牛雪峰 王小軍

摘要：企業(yè)文化作為一個公司內在的靈魂，是一個公司重要的知識資產，一個企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)劣，將會直接關系到一個企業(yè)管理效能的高低。企業(yè)在樹立企業(yè)文化中應該堅持以人為本的理念，只有通過人性化的管理才能實現企業(yè)內部的凝聚力達成，最終創(chuàng)造更多的經濟效益。

關鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；重要性；創(chuàng)新

我們都知道一個企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，一個企業(yè)的戰(zhàn)斗力在于企業(yè)內在的凝聚力，而堅持以人為本的理念能夠幫助企業(yè)更好的創(chuàng)新和提升企業(yè)內在的凝聚力。在以人為本的企業(yè)文化理念中企業(yè)更加關注的是員工的管理，這也是目前企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的重要目標之一。長期以來，我國企業(yè)更多的關注外部市場的發(fā)展及企業(yè)經濟效益的提升，而沒有真正做到關注企業(yè)內部員工的發(fā)展的培養(yǎng)，忽視了人文關懷的重要性，沒有能夠做到與時俱進的創(chuàng)新工作的方式方法，因此本文詳細分析了企業(yè)文化建設中堅持以人為本理念的重要性。

一、堅持以人為本，才能更好的提升企業(yè)的競爭力

隨著我國改革開放以來，市場經濟快速的發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越大，然而企業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭，因此加強企業(yè)人才的培訓是當下企業(yè)非常重視的工作任務，只有堅持以人為本的文化理念，加強企業(yè)內部的有效培訓管理，提升企業(yè)員工的綜合素質，才能更好的提升企業(yè)的競爭力。同時，一個優(yōu)秀的企業(yè)所具有的文化理念應該是讓內部員工感受到輕松、和諧、積極向上的工作氛圍，同時也能夠讓自己服務的客戶感受到舒適、溫馨的服務氛圍。

要想提升企業(yè)文化建設水平，企業(yè)需要進行全方面的建設和提升，不管是企業(yè)的品牌、形象、員工儀容儀表、工作氛圍等事項，同時也需要相關的紀律來約束員工的行為。在整個企業(yè)文化建設中，除了構建和諧、輕松、人性的工作氛圍以外，還需要重視員工的精神風貌、工作效率等方面的問題。只有企業(yè)真正的做到堅持以人為本的文化理念，加強對員工生活和工作的幫助才能更好的踐行企業(yè)以人為本的文化理念。

二、堅持以人為本是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的重要條件

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設不是自發(fā)形成的，而是通過企業(yè)長期的實踐和引導慢慢形成的。它既是優(yōu)良傳統的繼承，也是當下創(chuàng)新文化的體現。在整個企業(yè)文化建設中員工是關鍵因素，企業(yè)的文化也會在員工的身上表現出來。企業(yè)員工平時的行為習慣，工作狀態(tài)都是企業(yè)文化的一種體現，同時，加強員工自覺遵守的行為準則是企業(yè)文化中的重要組成部分。

但是，企業(yè)規(guī)章制度的體現需要堅持以人為本的實施理念，不能夠太過死板嚴厲，比如上班時候對于家庭比較遠的或者有急事的同事，公司人事在考核績效的時候可以從輕處理而不是放大問題。只有員工真正地感受到企業(yè)的人性化管理才能夠更好地激發(fā)員工的工作激情，從而幫助企業(yè)更好地提升競爭力。

三、堅持以人為本理念可以吸引更多的優(yōu)秀員工

一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)往往能夠吸引大批的優(yōu)秀員工的加入，只有企業(yè)自身重視建立和不斷發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠把全體員工吸引到企業(yè)文化建設中來。同時也能夠吸引其他優(yōu)秀的員工加入該企業(yè)，我們都知道很多員工在選擇工作的時候非常重視一個企業(yè)的工作氛圍和企業(yè)文化。因為我們都知道，每天的大部分時間都花在了工作中，只有開開心心的工作才能夠更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。只有倡導積極進取、求真務實的工作作風，加強企業(yè)員工的責任感以及團隊的合作精神，堅持以人為本的企業(yè)理念，才能夠讓一個企業(yè)更好的發(fā)展。

四、堅持以人為本理念是職工培訓創(chuàng)新的重要中心思想

目前很多企業(yè)把職工培訓作為一項日常例行工作來抓，但是很多的企業(yè)都不是非常重視職工培訓，即使在培訓的時候也是沒有能夠把企業(yè)的文化進行融合其中。目前很多管理者都認為工作時間員工需要認認真真做好自己的本質工作就好，企業(yè)不需要花費太多時間在員工的培訓上，更沒有必要要求每一位員工都能夠理解企業(yè)的文化，因此在培訓中沒有將以人為本的理念進行融合。為此，我們需要轉變這種傳統的培訓觀念，在企業(yè)平時的培訓中，也需要堅持以人為本的中心思想進行培訓，企業(yè)需要認識到加強企業(yè)員工的內部培訓也是企業(yè)的投資，能夠加強企業(yè)內部員工的綜合能力，提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。從短期來看，企業(yè)的員工培訓并不能馬上收到良好的收益，但是從長遠角度來看能夠幫助企業(yè)獲得長期綜合的收益。

五、結語

總之，企業(yè)文化建設是企業(yè)不可忽視的一件重要事情，加強企業(yè)文化建設對于企業(yè)的意義是不容置疑的，同時也是提升企業(yè)綜合能力、推動企業(yè)和人的共同發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)的發(fā)展最終是人才的優(yōu)勢競爭，企業(yè)內部員工的智慧發(fā)揮的多少決定著企業(yè)發(fā)展壯大的勢頭。我們可以看出來很多優(yōu)秀的企業(yè)在管理上非常重視人才的管理，通常會把人的素質放在第一位的，只有高素質的員工，方能締造出優(yōu)秀的企業(yè)，建設出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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