張麗春

摘要：隨著科學技術水平與社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)之間的競爭也從之前的成本競爭轉(zhuǎn)移到人才競爭層面上來，目前我國部分國有企業(yè)人性化管理工作中仍存在諸多問題，從整體上來講管理效果不理想。對此，本文針對國有企業(yè)思政工作的人性化管理措施進行了研究，希望國有企業(yè)在實踐管理工作中加強管理者對人性化管理的認識，并健全和完善人性化管理中的激勵機制，重視管理人員的專業(yè)培訓，以激發(fā)員工工作積極性，提高人性化管理人員的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)管理效果，實現(xiàn)人性化管理目的。

關鍵詞：國有企業(yè)；思政工作；人性化管理；措施；研究

國有企業(yè)是當前面臨著淘汰落后產(chǎn)能、加快轉(zhuǎn)型升級步伐的重點行業(yè)企業(yè)，不僅承擔著市場競爭帶來的巨大壓力，也面臨著長期以來人力資源素質(zhì)低下、穩(wěn)定性差等各種問題。因此，對于國有企業(yè)來說，加強自身人性化管理，實施一種“以人為本”的人資管理模式，積極推行“以人為本”的管理理念是非常有必要的；提高國有企業(yè)思政工作的人性化管理水平，不僅僅涉及單一的思政工作成效問題，更重要的是，以人為本的思政工作能在很大程度上提升企業(yè)人力資源素質(zhì)，進而以人的潛力促進企業(yè)成功進行轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，國有企業(yè)思政工作在激發(fā)職工主觀能動能力、以人力資源促進企業(yè)發(fā)展方面更是顯得尤為重要。

一、國有企業(yè)思政工作人性化管理的措施

（一）為職工創(chuàng)造更多機會，建立職業(yè)規(guī)劃機制

為職工創(chuàng)造更多發(fā)展與提高的機會，并建立職業(yè)規(guī)劃機制，為員工長遠發(fā)展提供幫助，是國有企業(yè)思政工作人性化管理的有效措施。國有企業(yè)多是老牌的資源密集型、勞動密集型企業(yè)，在進行人性化管理的過程中，應當盡量為職工創(chuàng)造更多發(fā)展與提高的機會，如各種與本職工作相關的技能培訓與再教育等。這不僅可以幫助職工提高職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培養(yǎng)更多潛在的儲備人才，還可以增加職工在未來職場上的競爭實力，避免在行業(yè)發(fā)生較大變動時喪失再就業(yè)的機遇。同時，通過建立員工職業(yè)規(guī)劃機制，提高員工的工作滿意度和對組織的忠誠度，使員工能感受到企業(yè)和思政干部對自身的關心，安心于企業(yè)的工作并發(fā)揮其最大潛能，營造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍，從而使思政工作的開展得以更加順利地進行，實現(xiàn)企業(yè)整體運轉(zhuǎn)效率的提高。

（二）為職工提供精神支持，健全激勵機制

國有企業(yè)思政工作要想真正實現(xiàn)人性化管理、讓人性化的思政工作為企業(yè)提高職工思想認識、穩(wěn)定職工隊伍工作狀態(tài)的重要舉措之一，就是要讓思政工作模式跟上時代的腳步，與時俱進更新工作手段與內(nèi)容，同時做到真心實意為職工辦實事。通過健全和完善人性化管理中的激勵機制，注重員工精神激勵，是人性化管理工作順利開展和實施的重要保障。因此，在人性化管理制度中需對企業(yè)員工進行明確分工，保證其各司其職，以促進人性化管理工作的順利開展。同時，國有企業(yè)需依據(jù)“人性化”準則，并結(jié)合員工的實際工作情況，建立完善的激勵機制，對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)獎勵，保證員工實際付出與回報對等，以激發(fā)員工工作積極性，增強其工作效率，提高企業(yè)管理水平。通過工作激勵、生活關懷等，能夠更好的培養(yǎng)員工自信心，幫助其解決生活中遇到的困難，拉近其與企業(yè)之間的距離，增強企業(yè)核心凝聚力。

（三）與時俱進做實事，“以人為本”促發(fā)展

陳舊的管理形式已經(jīng)不能適應形勢的發(fā)展，只有不斷與時俱進更新工作手段和內(nèi)容，才能促使國有企業(yè)思政工作的人性化管理達成最終目的。傳統(tǒng)國有企業(yè)思政工作被簡化到了“手冊、文件、黑板報”等形式主義上，而隨著改革開放乃至信息時代的到來，物質(zhì)文化生活的極大豐富讓絕大多數(shù)人們對于傳統(tǒng)的思想政治教育不再高度敏感，甚至于一聽到“思政”二字就感覺已經(jīng)脫離時代、近乎于“老土”。由此，新時期開展思政工作時如果一味沿用老方法，勢必招致職工嗤之以鼻甚至反感。

因此，信息時代下開展思政工作須緊跟時代潮流，如將企業(yè)的經(jīng)營方略、政策條文等從舊的“黑板報”模式轉(zhuǎn)移到當下最流行的微信、微博，以及建設企業(yè)的主頁、網(wǎng)站，開通企業(yè)思政工作BBS等。即國企內(nèi)部可建立專門的思政工作微信平臺、公眾號等，使政務工作透明化、公開化，讓職工都能夠參與其中，獻計獻策。同時，借助這些網(wǎng)絡平臺能夠拉近青年職工與國企領導之間的距離。領導可隨時隨地與職工進行交流，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決職工困難，有利于思政工作發(fā)揮更大的成效。

二、結(jié)束語

綜上所述，人性化管理是國有企業(yè)內(nèi)部管理工作中較為常用的一種新型管理模式，科學、有效的人性化管理對調(diào)動工作人員積極性，增強其工作效率，促進其發(fā)揮自身潛能，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展等均具有重要作用?，F(xiàn)階段部分國有企業(yè)人性化管理中尚存在許多不足之處，無法凸顯“人性化”理念，整體管理效果不佳；因此，有企業(yè)需要依據(jù)實際情況，嚴格遵循人性化理念，始終堅持“以人為本”的基本思想不動搖，積極思考和探索新型的人性化管理措施，以加強內(nèi)部管理效果，促進企業(yè)生產(chǎn)活動的順利開展。

參考文獻：

[1]趙娜.淺談國有企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)工作和人性化管理[J].經(jīng)營管理者，2016，32：141.

[2]梁惠媚.分析國有企業(yè)檔案管理工作存在的問題措施[J].經(jīng)營管理者，2016，03：276.

[3]張雯.以人為本做好新形勢下的思想政治工作[J].經(jīng)營管理者，2016，08：345.