陳波

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。其中對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越多，信息化技術(shù)已經(jīng)成為我國(guó)電力行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)電力企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展的同時(shí)，電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，要進(jìn)行合同能源管理、發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，所以，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也在逐步加快節(jié)能服務(wù)體系的假設(shè)，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的有效管理，具體的需要對(duì)后勤管理工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。本文重點(diǎn)對(duì)電力系統(tǒng)后勤管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；后勤管理；策略分析；信息化

最近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源是通過(guò)經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)管理和電能傳輸服務(wù)，但是電能傳輸?shù)倪^(guò)程并不暢通，由于技術(shù)性問(wèn)題，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生一定的損耗。對(duì)于電力企業(yè)中來(lái)說(shuō)，就需要電力企業(yè)對(duì)能效電廠的相關(guān)理論及戰(zhàn)略規(guī)劃模型進(jìn)行深入的研究，并以此實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)后勤管理工作的有效實(shí)施，這樣就能夠保證電力企業(yè)后勤管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、電力企業(yè)后勤管理工作存在的問(wèn)題

隨著現(xiàn)代電力企業(yè)體質(zhì)改革腳步的不斷加快，我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)所面臨的壓力都非常大，在電力企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)后勤管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到后勤管理工作的重要性，所以，就需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工作的開(kāi)展，進(jìn)而保證企業(yè)成效的獲得，但是，在實(shí)際的電力企業(yè)后勤管理工作中，還存在著許多嚴(yán)重的問(wèn)題，具體為：

第一，電力企業(yè)后勤管理工作中存在管理觀念及創(chuàng)新意識(shí)不夠的問(wèn)題，這就需要保證電力企業(yè)在進(jìn)行改革過(guò)程中要加快改革的進(jìn)程，并對(duì)相應(yīng)的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，但是，實(shí)際的電力企業(yè)后勤管理并沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，只是對(duì)傳統(tǒng)的管理觀念及方法進(jìn)行延續(xù)，所應(yīng)用到的管理內(nèi)容較為落后。

第二，在電力企業(yè)后勤管理工作中不具有相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于后勤管理工作來(lái)說(shuō)工作內(nèi)容較為復(fù)雜，需要在日常的工作中進(jìn)行疏導(dǎo)及監(jiān)督工作的加強(qiáng)，但是，許多電力企業(yè)在并沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這就造成電力企業(yè)的后勤管理工作不能夠高效的完成工作。

第三，電力企業(yè)自身的服務(wù)水平還有待提高，未來(lái)保證電力企業(yè)具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要電力企業(yè)能夠不斷加強(qiáng)在后勤管理中對(duì)技術(shù)含量較高的服務(wù)，但是，實(shí)際情況卻是電力企業(yè)中各個(gè)部門及環(huán)節(jié)并不能夠有效的進(jìn)行配合，這就造成電力企業(yè)自身的服務(wù)水平得不到提高。

二、電力企業(yè)后勤管理工作信息化創(chuàng)新措施

（一）建立完善的后勤管理信息化系統(tǒng)

在電力企業(yè)后勤管理過(guò)程中，需要對(duì)管理工作進(jìn)行信息化的創(chuàng)新，等到創(chuàng)新完成之后還需要對(duì)后勤管理進(jìn)行日常管理內(nèi)容的考慮，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的完成與應(yīng)用。例如，對(duì)于后勤管理信息化系統(tǒng)的建立包含有系統(tǒng)內(nèi)容的建設(shè)，具體還包含有對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的管理，而設(shè)備資產(chǎn)的管理內(nèi)容非常龐大，不僅包含有各個(gè)部門辦公設(shè)備，同時(shí)還包含有各類通訊設(shè)備，所以，在實(shí)際的管理過(guò)程中就需要進(jìn)行一室一檔的管理，并建立相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，這樣就能夠保證各個(gè)科室都能夠有效的進(jìn)行運(yùn)行，并對(duì)相應(yīng)的設(shè)備信息等進(jìn)行有效的展現(xiàn)，保證能夠清晰直觀的對(duì)相關(guān)設(shè)備信息進(jìn)行觀測(cè)，這樣也就能夠保證工作人員后期工作的簡(jiǎn)單方便。同時(shí)，信息化系統(tǒng)的建立還包含有辦公事務(wù)，例如會(huì)議準(zhǔn)備、餐飲服務(wù)、預(yù)算等，這些問(wèn)題具有非常強(qiáng)的綜合性，所以，信息化管理的應(yīng)用就能夠保證對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行合理的分化，進(jìn)而保證了管理效率的提高。

（二）明確管理人員的責(zé)任機(jī)制，提高人員的業(yè)務(wù)技能

供電企業(yè)在進(jìn)行后勤管理信息化項(xiàng)目推廣時(shí)，需要相關(guān)的電力企業(yè)管理人員能夠主動(dòng)向客戶進(jìn)行管理工作信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)，并對(duì)管理信息化知識(shí)進(jìn)行有效的挖掘，進(jìn)而做到對(duì)市場(chǎng)的提前進(jìn)入，這樣才能夠引起電力企業(yè)的重視。同時(shí)，后勤管理信息化系統(tǒng)不僅需要知識(shí)為基礎(chǔ)，同時(shí)還需要相關(guān)的人才，所以，在實(shí)際的工作中要不斷進(jìn)行管理信息化教育工作的培訓(xùn)，通過(guò)講座等各種方式進(jìn)行后勤管理意識(shí)的宣傳及技術(shù)的普及，進(jìn)而全面系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤管理工作信息化的開(kāi)展。

（三）健全后勤管理信息化監(jiān)督體系

電力企業(yè)在進(jìn)行后勤管理信息化實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)細(xì)化管理措施進(jìn)行采取，進(jìn)而保證各個(gè)管理工作都能夠進(jìn)行有效的配合，并具有一定的實(shí)用性。但是，在實(shí)際的工作進(jìn)行中，還需要進(jìn)行監(jiān)督工作的加強(qiáng)，例如，具體的可以對(duì)后勤管理監(jiān)督責(zé)任制度進(jìn)行建立，并成立相應(yīng)的監(jiān)督小組，全方位的對(duì)后勤管理進(jìn)行監(jiān)督，而相關(guān)的管理人員還需要定期的進(jìn)行述職報(bào)告的上交，這樣就能夠保證相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠有效對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及進(jìn)程進(jìn)行把控。通過(guò)對(duì)責(zé)任制的建立，就能夠保證監(jiān)督效率的有效提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于電力企業(yè)后勤管理工作來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)信息化創(chuàng)新不僅符合電力企業(yè)體制改革的要求，還符合現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，這也是現(xiàn)代社會(huì)信息化不斷發(fā)展所帶來(lái)的便利，保證了電力企業(yè)能夠符合時(shí)代的發(fā)展要求。在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行后勤管理信息化創(chuàng)新時(shí)，還需要保證電力企業(yè)能夠?qū)φ麄€(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行重視，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)督體系的宣傳及推廣。

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