楊平

摘要：大慶精神鐵人精神是我們的寶貴精神財(cái)富，是中國石油文化和公司形象的靈魂。當(dāng)前，石化企業(yè)面臨的各方面矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與幾十年前相比，員工隊(duì)伍在思想觀念、價(jià)值取向等方面差異性日益增強(qiáng)，簡(jiǎn)單沿用傳統(tǒng)方式來弘揚(yáng)傳統(tǒng)精神、傳承企業(yè)文化，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。形成于石油會(huì)戰(zhàn)年代的大慶精神鐵人精神，只有不斷被賦予新的時(shí)代內(nèi)涵才能在不同時(shí)期得到不斷豐富與發(fā)展。我們要結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和隊(duì)伍現(xiàn)狀，創(chuàng)新宣貫思路、豐富宣貫形式，把繼承大慶精神鐵人精神與弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀相結(jié)合，從優(yōu)良傳統(tǒng)中汲取強(qiáng)大力量，真正做到知行合一，促進(jìn)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)和新時(shí)期好經(jīng)驗(yàn)落地生根。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思路；核心價(jià)值觀；增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效

一、抓學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，保證思想高度

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有正確的認(rèn)識(shí)，才有自覺的行動(dòng)。保持大慶精神鐵人精神的恒久活力要深入開展再學(xué)習(xí)再教育，引導(dǎo)員工全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地理解把握大慶優(yōu)良傳統(tǒng)的豐富內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求，以真學(xué)促真信，以真懂促真用。廣泛動(dòng)員。通過職代會(huì)、座談會(huì)等形式進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)員工自覺踐行“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”等優(yōu)良作風(fēng)，做大慶精神鐵人精神的傳承者實(shí)踐者，樹立敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)的良好形象。廣造聲勢(shì)。充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)頁、宣傳欄等載體進(jìn)行廣泛宣傳，以及在簡(jiǎn)報(bào)上開辟專欄，制作電子書等等，刊登各單位動(dòng)態(tài)和干部員工學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)、開展大討論活動(dòng)體會(huì)文章，不斷增強(qiáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)親和力、吸引力和感染力，使員工從“感性認(rèn)識(shí)”上升到“理性認(rèn)識(shí)”，從“個(gè)別認(rèn)識(shí)”到“形成共識(shí)”。廣辟途徑。根據(jù)員工喜好，將大慶優(yōu)良傳統(tǒng)分解成易懂的小故事或做成生動(dòng)的漫畫，采用影像資料，將意象文字轉(zhuǎn)換成生動(dòng)的畫面，利用身邊人和事，將踐行大慶優(yōu)良傳統(tǒng)事跡做成學(xué)習(xí)材料等方式，使大慶精神鐵人精神深入人心。

二、抓載體，營造氛圍，激發(fā)參與熱度

文化的理解和認(rèn)同，就如同春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無聲、潛移默化。讓大慶優(yōu)良傳統(tǒng)真正入腦入心，很重要的因素就是能不能選好載體，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，形成全員共建的合力。舉辦“講身邊故事，樹價(jià)值典范”主題故事講述和員工行為規(guī)范DV短片糾錯(cuò)活動(dòng)，寓教于樂，通過事先實(shí)景拍攝員工平時(shí)工作生活中容易出現(xiàn)的一些不文明行為，做成一個(gè)個(gè)DV短片由觀眾搶答糾錯(cuò)，引導(dǎo)員工在寓教于樂的氛圍中學(xué)習(xí)文明禮儀，讓員工在看故事、聽故事、講故事的過程中真正受到教育和啟迪。將大慶優(yōu)良傳統(tǒng)宣貫與安全生產(chǎn)相結(jié)合，開展安全案例我剖析、安全小講堂活動(dòng)，讓員工走上舞臺(tái)，主持安全活動(dòng)、擔(dān)任安全宣講員，營造人人講安全的氛圍。開展“形式任務(wù)教育下車間進(jìn)班組”、組織員工參觀鐵人紀(jì)念館、石油館等形式多樣的活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工自覺擔(dān)當(dāng)起大慶精神鐵人精神的傳承者、踐行者的義務(wù)和責(zé)任，進(jìn)而在企業(yè)逐漸形成認(rèn)同和實(shí)踐的氛圍。

三、抓重點(diǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效

堅(jiān)持繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)宣貫工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，努力做到知行合一。企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置老化，導(dǎo)致管理難度增大，裝置規(guī)模小、管理模式單一、管理方式粗放、低端產(chǎn)品較多等各種不利因素彼此疊加、相互交織。雖然圍繞提升企業(yè)管理水平，做了大量扎實(shí)有效的工作，但從總體來看，仍然存在管理方式粗放，管理責(zé)任不清，管理執(zhí)行不力，企業(yè)各項(xiàng)制度落實(shí)不到位等問題。需要抓住大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，形成萬眾一心、共謀發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。要把干部員工思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到上級(jí)的部署要求上來，堅(jiān)持率先垂范、全員參與，把大討論活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，把握新常態(tài)，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，把安全、質(zhì)量、環(huán)保、低標(biāo)準(zhǔn)整治工作貫穿于工作的始終，注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)，通過開展大慶優(yōu)良傳統(tǒng)教育，積極踐行‘三老四嚴(yán)‘四個(gè)一樣的工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化大家責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范我們的行為，共塑企業(yè)良好形象。努力將大慶優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、從抽象上升為具體，樹立科學(xué)發(fā)展的企業(yè)形象、率先垂范的干部形象、文明向上的員工形象。

四、抓落實(shí)，完善制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制

積極探索建立與管理工作緊密結(jié)合的價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，努力發(fā)揮“制度+養(yǎng)成”的雙重合力，讓大慶優(yōu)良傳統(tǒng)落地生根。建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把宣貫大慶優(yōu)良傳統(tǒng)擺在更加突出的位置，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，密切配合，加大投入力度，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。建立科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，把踐行大慶優(yōu)良傳統(tǒng)情況納入績(jī)效考核中，納入對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考評(píng)中，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，通過考評(píng)機(jī)制的一“揚(yáng)”一“抑”，使員工的意識(shí)形態(tài)、思維觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)趨同性和一致性，并與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，達(dá)到凝心聚力、聚勢(shì)合能、人企合一的目的。為增強(qiáng)員工踐行大慶優(yōu)良傳統(tǒng)的自覺性，要將文化宣貫與管理實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)不同車間、不同班組、不同崗位的特點(diǎn)，確定不同的切入點(diǎn)和宣貫載體，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，讓優(yōu)良傳統(tǒng)逐漸成為員工的自覺行為。

大慶優(yōu)良傳統(tǒng)宣貫與踐行是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，通過有的放矢的宣貫形式，促進(jìn)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)的具體化，必將進(jìn)一步凝聚起百萬石油人攻堅(jiān)克難的智慧和力量，統(tǒng)一思想，勠力同心，為公司“創(chuàng)建百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展”凝心聚力，保駕護(hù)航。