蔣茂全

摘要：隨著經濟全球化程度的加深，互聯網+時代已經來臨，給我國的人力資源管理工作帶來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為了適應新時代的要求，傳統人力資源管理模式正在發(fā)生著改變，逐漸形成了新的發(fā)展趨勢和管理模式。本文對互聯網+時代分享經濟中人力資源管理工作中存在的一些問題進行了闡述與分析，并提出了一些新的發(fā)展思路。

關鍵詞：互聯網+；分享經濟；人力資源管理

互聯網+時代絕不僅僅是指互聯網移動終端這種狹義的概念，而是將數據分析、資源共享等元素滲透進了各行各業(yè)的發(fā)展當中，從而全面改變了社會生產方式以及人們的生活方式，為市場經濟的快速發(fā)展提供了極大的幫助。在互聯網+時代，人才對于企業(yè)的發(fā)展具有全新的意義，促使人力資源管理工作必須衍生出新的思路，來適應新時期的發(fā)展要求。

一、互聯網+時代的概述

“互聯網+”的概念并不僅是簡單地疊加，而是利用現代通信技術手段和信息交互平臺，打破傳統商業(yè)模式、經濟結構和文化結構，締造出一種全新的生態(tài)發(fā)展模式。比如說傳統的廣告行業(yè)與互聯網相結合，便成就了百度搜索引擎；傳統的零售市場與互聯網相結合，便出現了天貓、京東這一類網上商城；傳統的銀行系統與互聯網相結合，成就了支付寶；傳統通信行業(yè)與互聯網相結合，成就了微信、QQ等等。這些都是通過互聯網+的強大功效，實現了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)有機結合，成就了一種全新的社會經濟模式?；ヂ摼W+還有一個重要特點，就是它能夠尊重人類的意愿，滿足人類的需求，接納人類的創(chuàng)造性，真正體現出“以人為本”這一時代特色。互聯網+的主要任務就是消除發(fā)展中的各種束縛，將原本各自獨立的環(huán)節(jié)進行融合與拼接，實現真正意義上產業(yè)創(chuàng)新，成為市場經濟的快速發(fā)展的主要推動力。

二、分享經濟的涵義

分享經濟包括三個基本內涵：其一，共享經濟是互聯網、云計算、大數據等新型信息技術發(fā)展到一定程度之后才出現的一種新型社會經濟形態(tài)。正因為這個原因，分享經濟基本同時具備了互聯網+的所有特征；其二，分享經濟可以通過網絡交互平臺將資源提供者和需求進行智能匹配，其速度與精度是傳統經濟模式無法企及的；其三，分享經濟提倡的是“使用而不占有”和“不使用即浪費”這兩大核心理念，將原來的“購買”變成“租用”，直接體現了互聯網+“資源共享”這一特點。

三、互聯網+時代分享經濟中人力資源管理的新變化

人力資源管理在任何時代背景下都具有舉足輕重的作用，但它會隨著社會經濟模式的不同而發(fā)生改變?；诨ヂ摼W+時代分享經濟模式的三大內涵，人力資源在管理對象、管理關系、管理基礎和管理職能等方面較傳統經濟模式下發(fā)生了變化。具體如表1所示：

四、互聯網+時代分享經濟中人力資源管理的新思路

（一）提升員工的價值體驗

互聯網+一個顯著特征就是交互性，即不受時間、空間、對象限制的互動與交流。在這種影響下，打破了傳統模式下企業(yè)領導者擁有唯一發(fā)言權的局面，每一名企業(yè)員工都有表達個人觀點的平臺與機會，都有可能成為企業(yè)運轉的核心人物。在分享經濟模式下，人力資源管理工作要改變以往的工作思路，積極拓寬渠道挖掘企業(yè)現有人才，激發(fā)員工的潛力，注重員工實現自我價值的體驗。對此，企業(yè)的領導者要積極配合人力資源部門，為員工打造一個良好的發(fā)揮平臺，讓每一名員工都有機會體現出自身的真正價值。

（二）提升員工的使命感

傳統的人才激勵機制，是一種企業(yè)主動約束與員工被動服從的關系，企業(yè)的薪酬福利政策也都是通過獎勵與懲罰的形式體現的，企業(yè)始終是處于主動的位置上。然而，在互聯網+時代，企業(yè)員工具備了強大的自主約束力與自主權，徹底改變了原來被動地位，反而成為了企業(yè)提升綜合實力的主要從組成部分。對此，有些企業(yè)已經清醒的認識到，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。所以，人力資源管理工作要對人才激勵機制進行深化改革，激發(fā)員工最大化的體現自己價值，實現員工與企業(yè)共贏。

（三）有效的利用大數據對人才進行科學管理

在互聯網+時代背景下，企業(yè)的員工與員工之間、員工與領導之間、員工與客戶之間的溝通和交流都會或多或少地產生一些歷史數據，可以稱之為“大數據”。利用大數據進行匯總、分析和對比，能夠有效幫助人力資源部門進行人才需求方面的預測，有利于人力資源管理體系的革新設置，從而促進企業(yè)人力資源管理的全面發(fā)展。

五、結束語

綜上所述，隨著互聯網+時代的來臨，受分享經濟影響，有一種無形的力量推動著人力資源管理工作進行著創(chuàng)新與改革，人力資源管理者要以全新的視角，全新的管理理念，對企業(yè)員工的能力與價值進行重新審視，真正意識到員工才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，進而構建起全新的管理模式，將傳統的人力資源管理模式與互聯網+的時代特點相融合，進而為企業(yè)的全面發(fā)展提供強大的核心動力。

參考文獻：

[1]周靜，黃冰，陳川，曾凡勇.基于互聯網模式下的人力資源管理建模-事業(yè)單位人力資源管理信息化建設[J].人力資源管理，2014（05）.

[2]彭劍鋒.互聯網時代的人力資源管理新思維[J].中國人力資源開發(fā)，2014（16）.

[3]謝朝陽.“互聯網+”時代人力資源管理研究[J].中國商論，2015（13）.