現(xiàn)收入差異大的現(xiàn)象。在不同理念的影響下，對不同層次職工的利益有嚴格的要求，基于企業(yè)工會支持力和主動性等方面要求，必須致力于發(fā)揮工會組織的作用。如果企業(yè)對職工關懷不足，會出現(xiàn)局限性的現(xiàn)象?？紤]到覆蓋形式的要求可知，為了避免影響工會組織的落實，必須對收入情況進行調(diào)查[2]。

（四）傳統(tǒng)管理模式制約性明顯

在煉油企業(yè)迅速發(fā)展，對現(xiàn)有工會的組織形式有嚴格的要求，需要從當前現(xiàn)狀入手，做好工會組織的協(xié)調(diào)工作，避免受到其他因素的影響。但是當前在具體工作中，受到其他因素的影響，存在制約性明顯的影響。傳統(tǒng)管理理念比較落后，缺乏創(chuàng)新能力，工作水平需要提升，考慮到工會組織以及作用和方案的具體要求可知，在認識和定位的階段，必須凸顯出管理方案的具體要求，提前對細節(jié)進行分析，保證其落實到位。當前企業(yè)工會組織的作用無法發(fā)揮，沒有嚴格按照市場的要求和基本經(jīng)濟規(guī)律辦事，調(diào)查研究證明，宏觀形勢的把握能力有限。長期以來，國有企業(yè)工會工作過程中，表現(xiàn)出作風不扎實的特點，依然沿襲著傳統(tǒng)的一個會議連著一個會議的現(xiàn)象。

三、互聯(lián)網(wǎng)+視角下優(yōu)化企業(yè)工會工作的開展方式

（一）充分利用互聯(lián)網(wǎng)+體質(zhì)

在當前管理模式的要求下，企業(yè)工會組織需要立足于實際，從根本上擺脫傳統(tǒng)工會的工作模式，不斷進行創(chuàng)新，實現(xiàn)其有序處理?；ヂ?lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展，在實踐中需要更新理念，引進先進的技術形式，以市場經(jīng)濟作為基礎，以多樣化經(jīng)濟格局作為基礎，發(fā)揮現(xiàn)有管理機制的作用，找準自身位置，探究最佳結合點，實現(xiàn)工作形式的有序落實。此外在工會工作階段，要對經(jīng)濟發(fā)展中存在的各種問題進行掌握，根據(jù)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)要求，對工會組織方案進行維護，突出專業(yè)性要求，掌握更多問題，提升工會工作的重要性和獨立性[3]。

（二）將互聯(lián)網(wǎng)+融入現(xiàn)代企業(yè)工會工作系統(tǒng)中

互聯(lián)網(wǎng)+對社會發(fā)展有重要的影響，以網(wǎng)絡發(fā)展現(xiàn)狀作為基礎，在實踐中需要對各類組織形式進行評價和分析，考慮到現(xiàn)有煉油企業(yè)組織方案的要求可知，工作人員除了掌握專業(yè)知識外，同時需要進行工會組織的培訓和指導。互聯(lián)網(wǎng)+對跨界思想有一定的要求，在工會組織工作中要適當創(chuàng)新和融合，敢于跨界，創(chuàng)新的基礎就更堅實。融合協(xié)同后，群體智能才會實現(xiàn)，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的路徑才會更垂直。以現(xiàn)有管理細則為基礎，需要對業(yè)務內(nèi)容進行分析，由于業(yè)務處理方案不同太，必須有計劃的組織進行學習。此外工會干部要建立新的知識理念，努力提升勞動關系的協(xié)調(diào)能力，做好后續(xù)調(diào)整工作，提升其合理性和有序性?；ヂ?lián)網(wǎng)+對創(chuàng)新理念有嚴格的要求，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力所在，在實踐中需要積極開創(chuàng)新的工作格局，以創(chuàng)新發(fā)展作為基礎，摒棄原有模式，實現(xiàn)對未來發(fā)展理念的創(chuàng)新 [4]。

（三）提升工作人員的綜合素質(zhì)

針對當前工會組織管理中存在的各種問題，在問題評估過程中需要做好組織建設工作，塑造完善的組織形象。在部分煉油企業(yè)管理中，存在管理人員綜合素質(zhì)有待提升的現(xiàn)象，大家對組織形式和方案缺少了解，進而導致相關工作的落實難度較大。在互聯(lián)網(wǎng)+視角的背景下，對工作人員的工作能力有嚴格的要求，在后續(xù)指導過程中需要對各類網(wǎng)絡技術進行了解，以自動化工會管理作為前提，掌握企業(yè)工會組織的具體要求，企業(yè)干部要不斷學習，適當進行創(chuàng)新，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。此外在培訓和學習中，定期在國內(nèi)舉辦互聯(lián)網(wǎng)+的相關培訓和講座活動，有效的提升國企工會干部的綜合素質(zhì)。根據(jù)煉油企業(yè)影響和管理方式的具體要求可知，只有樹立職工群眾的形象和權威，才能贏得他們的重視。

（四）充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡體系

“互聯(lián)網(wǎng)+是充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術，改造原有產(chǎn)品及研發(fā)生產(chǎn)方式。對于工會組織而言，在整個利用階段，需要提前對各類工作類型分析，突出組織形式的具體要求?？紤]到發(fā)展現(xiàn)狀的具體要求可知，只有完善民主管理方式，才能實現(xiàn)合理化發(fā)展。云計算技術應用范圍比較廣，打造了統(tǒng)一的智能產(chǎn)品軟件服務平臺，為不同廠商生產(chǎn)的智能硬件設備提供統(tǒng)一的軟件服務和技術支持，優(yōu)化用戶的使用體驗，并實現(xiàn)各產(chǎn)品的互聯(lián)互通，產(chǎn)生協(xié)同價值。運用物聯(lián)網(wǎng)技術，煉油企業(yè)實現(xiàn)自動化操作，可以將機器等生產(chǎn)設施接入互聯(lián)網(wǎng)，構建網(wǎng)絡化物理設備系統(tǒng)（CPS），進而使各生產(chǎn)設備能夠自動交換信息、觸發(fā)動作和實施控制。企業(yè)工會組織的工作人員要對各類內(nèi)容掌握，合理應用云計算和物聯(lián)網(wǎng)方式。工會領導還要加強組織管理制度建設，嚴格按照規(guī)范和要求，不斷鞏固工會組織基礎，為國企工會提高影響力凝聚力及時補充新鮮血液和新生力量。

四、結束語

國內(nèi)經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體系不斷完善后，對改革模式有了更高的要求。在轉(zhuǎn)型階段，考慮到組織形式的具體要求可知，煉油企業(yè)發(fā)展要順應時代發(fā)展局勢，進而獲得更多的利益。本次研究中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)工會觀念、將互聯(lián)網(wǎng)+融入現(xiàn)代企業(yè)工會工作系統(tǒng)中、提升工作人員的綜合素質(zhì)、完善現(xiàn)有管理制度的方式進行，進而促進企業(yè)進步和發(fā)展。

參考文獻：

[1]高林穎.互聯(lián)網(wǎng)+視角下優(yōu)化企業(yè)工會工作的思考[J].企業(yè)改革與管理，2016，22（01）：142+199.

[2]于金陽.略論互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)工會工作創(chuàng)新——以青島海爾空調(diào)器有限總公司工會的實踐為例[J].工會信息，2014，15（01）：25-26.

[3]陳英.國有企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)與優(yōu)化建議[J].企業(yè)導報，2015，07（10）：117-118.

[4]孟慶軍.略述供電企業(yè)工會工作的優(yōu)化與創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2016，24（04）：283.